平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
在職黨員進社區義診
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
在職黨員進社區義診
在職黨員參與節日安保
第四
編輯：李 丹
責編：王靜宇
審核：王 斌
供稿：區委組織部組織二科
歡迎投稿
“平谷組工”微信公眾號是平谷區委組織部唯一官方微信平臺。我們將擇優推送組織系統優秀事蹟、先進典型、體會文章等給全區黨員群眾學習參考。我們在這裡歡迎您的來稿！
"平谷組工
黨建引領聚合力 老舊小區換新顏
平谷區南小區始建於上世紀八十年代，
原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
在職黨員進社區義診
在職黨員參與節日安保
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聯繫電話：010-89981752
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原為各單位承建職工家屬樓。
面對老舊小區普遍存在的
基礎設施老化、
綜合整治難度大、
環境髒亂差
等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
積極引導
社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
將專業的事交給專業的人做
社區黨總支以南小區20號樓（供電局家屬樓）為切入點，積極探索老舊小區新的物業管理模式。
經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
承建單位外包物業修復、更新汙水井蓋
承建單位外包物業為小區修剪樹木消除隱患
2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
四方同頻共振，解決樓房淤堵問題
對淤堵管道進行疏通
今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
在職黨員進社區義診
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原為各單位承建職工家屬樓。
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基礎設施老化、
綜合整治難度大、
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等諸多問題，
社區黨總支以承建單位
尚且履責的樓棟為試點，
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社區黨員、承建單位、物業企業
等力量共同參與社區治理，
實現了公共事務
從“管大家”向“大家管”的轉變。
第一
把黨員培養成骨幹
社區黨總支認真梳理了歷年來因物業維修、環保治安等引發的各類問題，決定從社區在職、在冊黨員入手破題。
依託在職黨員回社區報到工作機制，優先從94名在冊黨員和326名在職黨員中，選取個人素質高、群眾基礎好、工作能力強的黨員擔任樓院長和單元長，賦予其社區民情信息員、治安巡查員、民事調解員、鄰里守望員、文明創建員、政策宣傳員、社區監督員等職責，帶動居民共同參與到小區治理。
黨員樓院長、單元長參與政策宣傳
黨員樓院長、單元長實地瞭解問題
截止目前，小區共有79名黨員擔當樓院長、單元長。
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經多次協商，供電局黨委將該樓從後勤物業管理轉變成聘請專業物業公司（北京首華物業管理公司）管理並簽訂長期合同。自此，承建單位管理外包為專業公司成為一種新的模式在小區全面鋪開。
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2018年底，南小區4號樓電信局家屬樓以同樣方式與北京天嶽恆房屋管理有限公司簽訂外包物業合同。至此，用專業的服務水平來服務居民，也就有了基礎和保障。
第二
第三
用網格推動服務落細落小
社區黨總支按照“社區有網、網中有格、格中有人、人負其責”的思路，在小區推行網格化管理，將承建單位、物業企業納入社區治理網格，共同為居民提供服務。
作為網格中最小分子，樓院長不但準確及時將居民的困擾轉達給承建單位及物業企業，還監督其進展、驗收質量。通過社區、承建單位、物業企業、網格員四方同頻共振，齊抓共管，有效發揮網格治理的最大效能，妥善解決了老舊樓房淤堵、滲漏等困擾居民多年的老大難問題。
社區、承建單位、物業企業、網格員
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今年1月至今，小區因物業維修引發糾紛為零，實現了“小事不出網格，大事不出社區”。
讓老黨員發揮餘熱
社區黨總支根據小區離退休老幹部、老黨員多的特點，成立離退休老幹部黨支部，充分發揮老黨員的先鋒模範作用。
如供電局老黨員劉廣不但組織供電局退休黨員、在職黨員為單元樓照明系統進行檢測，為特殊群體提供義務服務，還號召成立小區綠化養護隊，對小區內的綠植進行澆水、除草、養護，受到居民們的一致好評。
在他們的帶領下，今年以來共有600餘人次在職、在冊黨員參與小區環境治理、垃圾分類宣傳、重大節日安保巡邏等各項活動。
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