在工作中，你可能有過類似的經歷，或者聽過類似的故事。明明我的工作時間更長，對待工作更努力，付出更多，壓力更大，為什麼領導卻偏偏更喜歡他呢？難道就是因為他更能拍馬屁，他的家庭背景比我更優越，或者他給領導送了禮？確實，當我們為了完成一個工作任務，付出了巨大的時間和精力，但是卻沒有獲得心中期待的反饋，內心肯定是比較失望和憤怒，甚至崩潰的。但，這些都無濟於事。
我們要清楚的認識到，現在社會的發展，那些只會溜鬚拍馬、阿諛奉承的員工，企業一定是不喜歡的。現在，一個企業更看重的，一定是實幹型的、有能力，可以佔用更少的公司資源，卻可以給企業帶來更大回報的員工。在工作中，如果遇到你覺得不公平的事情時，只是抱怨和憤怒，是沒有意義的，不如認真思考下面3個平時沒關注的細節，看看能不能發現工作中的問題， 並試著去解決問題。
在工作中，你可能有過類似的經歷，或者聽過類似的故事。明明我的工作時間更長，對待工作更努力，付出更多，壓力更大，為什麼領導卻偏偏更喜歡他呢？難道就是因為他更能拍馬屁，他的家庭背景比我更優越，或者他給領導送了禮？確實，當我們為了完成一個工作任務，付出了巨大的時間和精力，但是卻沒有獲得心中期待的反饋，內心肯定是比較失望和憤怒，甚至崩潰的。但，這些都無濟於事。
我們要清楚的認識到，現在社會的發展，那些只會溜鬚拍馬、阿諛奉承的員工，企業一定是不喜歡的。現在，一個企業更看重的，一定是實幹型的、有能力，可以佔用更少的公司資源，卻可以給企業帶來更大回報的員工。在工作中，如果遇到你覺得不公平的事情時，只是抱怨和憤怒，是沒有意義的，不如認真思考下面3個平時沒關注的細節，看看能不能發現工作中的問題， 並試著去解決問題。
怎麼面對堆積如山的工作？一件一件踏實做就好了
多問一句，問清楚領導的要求
這個看起來似乎有點可笑。領導交代的工作，還有必要再去問一遍，問清楚領導的要求麼？很多人心裡可能會想，領導交代了工作，你再去問一邊，領導肯定會說你蠢，你只要按照比較嚴格的方向去做，按時完成了就可以。
但是，我們日常的工作常常紛繁複雜，有時候領導交待的問題，他可能只是想了解個大概，並不是真希望你花大力氣去做研究。當領導交待一個工作給我們的時候，我們不能“按照慣例”就悶頭開幹，我們真的有必要了解清楚領導的要求是什麼，要比較明確知道做到什麼樣的程度，才是領導滿意的結果。
在過去十多年的職場生涯裡，我經歷了太多類似的事情。印象比較深刻的一次，是我剛入職不久做助理的時候，領導要我去了解下市場。我就真傻兮兮的跑到大街小巷的門店去看了，大半天的時間，自己累的要死，結果還不知道自己到底是要幹嘛。後來領導問我怎麼還沒反饋結果，我說，我在走市場。結果被領導“表揚”了一番，說我太踏實，要我不懂就問。原來領導是希望我問對應片區的經理，直接彙總下情況給他，並不是希望我真跑去市場看情況。
所以說，在接收到工作指令之後，問清楚領導要求和目的，是很重要的，正所謂，有的放矢，才能張弛有度。
在工作中，你可能有過類似的經歷，或者聽過類似的故事。明明我的工作時間更長，對待工作更努力，付出更多，壓力更大，為什麼領導卻偏偏更喜歡他呢？難道就是因為他更能拍馬屁，他的家庭背景比我更優越，或者他給領導送了禮？確實，當我們為了完成一個工作任務，付出了巨大的時間和精力，但是卻沒有獲得心中期待的反饋，內心肯定是比較失望和憤怒，甚至崩潰的。但，這些都無濟於事。
我們要清楚的認識到，現在社會的發展，那些只會溜鬚拍馬、阿諛奉承的員工，企業一定是不喜歡的。現在，一個企業更看重的，一定是實幹型的、有能力，可以佔用更少的公司資源，卻可以給企業帶來更大回報的員工。在工作中，如果遇到你覺得不公平的事情時，只是抱怨和憤怒，是沒有意義的，不如認真思考下面3個平時沒關注的細節，看看能不能發現工作中的問題， 並試著去解決問題。
怎麼面對堆積如山的工作？一件一件踏實做就好了
多問一句，問清楚領導的要求
這個看起來似乎有點可笑。領導交代的工作，還有必要再去問一遍，問清楚領導的要求麼？很多人心裡可能會想，領導交代了工作，你再去問一邊，領導肯定會說你蠢，你只要按照比較嚴格的方向去做，按時完成了就可以。
