按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
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有一天你到了某個城市的酒店，你去前臺訂房，發現酒店標準間賣280元一間，於是你掏出手機，在去哪兒網一查，只需要220元，於是你就在手機上下了單，並且暗暗慶幸自己省了60元。但你不知道的是去哪兒網從你下的訂單中拿走了30塊錢，酒店收到了190塊錢。從賬面上看，這是一個三方都收益的事兒。
但是我想問一個問題，去哪兒網投資過這家酒店一分錢沒有？沒有。酒店所配套的資源都是酒店本身就有的，為你提供服務的也是酒店。去哪兒網做了一個什麼事情呢？就是做了一個資源整合的事，它完成了顧客與酒店之間的連接，它做的是中介，創建了一個線上平臺，接了一個單而已，可它照樣掙錢。
在商業模式設計中，我們需要去思考一個問題，能不能運用社會上已經投資的資源，無論是門店資源、工廠資源、人力資源，無需再投資，而是把這些資源盤活。這就是商業模式設計的共享思維，共享各種資源的思維。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
有一天你到了某個城市的酒店，你去前臺訂房，發現酒店標準間賣280元一間，於是你掏出手機，在去哪兒網一查，只需要220元，於是你就在手機上下了單，並且暗暗慶幸自己省了60元。但你不知道的是去哪兒網從你下的訂單中拿走了30塊錢，酒店收到了190塊錢。從賬面上看，這是一個三方都收益的事兒。
但是我想問一個問題，去哪兒網投資過這家酒店一分錢沒有？沒有。酒店所配套的資源都是酒店本身就有的，為你提供服務的也是酒店。去哪兒網做了一個什麼事情呢？就是做了一個資源整合的事，它完成了顧客與酒店之間的連接，它做的是中介，創建了一個線上平臺，接了一個單而已，可它照樣掙錢。
在商業模式設計中，我們需要去思考一個問題，能不能運用社會上已經投資的資源，無論是門店資源、工廠資源、人力資源，無需再投資，而是把這些資源盤活。這就是商業模式設計的共享思維，共享各種資源的思維。
商業模式設計基本點：整合外部的資源，幫別人賺錢，順便自己賺錢。運用商業模式的共享思維就是用別人的人、別人的時間、別人的錢，運用別人的資源，幫助別人以及別人以外的另一群人價值最大化，自己順便賺點錢。
今天已經成功的共享經濟模式，攜程、去哪兒網、美團、滴滴都是這麼做的，他們不用開酒店、不用買車、不用開飯店，卻建立了人與人的連接，人與物的連接，把社會上已經存在的各種資源盤活，創造出了新的價值。而這些共享經濟的商業模式，完成了市場的普及就會形成一家獨大，即使今天還虧錢，終有一天會賺壟斷性利潤，你很難再重新複製。我們真正要學習的就是這種共享思維，去發現和創造新的機會，而不是去複製一個新的滴滴或是美團。
共享和分享是未來的趨勢，共享是以別人已經存在的各種工廠、各種門店進行資源整合。生產產品的事讓別人去做，服務的事讓別人去做。你找到了一種新的方式為這些已經存在的工廠、門店賦能，為他們開發出新的顧客，為他們創造價值。同時，在共享工廠和共享門店的同時我們把開發出來的客戶，與大家分享，形成客戶轉介紹的機制。客戶開發客戶，代理商開發新的代理商，這就叫分享。
按語：每天一篇原創文章考驗的是一個人的一致性，你的關注也是我們堅持的動力。人一生都在嚮往遠方，智鵬老師只想陪伴你去到比遠方更遠的地方。
有一天你到了某個城市的酒店，你去前臺訂房，發現酒店標準間賣280元一間，於是你掏出手機，在去哪兒網一查，只需要220元，於是你就在手機上下了單，並且暗暗慶幸自己省了60元。但你不知道的是去哪兒網從你下的訂單中拿走了30塊錢，酒店收到了190塊錢。從賬面上看，這是一個三方都收益的事兒。
但是我想問一個問題，去哪兒網投資過這家酒店一分錢沒有？沒有。酒店所配套的資源都是酒店本身就有的，為你提供服務的也是酒店。去哪兒網做了一個什麼事情呢？就是做了一個資源整合的事，它完成了顧客與酒店之間的連接，它做的是中介，創建了一個線上平臺，接了一個單而已，可它照樣掙錢。
在商業模式設計中，我們需要去思考一個問題，能不能運用社會上已經投資的資源，無論是門店資源、工廠資源、人力資源，無需再投資，而是把這些資源盤活。這就是商業模式設計的共享思維，共享各種資源的思維。
商業模式設計基本點：整合外部的資源，幫別人賺錢，順便自己賺錢。運用商業模式的共享思維就是用別人的人、別人的時間、別人的錢，運用別人的資源，幫助別人以及別人以外的另一群人價值最大化，自己順便賺點錢。
今天已經成功的共享經濟模式，攜程、去哪兒網、美團、滴滴都是這麼做的，他們不用開酒店、不用買車、不用開飯店，卻建立了人與人的連接，人與物的連接，把社會上已經存在的各種資源盤活，創造出了新的價值。而這些共享經濟的商業模式，完成了市場的普及就會形成一家獨大，即使今天還虧錢，終有一天會賺壟斷性利潤，你很難再重新複製。我們真正要學習的就是這種共享思維，去發現和創造新的機會，而不是去複製一個新的滴滴或是美團。
共享和分享是未來的趨勢，共享是以別人已經存在的各種工廠、各種門店進行資源整合。生產產品的事讓別人去做，服務的事讓別人去做。你找到了一種新的方式為這些已經存在的工廠、門店賦能，為他們開發出新的顧客，為他們創造價值。同時，在共享工廠和共享門店的同時我們把開發出來的客戶，與大家分享，形成客戶轉介紹的機制。客戶開發客戶，代理商開發新的代理商，這就叫分享。
這個時代生產已經大量過剩，投資工廠和投資門店的人已經非常之多，因為他們還是用傳統的賣貨思維，掙差價的思維在做生意。未來的競爭，不是產品和產品之間競爭，不是企業管理與企業管理之間的競爭，而是模式與模式之間的競爭。大量把錢花在建工廠、投資門店，把錢花在請員工、搞促銷、做廣告上，已經賺不了錢，對增加收入也沒有大的效果。
這個時代創業的方式，是把投資變成融資，把招工變合夥，綁定更多的利益共同體，這是商業模式創新的核心關鍵。
創業思考的出發點是商業模式的設計，如果你找到新的方法把固定資產資源進行共享，把顧客資源拿來分享，你就可能成為人生的贏家。