在我們的生活中，"噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"這樣的話，這樣的事，其實並不鮮見。但是，你或許不知道，現在我們無法離開的智能手機，也曾被認為“這是一個愚蠢的主意”。而說這句話的人是喬布斯。而世界第一款智能手機的誕生正是美國高通公司參與合作的產物。
1
1998年的某一天，保羅·雅各布走進了蘋果公司CEO喬布斯的辦公室。
保羅·雅各布
喬布斯並不認識這個陌生的年輕人，但保羅的老爸是高通公司的創始人，而高通是全世界最強大的手機芯片公司，所以，喬布斯決定給保羅一點時間，聽聽他想說些什麼。
"我給你看一個東西，"保羅一邊說，一邊從包裡拿出一團東西，放在喬布斯的辦公桌上，然後用很認真的口氣說，"我覺得，這兩個東西應該合二為一。"
那是一部手機，和一部Apple Newton（牛頓，蘋果1993年推出的全世界第一款掌上電腦），它們被保羅用膠帶緊緊地纏在一起。
"你看，Newton沒有任何的無線通信能力，要連接電腦，唯一的辦法是使用數據線，而手機只能打電話，"保羅說，"為什麼我們不把它們合在一起？"
喬布斯笑了，他大聲說，"噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"
從蘋果公司出來，保羅走進了不遠的Palm Computing，故伎重施。
Palm是另一家掌上電腦公司，在這個領域，它甚至比蘋果更加強大。在1998年，它們已經銷售總共超過2億臺掌上電腦，佔有全世界超過60%的市場份額，正在銷售的產品Pilot也紅極一時。
這一次，Palm公司的CEO本侯姆（Eric Benhomou）的反應完全不同。
"這是我聽過最棒的主意！"本侯姆興奮地對保羅說。
他們立刻開始合作，1年之後，全世界上第一款智能手機正式誕生。
比iPhone的誕生，早了整整8年。
這個產品叫pdQ，由Palm和高通共同研發。它只有278克的重量，卻擁有一個在當時堪稱巨大的觸摸屏（160×240像素），可以用手寫筆寫字、電腦無線同步文件，可以打電話、無線上網和收發電郵，甚至可以下載新的應用軟件。
到2001年，pdQ一共在北美銷售了數十萬臺。
雖然799美元的定價過於高昂，讓pdQ沒能進一步普及，但這種將手機和掌上電腦合併為一體的嘗試，卻為整個行業開闢了一條新的道路。
由此，我們最終抵達智能時代。
2
給我講這個故事的人，叫馬丁（Roger Martin），是高通公司的高級副總裁，兼首席知識產權戰略師。
馬丁（Roger Martin）
2000年，曾經有兩位高通的工程師找到他問："我們能申請一個專利嗎？"
即使對高通這樣的大公司來說，每年的專利申請費用，都是一筆需要仔細盤算的龐大開支。馬丁的一個工作，就是做審核：哪些發明值得花錢申請專利，哪些主意可以直接斃掉。
"我們發明了一個設計，可以不用關機，就把手機的無線通訊功能關掉，這樣在坐飛機的時候，也能一直開著手機了。"一個工程師說。
"噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"馬丁說。
在這個年代，絕大多數手機都只有唯一的功能：打電話。而飛機上本來就沒有信號，打不了電話。
給手機加一個關閉通訊功能的開關，純粹是畫蛇添足。
但這兩個一根筋的工程師，一直不願意妥協。他們堅持認為，除了打電話，以後人們應該會用手機做更多事情。
最終，他們說服了馬丁。
如今，"飛行模式"已經成為每一部手機標配的功能。
現在看來，這個功能似乎稀鬆平常，就是按一個鍵，把所有的無線信號關掉，沒有什麼了不起。
但如果把這個發明放到16年以前，我們就只能說，這真的是一個超越了時代的天才發明。
因為，這個簡單的開關背後，代表了對行業趨勢變化的敏銳判斷：手機將從一個簡單的通訊工具，就能成每個人的掌上電腦。
