'雷軍首次超過喬布斯，小米登世界500強，成最年輕上榜企業'
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
相比之下，騰訊登上世界500強用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是，世界500強榜單又細分了55個行業，小米在互聯網服務和零售類別，與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。
此外，去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家，一半美國企業一半中國企業，而今年小米的入圍，讓總數達到7家，比例也發生了變化，中國開始在數量上超過美國。
小米速度：成立9年進世界500強
“小米速度”不僅與“風口有關”，更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。
2010年4月，北京銀谷大廈，喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅，當時加上前臺，小米總共也才13個人。而包括雷軍在內，大部分人都未直接從事過手機行業，但這似乎並沒有影響到雷軍的初心和野心。
雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年，正好是智能手機快速普及的前夜，也是3G向4G過渡開始的年份。在此後幾年，4G智能手機的需求處在井噴狀態，手機供應商的格局發生鉅變，踩在了風口的小米開始了爆發式增長。
而在這個變局中，小米不走尋常路，開創的一系列新的研發模式、營銷模式，讓小米脫穎而出，併成為其他企業爭相效仿的對象。
小米走了一條“先軟後硬”、用戶參與的路線。2010年，小米發佈了MIUI，打造了米粉社群，積累了一批原始用戶，這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群，還是第一批參與小米設計的群體，在與粉絲的互動中，小米發佈了第一款手機。
2011年8月，小米第一款手機在北京798發佈，起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發佈會後發現，他已經擠不進去了，全國各地趕來的“米粉”把發佈會現場擠得水洩不通，當雷軍公佈1999元的價格時，現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之後幾代機型的發佈。
小米還開創性地採用線上銷售模式。在此之前，手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道，而高效的線上渠道，讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比，小米手機立刻受到了用戶熱捧，尤其是年輕用戶。
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
相比之下，騰訊登上世界500強用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是，世界500強榜單又細分了55個行業，小米在互聯網服務和零售類別，與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。
此外，去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家，一半美國企業一半中國企業，而今年小米的入圍，讓總數達到7家，比例也發生了變化，中國開始在數量上超過美國。
小米速度：成立9年進世界500強
“小米速度”不僅與“風口有關”，更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。
2010年4月，北京銀谷大廈，喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅，當時加上前臺，小米總共也才13個人。而包括雷軍在內，大部分人都未直接從事過手機行業，但這似乎並沒有影響到雷軍的初心和野心。
雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年，正好是智能手機快速普及的前夜，也是3G向4G過渡開始的年份。在此後幾年，4G智能手機的需求處在井噴狀態，手機供應商的格局發生鉅變，踩在了風口的小米開始了爆發式增長。
