【青島投資人訪談】開來資本王峰：不投本地互聯網行業，尤其是和快消品相關項目！

在成為投資人之前，王峰的角色是職業經理人。在為中小企業進行資本市場服務的過程中，他發現，中小企業做不好大致有兩種情況，一種是掌門人缺乏對企業管理的認識，另一種則是缺乏資金和合理的規劃。

在他看來，這些缺乏資金但對企業認識相對深入的項目，往往是可以通過資本扶持獲得更大發展的。因此，他成立了開來資本，利用資本和職業經理人的經驗，投資項目，服務中小企業發展。

△圖為王峰

如今，開來資本成立已經十年，而進入青島七年，已經投資了20餘個早期項目。

這些項目往往是王峰跟蹤了已經超過一年以上的。青島匯君環能就是這樣一個項目。區域性有機廢棄物綜合處理能源島，是匯君環能佈局循環經濟的著力點，也是匯君環能多年全產業鏈佈局的關鍵點。匯君環能目前已完成近300項國內外大型環保工程，成功為上市公司溫氏股份、益生股份、以嶺藥業、蒙牛、雙塔食品等提供了專業的技術服務和工程建設，在國際上市場上，匯君環能在東南亞地區的佈局也正在落子。

王峰介紹，發現青島匯君環境能源有限公司時，這家企業只有一千萬的淨資產。2017年7月，開來以投保貸的形式向匯君環能接入資本，後來又完成了債轉股，估值一億。現在，在新一輪融資完成後，企業估值已經達到2.3億，企業利潤也達到了3000萬，企業員工從最初的十幾人，增加到了100多人。

由於是早期投資，王峰表示，投資的成效往往在投資完成後兩三年漸漸顯現。比如青島中科華聯新材料股份有限公司，開來資本進入時，企業面臨的是生存和死亡的問題，資金接續上，企業度過了容易夭折的階段，今年，企業利潤有望達到1億元。

△圖為王峰在2018青島企業家峰會

王峰認為，開來的投資有三要素。“第一，看行業。行業必須是國家鼓勵支持的朝陽行業，但也不能太領先，過分早了也不敢投入。第二，看企業在行業中的地位。最開始進入匯君環能時，雖然企業淨資產只有一千萬，但已經是全國民營企業的領軍者。第三，看創始人和團隊。看他們對企業的理解，看他們的格局和境界。‘小老闆’往往想法很多，但是不聚焦，什麼都做也做不大，一不小心就忘了初心了。”

在王峰看來，在企業發展初期，開來在對企業進行資本服務的同時，還起到“貼身保姆”的作用，對企業的商業模式、人力資源等方面進行全方位的服務，幫企業一起定製全方位的發展解決方案。

△圖為王峰

在投資方向上，王峰有自己的“負面清單”。一個是互聯網行業，他認為：“青島缺乏對互聯網行業的理解，也缺乏互聯網人才，互聯網項目、尤其是快消品相關的互聯網項目能成長起來的概率太低。”另一個是農業項目，在他看來：“農業更具備公益性，不適合作為投資項目進行運作。”

從高新技術企業的數量來看，王峰認為，青島的經濟活力在山東是領頭羊的位置，和南方比還存在差距。而股權投資目前確實進入了寒冬期，他表示，這是一個企業加速淘汰的時期，“資本寒冬孕育著新的春天，能活下來的企業更具生命力；企業普遍估值不高，對於私募基金來說，是一個佈局的春天。”

（本文作者：青島日報/青島觀/青報網記者 楊光）

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