-1-

朋友小陸在一家做家電的大廠上班，司齡十年，從一枚小業務員，混到了中層管理，主要負責海外業務拓展。

今年趁著校招，她給自己招了兩個助理。

說是助理，其實她的本意是想讓他們做儲備幹部，因為小陸升職在即，希望這個她曾經管過的部門主管是自己帶出來的，以後更容易管理，你懂得。

這兩個助理，一男一女，男助理貌似沒啥大問題，兢兢業業，指哪打哪，很是省心，小陸也比較看好他的發展；

而那個女助理，小陸卻覺得……

啊，一言難盡，還是舉栗子吧。

栗子一：

兩名助理是同一天報道的，當天正好是星期五，小陸算一算，好像離上次部門一起吃飯也有段日子了，趁今天有新人入職，就當歡迎會了，自己這個當主管的自掏腰包請大夥吃頓飯吧。

結果那女助理聽了很興奮：

“吃飯？太好啦，陸姐，我們部門是不是每週五都會聚餐啊？是公司福利對吧？”

小陸尷尬地說：“沒有啦……”

女助理接著說：

“我們這麼大的公司都不會定期聚餐嗎？我同學去了一家很小的軟件公司，他們都會每週五聚餐呢！而且是老闆請客哦！”

其他同事面面相覷：……你這話我沒法接。

栗子二：

一天男助理請假，小陸帶著女助理去集團開會。

去之前，小陸囑咐女助理：

“會議室裡有兩圈椅子，內圈和外圈，等會兒進去，你坐在我後面的外圈，拿個本子做個筆記，差不多裝裝樣子就行，這次主要是帶你認認集團的高層。”

女助理連連點頭。

沒想到，正式開會之後，騷操作又來了：

集團高管：

【我們今天這場會議，主要是針對某某產品的市場需求做一次討論，大家頭腦風暴一下，暢所欲言。】

沒想到，一場會議下來，最“暢所欲言”的，居然是小陸帶去的女助理……

高管偶然提到一嘴什麼“在歐洲我們的產品銷量現在居於中等地位——”

女主很興奮地舉手：“我知道！我留學的時候也用過咱們公司的家電產品，很好用的！”

小陸回頭瞪她：有沒有腦子？沒看領導說話呢嗎？

女助理一臉無辜：是他剛才說的“暢所欲言”鴨……

額，好吧，人狠話也多。

最委屈的是什麼呢？

會議結束後，那個被女助理搶話的高管直接在高管群裡，發信息敲打小陸：

【會議室不是大菜場，自己帶過來的人自己要管好，否則就不要當什麼部門主管。@小陸】

小陸：……我太難了。

-2-

小夥伴們是不是也有類似的感觸？

有時候，在一家公司裡，最顯眼的人可能不是老闆，也不是高管，反而是那些剛進公司不久的新人——尤其是工作經驗不足一年的“純純的新人”。

有相當一部分職場新人，因為在正式進入職場、走上各自工作崗位之前，沒有實習過，也沒有主動學習一些職場的常識，導致他們會做出一些令人啼笑皆非、甚至令人被動和反感的事情。

可是，很多時候，他們真的沒有惡意，也不是真的智商低，只是剛從學校出來，缺乏必要的社交經驗，所以屢屢鬧出令人矚目的笑話。

光是鬧笑話還好，有時候還會把事情搞砸，那影響的可就不是他一個人了，可能整個部門、包括他的上司主管也要跟著受累。

下面要說的這三條新人常犯的錯誤，歡迎新人小夥伴們對號入座，看看自己是否也有同款“硬傷”。

一、急於展現自己，鬍子眉毛一把抓。

我自己帶過一個實習生妹子，她的口頭禪是：

“這個我會，讓我來吧！”