而在這個變局中，小米不走尋常路，開創的一系列新的研發模式、營銷模式，讓小米脫穎而出，併成為其他企業爭相效仿的對象。
小米走了一條“先軟後硬”、用戶參與的路線。2010年，小米發佈了MIUI，打造了米粉社群，積累了一批原始用戶，這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群，還是第一批參與小米設計的群體，在與粉絲的互動中，小米發佈了第一款手機。
2011年8月，小米第一款手機在北京798發佈，起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發佈會後發現，他已經擠不進去了，全國各地趕來的“米粉”把發佈會現場擠得水洩不通，當雷軍公佈1999元的價格時，現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之後幾代機型的發佈。
小米還開創性地採用線上銷售模式。在此之前，手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道，而高效的線上渠道，讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比，小米手機立刻受到了用戶熱捧，尤其是年輕用戶。
根據小米集團披露的招股書，小米手機在2012年，也就是第一款手機發布後的第二年，出貨量就達到了712萬臺。到了2014年，這個數字變成了6112萬臺，並首次站上了出貨量榜首位置。小米在保持著各項成就的記錄。而市場的火爆，為初次進入手機市場的小米，還贏得了供應鏈的重視。
與小米手機的銷量速度比起來，小米令人恐怖的還有融資速度。2012年6月，剛成立兩年的小米宣佈完成C輪2.16億美元的融資，彼時估值達到40億美元。更令人咋舌的是兩年後的2014年，小米再次獲得11.34億美元融資，估值更是達到了驚人的450億美元。
但這種光環和榮譽很快遇到了麻煩與困境。2015年，小米手機出貨量未能完成預期。到了2016年，小米跌入谷底，手機出貨量首次出現下滑。小米的互聯網模式開始失靈，而以OPPO和vivo為代表的線下打法成了新寵。
雷軍開始親自接手手機部門，加快對線下的補課，到各地調研，籌建以小米之家為代表的小米線下體系。2017年，小米終於觸底反彈，重新走上正軌，再次站穩了手機第一陣營，這是國內唯一一家完成從谷底逆襲的科技企業。
2018年小米集團成功在香港上市。雷軍在招股書的董事長信中寫道：“小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做’感動人心、價格厚道’的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”
一年後，小米正式登上了財富世界500強榜單。小米彷彿坐上了高鐵，沿著既定的軌道高速前進。
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
相比之下，騰訊登上世界500強用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是，世界500強榜單又細分了55個行業，小米在互聯網服務和零售類別，與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。
此外，去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家，一半美國企業一半中國企業，而今年小米的入圍，讓總數達到7家，比例也發生了變化，中國開始在數量上超過美國。
小米速度：成立9年進世界500強
“小米速度”不僅與“風口有關”，更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。
2010年4月，北京銀谷大廈，喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅，當時加上前臺，小米總共也才13個人。而包括雷軍在內，大部分人都未直接從事過手機行業，但這似乎並沒有影響到雷軍的初心和野心。
雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年，正好是智能手機快速普及的前夜，也是3G向4G過渡開始的年份。在此後幾年，4G智能手機的需求處在井噴狀態，手機供應商的格局發生鉅變，踩在了風口的小米開始了爆發式增長。
而在這個變局中，小米不走尋常路，開創的一系列新的研發模式、營銷模式，讓小米脫穎而出，併成為其他企業爭相效仿的對象。