但是，我們日常的工作常常紛繁複雜，有時候領導交待的問題，他可能只是想了解個大概，並不是真希望你花大力氣去做研究。當領導交待一個工作給我們的時候，我們不能“按照慣例”就悶頭開幹，我們真的有必要了解清楚領導的要求是什麼，要比較明確知道做到什麼樣的程度，才是領導滿意的結果。
在過去十多年的職場生涯裡，我經歷了太多類似的事情。印象比較深刻的一次，是我剛入職不久做助理的時候，領導要我去了解下市場。我就真傻兮兮的跑到大街小巷的門店去看了，大半天的時間，自己累的要死，結果還不知道自己到底是要幹嘛。後來領導問我怎麼還沒反饋結果，我說，我在走市場。結果被領導“表揚”了一番，說我太踏實，要我不懂就問。原來領導是希望我問對應片區的經理，直接彙總下情況給他，並不是希望我真跑去市場看情況。
所以說，在接收到工作指令之後，問清楚領導要求和目的，是很重要的，正所謂，有的放矢，才能張弛有度。
多問一句，問清楚領導的要求
多想一下，想清楚自己該怎麼做
在瞭解到領導的工作要求和目的之後，我們要解決的，自然是該怎麼做的問題。
很多有經驗的前輩，在接收到新的工作指令後，常常是不假思索就按部就班地佈置起來。有經驗的前輩，他們往往能在以往的工作裡找到類似的經驗，很快複製出同樣的工作方法，藉此完成工作。但是，對於初入職場沒有經驗的小白來說，確實很難做到。小白最好的做法，當然是問前輩，在前輩那裡借腦了。
不過，在這裡我要提醒大家，過往的經驗當然是值得肯定的。但是，在新的環境面對類似的工作時，我們應該花點時間進行思考，完全按照以往的思路去做真的可行麼？真的是最高效的麼？真是可以把工作做到極致麼？
在工作中，你可能有過類似的經歷，或者聽過類似的故事。明明我的工作時間更長，對待工作更努力，付出更多，壓力更大，為什麼領導卻偏偏更喜歡他呢？難道就是因為他更能拍馬屁，他的家庭背景比我更優越，或者他給領導送了禮？確實，當我們為了完成一個工作任務，付出了巨大的時間和精力，但是卻沒有獲得心中期待的反饋，內心肯定是比較失望和憤怒，甚至崩潰的。但，這些都無濟於事。
我們要清楚的認識到，現在社會的發展，那些只會溜鬚拍馬、阿諛奉承的員工，企業一定是不喜歡的。現在，一個企業更看重的，一定是實幹型的、有能力，可以佔用更少的公司資源，卻可以給企業帶來更大回報的員工。在工作中，如果遇到你覺得不公平的事情時，只是抱怨和憤怒，是沒有意義的，不如認真思考下面3個平時沒關注的細節，看看能不能發現工作中的問題， 並試著去解決問題。
怎麼面對堆積如山的工作？一件一件踏實做就好了
多問一句，問清楚領導的要求
這個看起來似乎有點可笑。領導交代的工作，還有必要再去問一遍，問清楚領導的要求麼？很多人心裡可能會想，領導交代了工作，你再去問一邊，領導肯定會說你蠢，你只要按照比較嚴格的方向去做，按時完成了就可以。
但是，我們日常的工作常常紛繁複雜，有時候領導交待的問題，他可能只是想了解個大概，並不是真希望你花大力氣去做研究。當領導交待一個工作給我們的時候，我們不能“按照慣例”就悶頭開幹，我們真的有必要了解清楚領導的要求是什麼，要比較明確知道做到什麼樣的程度，才是領導滿意的結果。
在過去十多年的職場生涯裡，我經歷了太多類似的事情。印象比較深刻的一次，是我剛入職不久做助理的時候，領導要我去了解下市場。我就真傻兮兮的跑到大街小巷的門店去看了，大半天的時間，自己累的要死，結果還不知道自己到底是要幹嘛。後來領導問我怎麼還沒反饋結果，我說，我在走市場。結果被領導“表揚”了一番，說我太踏實，要我不懂就問。原來領導是希望我問對應片區的經理，直接彙總下情況給他，並不是希望我真跑去市場看情況。
所以說，在接收到工作指令之後，問清楚領導要求和目的，是很重要的，正所謂，有的放矢，才能張弛有度。
多問一句，問清楚領導的要求
多想一下，想清楚自己該怎麼做
在瞭解到領導的工作要求和目的之後，我們要解決的，自然是該怎麼做的問題。
很多有經驗的前輩，在接收到新的工作指令後，常常是不假思索就按部就班地佈置起來。有經驗的前輩，他們往往能在以往的工作裡找到類似的經驗，很快複製出同樣的工作方法，藉此完成工作。但是，對於初入職場沒有經驗的小白來說，確實很難做到。小白最好的做法，當然是問前輩，在前輩那裡借腦了。
不過，在這裡我要提醒大家，過往的經驗當然是值得肯定的。但是，在新的環境面對類似的工作時，我們應該花點時間進行思考，完全按照以往的思路去做真的可行麼？真的是最高效的麼？真是可以把工作做到極致麼？
