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農業可能會誕生百億美元公司
農業是非常落後的產業，為什麼認為未來五年會有大的機會。因為當下存在巨大的矛盾，農業落後的生產方式和人民群眾對美好生活品質的嚮往是矛盾的。
農業創業的三大機會是市場、金融和技術。
幾乎所有的農業企業面臨的第一大痛點是市場和銷售問題。湖北一個縣的6萬畝葡萄，幾毛錢一斤。每年看到大批的農產品爛在地裡。曾經有一家創業公司做B2B農產品交易，方向不錯，但可惜急功近利了。
農業企業排第二的痛點是金融。貸款難或無法貸款，是所有農業企業面臨的很大痛點。農業企業最大的資產是土地，但現有法律，土地是無法被抵押，所以無法獲得銀行貸款，隨著土地三權分置、確權，這個問題會得到解決。農業企業利潤微薄，大部分農業企業為了資金週轉，而不得不借高利貸，2年前我曾經調查過湖北幾個縣的養殖業，養殖大戶為了獲取資金只能借高利貸，貸款無法歸還只得跑路。
農業企業排第三的需求是技術。過去的小農經濟，農民只需要憑經驗就能種田，未來農業一定要規模化，而規模化就一定需要各種農業相關的技術。
非全球化的新電商公司上限100億美元
2016年「新經濟100人」做了四五家線下零售公司，今天提一下孩子王模式，通過掃街、通過聚攏用戶，通過服務來完成銷售。
盒馬鮮生是阿里在新零售的一場豪賭。優點在於：第一，供應鏈，生產基地在山東；第二，有阿里強大的技術團隊來支撐；第三，相比生鮮電商的優點在於倉庫前置。實體店既可以作線下零售和餐飲體驗店，也可作線上訂單配送的倉庫。生鮮電商從倉庫運到北京市中心要兩小時，從配送站到用戶加工可能還要兩小時，最快得四個小時。第四，相比傳統的零售公司，他的優勢在於所有信息數據化，線上線下打通了。
難點在於，流程複雜，既然有線上電商又有線下零售，沒有強大的供應鏈、技術基礎很難完成這件事。另一個，投入巨大，開業前就投入10億元。這是馬雲對未來的豪賭。
「新經濟100人」對未來線下零售趨勢的看法是：第一，增加客戶粘性；第二，進入供應鏈上游，例如百果園在江西、新疆有自己的生產基地，良品鋪子也在往上游發展；第三，主打個性化，大賣場的機會會越來越小，個性化崛起，以垂直品類、專門聚集人群的垂直消費品類會出現，至少會出現100個細分、垂直消費品牌公司；第四，線上線下一併打通。
新電商的機會在於：
第一，個性化的崛起，人群的細分使得未來物質消費領域很難出現寡頭，但可能會出現若干家垂直的電商公司。
第二，非標品。未來電商公司的機會在非標品，做標品類的電商公司機會很小，都最會被京東吞食。拼多多、貝貝網、小紅書都歸類為非標品。非標公司一定要廣開渠道，比如拼多多，通過社交取得流量。通過傳統方式獲得流量的公司可能會萎縮甚至沒落。
第三，進入農村。但農村面臨著兩個問題：第一是推廣成本；第二是農村人口分散，物流履約成本高。
第四，全球化。新電商市值如果想超過100億美元，一定做全球化。如果不做，100億美元就是上限。
95%以上人工智能公司在兩三年內倒閉
過去十年創業浪潮是一波又一波，同時泡沫也是一個又一個誕生再破滅。比如視頻、電商、團購，都死掉了成千上百家公司。現在又一個新的領域在醞釀新泡沫。泡沫的四大症狀是：第一，投資人說風口來了，趕緊投，只要發現一個就趕緊投；第二，創業者轉型到所謂的風口；第三，一堆專家跳出來說這個領域有巨大機會；第四，一堆垂直媒體轉型該個領域。
人工智能就存在巨大的泡沫。原因在於：
第一，前提不足。人工智能沒有海量數據都是扯淡，大數據一個在少量巨頭手裡，另一個在政府職能部門手裡。大數據的前提是雲計算，沒有云計算就沒有大數據，沒有大數據就沒有人工智能。
第二，商業化滯後。不少的人工智能公司他們在產品還沒有上市就估值5億美元。這些錢拿去找人工智能專家，年薪要求一千萬元，可能幹個兩三年捲走兩三千萬元。
未來兩三年95%以上人工智能創業公司會倒閉。人工智能可能在五年後迎來真正的春天，但是絕大部分創業者等不到春天的到來。
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