小米走了一條“先軟後硬”、用戶參與的路線。2010年，小米發佈了MIUI，打造了米粉社群，積累了一批原始用戶，這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群，還是第一批參與小米設計的群體，在與粉絲的互動中，小米發佈了第一款手機。
2011年8月，小米第一款手機在北京798發佈，起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發佈會後發現，他已經擠不進去了，全國各地趕來的“米粉”把發佈會現場擠得水洩不通，當雷軍公佈1999元的價格時，現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之後幾代機型的發佈。
小米還開創性地採用線上銷售模式。在此之前，手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道，而高效的線上渠道，讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比，小米手機立刻受到了用戶熱捧，尤其是年輕用戶。
根據小米集團披露的招股書，小米手機在2012年，也就是第一款手機發布後的第二年，出貨量就達到了712萬臺。到了2014年，這個數字變成了6112萬臺，並首次站上了出貨量榜首位置。小米在保持著各項成就的記錄。而市場的火爆，為初次進入手機市場的小米，還贏得了供應鏈的重視。
與小米手機的銷量速度比起來，小米令人恐怖的還有融資速度。2012年6月，剛成立兩年的小米宣佈完成C輪2.16億美元的融資，彼時估值達到40億美元。更令人咋舌的是兩年後的2014年，小米再次獲得11.34億美元融資，估值更是達到了驚人的450億美元。
但這種光環和榮譽很快遇到了麻煩與困境。2015年，小米手機出貨量未能完成預期。到了2016年，小米跌入谷底，手機出貨量首次出現下滑。小米的互聯網模式開始失靈，而以OPPO和vivo為代表的線下打法成了新寵。
雷軍開始親自接手手機部門，加快對線下的補課，到各地調研，籌建以小米之家為代表的小米線下體系。2017年，小米終於觸底反彈，重新走上正軌，再次站穩了手機第一陣營，這是國內唯一一家完成從谷底逆襲的科技企業。
2018年小米集團成功在香港上市。雷軍在招股書的董事長信中寫道：“小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做’感動人心、價格厚道’的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”
一年後，小米正式登上了財富世界500強榜單。小米彷彿坐上了高鐵，沿著既定的軌道高速前進。
與中國上榜企業做一個橫向對比或許會有更直觀的感受。京東在2016年上榜財富500強，距離京東成立已經過去了18年時間；阿里巴巴和騰訊首次上榜的時間都在2017年，兩家公司此時分別成立了18年和19年。而小米達成這一目標只用了9年時間，不得不令人驚歎小米速度。
雷軍的大戰略：被其他企業爭相效仿
小米速度的背後，離不開小米的戰略。小米在這9年的不同發展時期裡，都提出了比較前瞻性的戰略：從早年雷軍的“七字訣”——專注、極致、口碑、快，到後來的“鐵人三項”，再到現在的“手機+AIOT雙引擎”，都具有時代的創新性和引領性。
雷軍一開始做手機沒有走傳統路線，而是強調互聯網思維，不僅在零售渠道上，在交互體驗上，在與用戶互動和營銷上都做了大幅度創新。互聯網的核心是極致的用戶體驗和高效運營，這是小米在起步期所向披靡的關鍵祕訣，也成了整個手機行業學習和效仿的對象，包括華為榮耀、聯想樂Phone、中興努比亞等都在小米之後湧現，效仿小米的打法在互聯網上打造一席之地。
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
相比之下，騰訊登上世界500強用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是，世界500強榜單又細分了55個行業，小米在互聯網服務和零售類別，與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。
此外，去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家，一半美國企業一半中國企業，而今年小米的入圍，讓總數達到7家，比例也發生了變化，中國開始在數量上超過美國。
小米速度：成立9年進世界500強
“小米速度”不僅與“風口有關”，更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。