多想一下，想清楚自己該怎麼做
記得反思，這個結果夠不夠好？
完成一份工作任務後，我們往往會如釋重負。有時為了讓領導留下我們做事效率高的印象，甚至都不加思索就將結果反饋給領導。這樣真的好嗎？
聖人都說，吾日三省吾身。讀書時，老師也常教育咱們，在考試時，要認真檢查，確定無誤後再交卷。在面對工作時，我們當然也應該仔細檢查，確認咱們的工作結果自己是最滿意的情況下再反饋給領導。如果在條件允許的情況下，可以再請教下有經驗前輩，詢問他們的意見，以便更加完善自己的勞動成果。
在工作中，你可能有過類似的經歷，或者聽過類似的故事。明明我的工作時間更長，對待工作更努力，付出更多，壓力更大，為什麼領導卻偏偏更喜歡他呢？難道就是因為他更能拍馬屁，他的家庭背景比我更優越，或者他給領導送了禮？確實，當我們為了完成一個工作任務，付出了巨大的時間和精力，但是卻沒有獲得心中期待的反饋，內心肯定是比較失望和憤怒，甚至崩潰的。但，這些都無濟於事。
我們要清楚的認識到，現在社會的發展，那些只會溜鬚拍馬、阿諛奉承的員工，企業一定是不喜歡的。現在，一個企業更看重的，一定是實幹型的、有能力，可以佔用更少的公司資源，卻可以給企業帶來更大回報的員工。在工作中，如果遇到你覺得不公平的事情時，只是抱怨和憤怒，是沒有意義的，不如認真思考下面3個平時沒關注的細節，看看能不能發現工作中的問題， 並試著去解決問題。
怎麼面對堆積如山的工作？一件一件踏實做就好了
多問一句，問清楚領導的要求
這個看起來似乎有點可笑。領導交代的工作，還有必要再去問一遍，問清楚領導的要求麼？很多人心裡可能會想，領導交代了工作，你再去問一邊，領導肯定會說你蠢，你只要按照比較嚴格的方向去做，按時完成了就可以。
但是，我們日常的工作常常紛繁複雜，有時候領導交待的問題，他可能只是想了解個大概，並不是真希望你花大力氣去做研究。當領導交待一個工作給我們的時候，我們不能“按照慣例”就悶頭開幹，我們真的有必要了解清楚領導的要求是什麼，要比較明確知道做到什麼樣的程度，才是領導滿意的結果。
在過去十多年的職場生涯裡，我經歷了太多類似的事情。印象比較深刻的一次，是我剛入職不久做助理的時候，領導要我去了解下市場。我就真傻兮兮的跑到大街小巷的門店去看了，大半天的時間，自己累的要死，結果還不知道自己到底是要幹嘛。後來領導問我怎麼還沒反饋結果，我說，我在走市場。結果被領導“表揚”了一番，說我太踏實，要我不懂就問。原來領導是希望我問對應片區的經理，直接彙總下情況給他，並不是希望我真跑去市場看情況。
所以說，在接收到工作指令之後，問清楚領導要求和目的，是很重要的，正所謂，有的放矢，才能張弛有度。
多問一句，問清楚領導的要求
多想一下，想清楚自己該怎麼做
在瞭解到領導的工作要求和目的之後，我們要解決的，自然是該怎麼做的問題。
很多有經驗的前輩，在接收到新的工作指令後，常常是不假思索就按部就班地佈置起來。有經驗的前輩，他們往往能在以往的工作裡找到類似的經驗，很快複製出同樣的工作方法，藉此完成工作。但是，對於初入職場沒有經驗的小白來說，確實很難做到。小白最好的做法，當然是問前輩，在前輩那裡借腦了。
不過，在這裡我要提醒大家，過往的經驗當然是值得肯定的。但是，在新的環境面對類似的工作時，我們應該花點時間進行思考，完全按照以往的思路去做真的可行麼？真的是最高效的麼？真是可以把工作做到極致麼？
多想一下，想清楚自己該怎麼做
記得反思，這個結果夠不夠好？
完成一份工作任務後，我們往往會如釋重負。有時為了讓領導留下我們做事效率高的印象，甚至都不加思索就將結果反饋給領導。這樣真的好嗎？
聖人都說，吾日三省吾身。讀書時，老師也常教育咱們，在考試時，要認真檢查，確定無誤後再交卷。在面對工作時，我們當然也應該仔細檢查，確認咱們的工作結果自己是最滿意的情況下再反饋給領導。如果在條件允許的情況下，可以再請教下有經驗前輩，詢問他們的意見，以便更加完善自己的勞動成果。
記得反思，這個結果夠不夠好？
總之，如何才能更好地完成自己的工作，我認為首先就是要了解領導的要求和目的，之後再是圍繞目的想辦法（可以借腦但是不能照搬）。在完成工作後，記得反思總結，將最好的最滿意的工作結果呈現給領導。只有這樣，我們才能在工作中，成為“最幸運”的那個人。