這種工作積極性固然值得讚賞，但是盲目的給自己“攬活兒”，甚至不顧自己的工作範圍到處去搶別人的工作幹，其實這樣只會徒增煩惱。

不論是在公司上班還是創業，我們始終都要明白一點：

廣撒漁網永遠沒有重點捕魚來的效率高。

作為新人，你應該做的不是到處去顯示你在各方面的工作能力，而是要向公司證明：

你能把一件工作做到極致。

極致是什麼意思呢？

就是：

當別人想到“某某”職位（工作）的時候，第一時間就能想到你。

個人定位越清晰，才越有可能儘早在職場獲得立足之地。

而“樣樣通樣樣鬆”的個人成長模式，已經不太適合現代職場的運轉邏輯了。

二、堅決不肯吃一點點點點的虧。

可能是網絡上教大家“如何做一個聰明人”的文章太多了，不知從何時起，每個人似乎都變成了“人精”，一點虧也吃不得，還會譏諷嘲笑“吃虧是福”的觀念，說這是老土。

而職場新人最大的問題在哪呢？

新人總是拿捏不好，哪些虧該吃，哪些虧不該吃。

比如：

有一個新的項目機會，公司現在也是在試水和摸索的階段，讓你來做，但這不是你的本職工作，你沒經驗，做不好可能還會擔責任——

很多新人就想：

我幹嘛要討這個不自在？我手裡的活還忙不過來呢，誰閒著誰做去，我可不吃這個虧。

然鵝，往往是那個硬著頭皮、在新的領域裡倒逼自己達成提升的新人，把這件事做成了，意外地發現了自己另一種可能性，達成了升職加薪的目標。

很多新人不知道的是：

在新人階段，有些虧是必須吃的，有些虧，吃了也是利大於弊，而且長久來看是划算的買賣！

三、太過沉默，少溝通甚至不溝通。

我帶過一個新人小妹妹，也是做測試，個性靦腆，比較害羞，體現到工作中就是這個亞子的：

比如，工作七七八八做了一大堆，卻不跟我彙報，要我主動問她；

比如，我早上交代給她一件耗時比較長的工作，忙了一整天快下班了，我突然想起這茬子事，慌忙去問，人家說：“中午就完成辣！”——完成了你不早說！

比如，她工作中遇到了困難，但是就悶著不講，明明我三下五除二就能幫她搞定的事，硬是拖了一個星期我才知道……

我實在是被這個小姑娘整的無奈了，鄭重地對她說：

“以後不論做什麼事，你做完一個步驟，就扣扣上戳我一下，截圖發我就好，不用管我回不回覆，你只要給我發就行。”

其實啊，職場上，那些工作三年五年就順順利利升職加薪的傢伙，很可能並不是他同期進公司的新人中，專業能力最強的那個人；

但他很有可能，是最懂得如何【及時溝通，及時彙報工作】的那個人。

想想看，一大群新人一起進來，老闆不可能時時刻刻盯著大家都在幹嘛吧？

那自然是那個善於溝通、主動彙報的人，最容易得到老闆的好感嘍！

-3-

結語：

我常常思考這個問題：

對於職場新人來說，最難以逾越的問題是什麼呢？

想來想去，其實最恰當的形容，是這四個字：學生思維。

剛剛走出象牙塔，很多人都還不習慣，在利益至上的職場，應該以怎樣的姿態，面對工作、提升、人際關係、向上管理等等問題……

所以越是這樣，就越要謹慎行事啊。

在你不知道的領域，永遠保持謙虛；

說話之前先過一遍腦子；

動手之前先問問前輩；

被安排了任務及時彙報讓領導吃個定心丸——這樣才能步步為營，儘早升職加薪~

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朋友小陸在一家做家電的大廠上班，司齡十年，從一枚小業務員，混到了中層管理，主要負責海外業務拓展。

今年趁著校招，她給自己招了兩個助理。

說是助理，其實她的本意是想讓他們做儲備幹部，因為小陸升職在即，希望這個她曾經管過的部門主管是自己帶出來的，以後更容易管理，你懂得。

這兩個助理，一男一女，男助理貌似沒啥大問題，兢兢業業，指哪打哪，很是省心，小陸也比較看好他的發展；

而那個女助理，小陸卻覺得……

啊，一言難盡，還是舉栗子吧。

栗子一：

兩名助理是同一天報道的，當天正好是星期五，小陸算一算，好像離上次部門一起吃飯也有段日子了，趁今天有新人入職，就當歡迎會了，自己這個當主管的自掏腰包請大夥吃頓飯吧。

結果那女助理聽了很興奮：

“吃飯？太好啦，陸姐，我們部門是不是每週五都會聚餐啊？是公司福利對吧？”

小陸尷尬地說：“沒有啦……”

女助理接著說：

“我們這麼大的公司都不會定期聚餐嗎？我同學去了一家很小的軟件公司，他們都會每週五聚餐呢！而且是老闆請客哦！”

其他同事面面相覷：……你這話我沒法接。

栗子二：

一天男助理請假，小陸帶著女助理去集團開會。

去之前，小陸囑咐女助理：

“會議室裡有兩圈椅子，內圈和外圈，等會兒進去，你坐在我後面的外圈，拿個本子做個筆記，差不多裝裝樣子就行，這次主要是帶你認認集團的高層。”

女助理連連點頭。

沒想到，正式開會之後，騷操作又來了：

集團高管：

【我們今天這場會議，主要是針對某某產品的市場需求做一次討論，大家頭腦風暴一下，暢所欲言。】

沒想到，一場會議下來，最“暢所欲言”的，居然是小陸帶去的女助理……

高管偶然提到一嘴什麼“在歐洲我們的產品銷量現在居於中等地位——”

女主很興奮地舉手：“我知道！我留學的時候也用過咱們公司的家電產品，很好用的！”