2010年4月，北京銀谷大廈，喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅，當時加上前臺，小米總共也才13個人。而包括雷軍在內，大部分人都未直接從事過手機行業，但這似乎並沒有影響到雷軍的初心和野心。
雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年，正好是智能手機快速普及的前夜，也是3G向4G過渡開始的年份。在此後幾年，4G智能手機的需求處在井噴狀態，手機供應商的格局發生鉅變，踩在了風口的小米開始了爆發式增長。
而在這個變局中，小米不走尋常路，開創的一系列新的研發模式、營銷模式，讓小米脫穎而出，併成為其他企業爭相效仿的對象。
小米走了一條“先軟後硬”、用戶參與的路線。2010年，小米發佈了MIUI，打造了米粉社群，積累了一批原始用戶，這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群，還是第一批參與小米設計的群體，在與粉絲的互動中，小米發佈了第一款手機。
2011年8月，小米第一款手機在北京798發佈，起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發佈會後發現，他已經擠不進去了，全國各地趕來的“米粉”把發佈會現場擠得水洩不通，當雷軍公佈1999元的價格時，現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之後幾代機型的發佈。
小米還開創性地採用線上銷售模式。在此之前，手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道，而高效的線上渠道，讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比，小米手機立刻受到了用戶熱捧，尤其是年輕用戶。
根據小米集團披露的招股書，小米手機在2012年，也就是第一款手機發布後的第二年，出貨量就達到了712萬臺。到了2014年，這個數字變成了6112萬臺，並首次站上了出貨量榜首位置。小米在保持著各項成就的記錄。而市場的火爆，為初次進入手機市場的小米，還贏得了供應鏈的重視。
與小米手機的銷量速度比起來，小米令人恐怖的還有融資速度。2012年6月，剛成立兩年的小米宣佈完成C輪2.16億美元的融資，彼時估值達到40億美元。更令人咋舌的是兩年後的2014年，小米再次獲得11.34億美元融資，估值更是達到了驚人的450億美元。
但這種光環和榮譽很快遇到了麻煩與困境。2015年，小米手機出貨量未能完成預期。到了2016年，小米跌入谷底，手機出貨量首次出現下滑。小米的互聯網模式開始失靈，而以OPPO和vivo為代表的線下打法成了新寵。
雷軍開始親自接手手機部門，加快對線下的補課，到各地調研，籌建以小米之家為代表的小米線下體系。2017年，小米終於觸底反彈，重新走上正軌，再次站穩了手機第一陣營，這是國內唯一一家完成從谷底逆襲的科技企業。
2018年小米集團成功在香港上市。雷軍在招股書的董事長信中寫道：“小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做’感動人心、價格厚道’的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”
一年後，小米正式登上了財富世界500強榜單。小米彷彿坐上了高鐵，沿著既定的軌道高速前進。
與中國上榜企業做一個橫向對比或許會有更直觀的感受。京東在2016年上榜財富500強，距離京東成立已經過去了18年時間；阿里巴巴和騰訊首次上榜的時間都在2017年，兩家公司此時分別成立了18年和19年。而小米達成這一目標只用了9年時間，不得不令人驚歎小米速度。
雷軍的大戰略：被其他企業爭相效仿
小米速度的背後，離不開小米的戰略。小米在這9年的不同發展時期裡，都提出了比較前瞻性的戰略：從早年雷軍的“七字訣”——專注、極致、口碑、快，到後來的“鐵人三項”，再到現在的“手機+AIOT雙引擎”，都具有時代的創新性和引領性。
雷軍一開始做手機沒有走傳統路線，而是強調互聯網思維，不僅在零售渠道上，在交互體驗上，在與用戶互動和營銷上都做了大幅度創新。互聯網的核心是極致的用戶體驗和高效運營，這是小米在起步期所向披靡的關鍵祕訣，也成了整個手機行業學習和效仿的對象，包括華為榮耀、聯想樂Phone、中興努比亞等都在小米之後湧現，效仿小米的打法在互聯網上打造一席之地。