它違反了當時所有人的常識和直覺。
但卻代表未來。
3
當時，高通還做了另一個發明。
它把衛星定位和無線通信基站定位結合起來，給用戶提供快捷且更精準的定位。
在此之前，唯一能夠給人們定位的方法，只有衛星。但要讓用戶找到衛星，並進行準確的定位，有很大的困難。
對用戶來說，這些困難最後的體現就是：
（1）從啟動定位，到完成定位，大約需要一分鐘的時間，甚至更久；
（2）定位的精度大約是半徑一百米左右。也就是說，100米以內的偏差，都是"正常"的。
而高通的技術呢？
這個輔助GPS定位（aGPS技術）能夠讓定位在幾秒鐘內完成，而且精度誤差不到1米。
然而，當高通興致勃勃地找到T-Mobile等美國運營商的時候，卻發現運營商們根本不感興趣。
是的，他們說的還是那句話："噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"
為什麼呢？當時的定位技術主要應用於軍事、地圖測繪等領域，運營商們不知道用戶有什麼樣的需求，會在手機裡用到定位。
最終，高通花了大約5年的時間，才說服北美的運營商們將這個技術付諸商用。
當然，我們現在都已經知道，精確的定位已經成為手機最基礎、也最重要的功能之一。無論是導航、叫車、外賣，乃至更多應用，都只有知道你現在在哪，才能為你服務。
昨天的離經判道，今天已經習以為常。
4
在高通公司的美國總部裡，有一面聞名遐邇的"專利牆"，從一樓直到二樓，密密麻麻掛滿了1395張專利證書。
專利牆
在行業內，這面牆又被稱作"哭牆"。因為這些專利，產業鏈中的幾乎所有公司，都必須要向高通支付不菲的專利使用費。
它們只是高通的很小一部分專利：目前，它擁有的專利總數已經超過十萬項。
而高通只是整個人類世界的科技發明的齒輪之一。
比如一個很多人並不知道的事實：每一部我們每天使用的智能手機，背後都涉及了數十萬項專利，從芯片到每一個部件，從操作系統到每一個應用，都凝聚了無數工程師們的發明成果。
而每一個發明的誕生，都是一次歷險。
"從本質上來說，發明就是大規模的試錯。"馬丁說，在高通的歷史中，每20個發明，大約只有1個最後產生價值。
有無數的技術在剛發明之時，大家的第一反應都是"這是愚蠢的想法"，直到多年後才意識到它們的天才；但也有更多的發明，剛開始被認為是"很棒的主意"，最後卻打了水漂。
更重要的是，哪些發明更有價值，只有時間才能證明。
就像高通處身的通信行業，從2G、3G、4G到5G，大約每10年才有一次大規模的升級，而每一次升級之前，各個廠商的研發都會提前大約一代。
也就是說，今天研究的技術，申請的發明，至少要等6到8年，甚至10多年後，才能看到結果。
這是真正的"十年磨一劍"。
就像我們看到的，高通向各家公司收取專利費的商業模式背後，是自它成立已來，總金額已經超過430億美金的海量創新投入，才支撐起了這樣一個龐大的專利池。
這也是為什麼在現代社會中，對於知識產權的保護，越來越成為全世界各個國家的共識。
5
在我們的生活中，"噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"這樣的話，這樣的事，其實並不鮮見。
從古至今，從中至洋，比比皆是。
比如任正非南下深圳之時，比如柳傳志40歲下海之時，比如馬雲初講互聯網之時，又有多少人看好他們，認為他們的決定，是一個愚蠢的主意？
當然，也有更多懷揣和他們一樣的夢想，和他們行走在同一條道路上的創業者，已經倒在半途。
所以，當我們做一個決定的時候，請先停下來想一想：
（1）這真的是代表未來的方向嗎？
（2）我有足夠的毅力堅持到底嗎？
（3）我有做好試錯失敗的準備嗎？
而當我們聽到一個從未聽過的想法時，也不要急於判定："噢，這是我聽過最愚蠢的主意！"
不妨給多一些思考，給多一些包容，給多一些時間。
正如那句古話：明者遠見於未萌，智者避危於無形；禍因多藏於隱微，而發於人之所忽。