小陸回頭瞪她：有沒有腦子？沒看領導說話呢嗎？

女助理一臉無辜：是他剛才說的“暢所欲言”鴨……

額，好吧，人狠話也多。

最委屈的是什麼呢？

會議結束後，那個被女助理搶話的高管直接在高管群裡，發信息敲打小陸：

【會議室不是大菜場，自己帶過來的人自己要管好，否則就不要當什麼部門主管。@小陸】

小陸：……我太難了。

-2-

小夥伴們是不是也有類似的感觸？

有時候，在一家公司裡，最顯眼的人可能不是老闆，也不是高管，反而是那些剛進公司不久的新人——尤其是工作經驗不足一年的“純純的新人”。

有相當一部分職場新人，因為在正式進入職場、走上各自工作崗位之前，沒有實習過，也沒有主動學習一些職場的常識，導致他們會做出一些令人啼笑皆非、甚至令人被動和反感的事情。

可是，很多時候，他們真的沒有惡意，也不是真的智商低，只是剛從學校出來，缺乏必要的社交經驗，所以屢屢鬧出令人矚目的笑話。

光是鬧笑話還好，有時候還會把事情搞砸，那影響的可就不是他一個人了，可能整個部門、包括他的上司主管也要跟著受累。

下面要說的這三條新人常犯的錯誤，歡迎新人小夥伴們對號入座，看看自己是否也有同款“硬傷”。

一、急於展現自己，鬍子眉毛一把抓。

我自己帶過一個實習生妹子，她的口頭禪是：

“這個我會，讓我來吧！”

這種工作積極性固然值得讚賞，但是盲目的給自己“攬活兒”，甚至不顧自己的工作範圍到處去搶別人的工作幹，其實這樣只會徒增煩惱。

不論是在公司上班還是創業，我們始終都要明白一點：

廣撒漁網永遠沒有重點捕魚來的效率高。

作為新人，你應該做的不是到處去顯示你在各方面的工作能力，而是要向公司證明：

你能把一件工作做到極致。

極致是什麼意思呢？

就是：

當別人想到“某某”職位（工作）的時候，第一時間就能想到你。

個人定位越清晰，才越有可能儘早在職場獲得立足之地。

而“樣樣通樣樣鬆”的個人成長模式，已經不太適合現代職場的運轉邏輯了。

二、堅決不肯吃一點點點點的虧。

可能是網絡上教大家“如何做一個聰明人”的文章太多了，不知從何時起，每個人似乎都變成了“人精”，一點虧也吃不得，還會譏諷嘲笑“吃虧是福”的觀念，說這是老土。

而職場新人最大的問題在哪呢？

新人總是拿捏不好，哪些虧該吃，哪些虧不該吃。

比如：

有一個新的項目機會，公司現在也是在試水和摸索的階段，讓你來做，但這不是你的本職工作，你沒經驗，做不好可能還會擔責任——

很多新人就想：

我幹嘛要討這個不自在？我手裡的活還忙不過來呢，誰閒著誰做去，我可不吃這個虧。

然鵝，往往是那個硬著頭皮、在新的領域裡倒逼自己達成提升的新人，把這件事做成了，意外地發現了自己另一種可能性，達成了升職加薪的目標。

很多新人不知道的是：

在新人階段，有些虧是必須吃的，有些虧，吃了也是利大於弊，而且長久來看是划算的買賣！

三、太過沉默，少溝通甚至不溝通。

我帶過一個新人小妹妹，也是做測試，個性靦腆，比較害羞，體現到工作中就是這個亞子的：

比如，工作七七八八做了一大堆，卻不跟我彙報，要我主動問她；

比如，我早上交代給她一件耗時比較長的工作，忙了一整天快下班了，我突然想起這茬子事，慌忙去問，人家說：“中午就完成辣！”——完成了你不早說！

比如，她工作中遇到了困難，但是就悶著不講，明明我三下五除二就能幫她搞定的事，硬是拖了一個星期我才知道……

我實在是被這個小姑娘整的無奈了，鄭重地對她說：

“以後不論做什麼事，你做完一個步驟，就扣扣上戳我一下，截圖發我就好，不用管我回不回覆，你只要給我發就行。”

其實啊，職場上，那些工作三年五年就順順利利升職加薪的傢伙，很可能並不是他同期進公司的新人中，專業能力最強的那個人；

但他很有可能，是最懂得如何【及時溝通，及時彙報工作】的那個人。

想想看，一大群新人一起進來，老闆不可能時時刻刻盯著大家都在幹嘛吧？

那自然是那個善於溝通、主動彙報的人，最容易得到老闆的好感嘍！

-3-

結語：

我常常思考這個問題：

對於職場新人來說，最難以逾越的問題是什麼呢？

想來想去，其實最恰當的形容，是這四個字：學生思維。

剛剛走出象牙塔，很多人都還不習慣，在利益至上的職場，應該以怎樣的姿態，面對工作、提升、人際關係、向上管理等等問題……

所以越是這樣，就越要謹慎行事啊。

在你不知道的領域，永遠保持謙虛；

說話之前先過一遍腦子；

動手之前先問問前輩；

被安排了任務及時彙報讓領導吃個定心丸——這樣才能步步為營，儘早升職加薪~

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