而小米很難被學習的地方在於，它的商業模式是通過緊貼成本定價，主動選擇低毛利，利用強性價比帶動高效的新零售渠道，最大限度降低運營損耗，實現商品生產的最高效率。
高效率也是新零售的本質。據小米集團披露，小米之家的坪效已做到世界第二，僅次於蘋果。小米2018年財報顯示，截至2018年12月31日，中國大陸已有586個小米之家，主要分佈於一二三線城市。此外，為了進一步滲透中國中小城市及農村地區，小米加速拓展授權店網絡，截至2018年12月31日共設立了1378家授權店。
小米之家的超高坪效源自於2013年小米的一次戰略選擇，小米在這一年正式開啟了IoT業務，通過孵化投資生態鏈企業的模式，建立了豐富的智能硬件和生活消費品類，構建了強大的IoT平臺。截止2019年3月31日，小米IoT平臺鏈接設備數超過1.71億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），持續保持全球領先地位。
在線下渠道市場，儘管小米手機的利潤空間一直被零售商所詬病，但其豐富的品類和超高的坪效正在彌補這方面的弱勢。小米之家這種商業形態已經在全國各地全面開花。這也是OPPO和vivo所欠缺的部分，單純依賴手機越來越難以支撐門店運營。
根據IDC的數據顯示，2018年國內手機市場已經飽和，甚至出現了小幅度的下滑，而這個飽和市場基本由華為、小米和OV所瓜分。當行業紅利消失後，小米的優勢得以凸顯。
截至2019年3月31日，小愛音箱出貨量超過1000萬臺，排在國內市場第二位，國際市場第四位。而小愛同學的月活躍用戶則超過了4550萬，成為了國內最活躍的人工智能語音交互平臺之一，這也將成為小米打造“手機+AIoT”的重要一環。
小米的優勢在於，除了手機的出貨量排在國內第四名，其構建的小米生態鏈提供了更深的護城河和更大的想象空間。據AI財經社獲悉，小米的生態鏈品類幾乎涵蓋了智能家居的方方面面，在今年第一季度，已經給小米貢獻了28.5%的收入。手機和生態鏈產品的相互帶動，形成了正向循環。
小米的IoT平臺、龐大的用戶群和豐富的應用場景、海量的數據和強大的流量，為AI的落地提供了豐盈的土壤。事實上，很多人在購買小米的電飯煲、電風扇、手環、空調等IoT產品時，並不是看中其聯網功能，甚至也未意識到物聯網的價值，而更看重的是其本身的功能，因為小米看起來足夠物美價廉，足夠有設計體驗。
而隨著用戶將家裡的產品逐步替換成小米產品之後，IoT作用逐漸發揮功效，慢慢形成了一個完整體驗。這也正是小米生態鏈的強大之處，通過產品本身的吸引力推動IoT戰略的部署。2018年小米公司年會，雷軍正式提出“手機+AIoT”雙引擎戰略，並宣佈未來五年內在AIoT建設上投入100億。
不得不感慨雷軍在公司戰略上的前瞻性。雷軍作為互聯網的老人，在創辦小米之前已經有了豐富的行業和投資經驗，無論是早期提出的風口論，到後來的互聯網思維，還有後來踐行的AIoT戰略，都被行業頻繁提及和積極效仿。如今，包括華為在內也在手機之外，開始構建一個硬件生態。
500強的意義：互聯網屬性開始被認可
《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單，由《財富》雜誌每年發佈一次，一直被行業內外所認可，為各大企業所看重。
小米的入圍也證明了其價值所在。但更大的意義在於，小米估值從零到到450億美金只用了四年時間，這種成長速度在國內商業史上幾乎從未出現。也正因為如此，如何管理一家迅速膨脹的公司成了一個管理學的難題。
7月22日，《財富》雜誌發佈2019年世界500強榜單，成立僅9年時間的小米集團成為最年輕的上榜企業，排在了第468位。小米最近喜事頻頻，本月中旬，小米正式搬入了上地的新家，投入52億元蓋了8棟大樓，實現了“北漂買房”的夙願。
相比之下，騰訊登上世界500強用了19年，阿里巴巴用了18年，小米只用了9年，發展速度讓人看到了這家公司的潛力。有意思的是，世界500強榜單又細分了55個行業，小米在互聯網服務和零售類別，與亞馬遜、阿里、騰訊在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。這也意味著小米的互聯網屬性逐漸得到主流的認可。
此外，去年財富500強的“互聯網服務與零售”企業有6家，一半美國企業一半中國企業，而今年小米的入圍，讓總數達到7家，比例也發生了變化，中國開始在數量上超過美國。
小米速度：成立9年進世界500強
“小米速度”不僅與“風口有關”，更與雷軍在手機行業率先引入互聯網模式有關。
2010年4月，北京銀谷大廈，喝完小米粥的雷軍正式開始了小米手機的創業之旅，當時加上前臺，小米總共也才13個人。而包括雷軍在內，大部分人都未直接從事過手機行業，但這似乎並沒有影響到雷軍的初心和野心。
雷軍是那個被風口吹起的人。雷軍正式進入手機行業的2010年，正好是智能手機快速普及的前夜，也是3G向4G過渡開始的年份。在此後幾年，4G智能手機的需求處在井噴狀態，手機供應商的格局發生鉅變，踩在了風口的小米開始了爆發式增長。
而在這個變局中，小米不走尋常路，開創的一系列新的研發模式、營銷模式，讓小米脫穎而出，併成為其他企業爭相效仿的對象。
小米走了一條“先軟後硬”、用戶參與的路線。2010年，小米發佈了MIUI，打造了米粉社群，積累了一批原始用戶，這些忠實粉絲不僅成了第一批購機人群，還是第一批參與小米設計的群體，在與粉絲的互動中，小米發佈了第一款手機。
2011年8月，小米第一款手機在北京798發佈，起初還擔心人坐不滿。而當雷軍提前10分鐘到達發佈會後發現，他已經擠不進去了，全國各地趕來的“米粉”把發佈會現場擠得水洩不通，當雷軍公佈1999元的價格時，現場所有人都在瘋狂鼓掌。這種場面幾乎伴隨著小米之後幾代機型的發佈。
小米還開創性地採用線上銷售模式。在此之前，手機的銷售主要為運營商渠道和線下渠道，而高效的線上渠道，讓當時昂貴的智能手機實現了高性價比，小米手機立刻受到了用戶熱捧，尤其是年輕用戶。
根據小米集團披露的招股書，小米手機在2012年，也就是第一款手機發布後的第二年，出貨量就達到了712萬臺。到了2014年，這個數字變成了6112萬臺，並首次站上了出貨量榜首位置。小米在保持著各項成就的記錄。而市場的火爆，為初次進入手機市場的小米，還贏得了供應鏈的重視。
與小米手機的銷量速度比起來，小米令人恐怖的還有融資速度。2012年6月，剛成立兩年的小米宣佈完成C輪2.16億美元的融資，彼時估值達到40億美元。更令人咋舌的是兩年後的2014年，小米再次獲得11.34億美元融資，估值更是達到了驚人的450億美元。
但這種光環和榮譽很快遇到了麻煩與困境。2015年，小米手機出貨量未能完成預期。到了2016年，小米跌入谷底，手機出貨量首次出現下滑。小米的互聯網模式開始失靈，而以OPPO和vivo為代表的線下打法成了新寵。
雷軍開始親自接手手機部門，加快對線下的補課，到各地調研，籌建以小米之家為代表的小米線下體系。2017年，小米終於觸底反彈，重新走上正軌，再次站穩了手機第一陣營，這是國內唯一一家完成從谷底逆襲的科技企業。
2018年小米集團成功在香港上市。雷軍在招股書的董事長信中寫道：“小米是一家以手機、智能硬件和 IoT 平臺為核心的互聯網公司。我們的使命是，始終堅持做’感動人心、價格厚道’的好產品，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。”
一年後，小米正式登上了財富世界500強榜單。小米彷彿坐上了高鐵，沿著既定的軌道高速前進。
與中國上榜企業做一個橫向對比或許會有更直觀的感受。京東在2016年上榜財富500強，距離京東成立已經過去了18年時間；阿里巴巴和騰訊首次上榜的時間都在2017年，兩家公司此時分別成立了18年和19年。而小米達成這一目標只用了9年時間，不得不令人驚歎小米速度。
雷軍的大戰略：被其他企業爭相效仿
小米速度的背後，離不開小米的戰略。小米在這9年的不同發展時期裡，都提出了比較前瞻性的戰略：從早年雷軍的“七字訣”——專注、極致、口碑、快，到後來的“鐵人三項”，再到現在的“手機+AIOT雙引擎”，都具有時代的創新性和引領性。
雷軍一開始做手機沒有走傳統路線，而是強調互聯網思維，不僅在零售渠道上，在交互體驗上，在與用戶互動和營銷上都做了大幅度創新。互聯網的核心是極致的用戶體驗和高效運營，這是小米在起步期所向披靡的關鍵祕訣，也成了整個手機行業學習和效仿的對象，包括華為榮耀、聯想樂Phone、中興努比亞等都在小米之後湧現，效仿小米的打法在互聯網上打造一席之地。
而小米很難被學習的地方在於，它的商業模式是通過緊貼成本定價，主動選擇低毛利，利用強性價比帶動高效的新零售渠道，最大限度降低運營損耗，實現商品生產的最高效率。
高效率也是新零售的本質。據小米集團披露，小米之家的坪效已做到世界第二，僅次於蘋果。小米2018年財報顯示，截至2018年12月31日，中國大陸已有586個小米之家，主要分佈於一二三線城市。此外，為了進一步滲透中國中小城市及農村地區，小米加速拓展授權店網絡，截至2018年12月31日共設立了1378家授權店。
小米之家的超高坪效源自於2013年小米的一次戰略選擇，小米在這一年正式開啟了IoT業務，通過孵化投資生態鏈企業的模式，建立了豐富的智能硬件和生活消費品類，構建了強大的IoT平臺。截止2019年3月31日，小米IoT平臺鏈接設備數超過1.71億臺（不包括智能手機和筆記本電腦），持續保持全球領先地位。
在線下渠道市場，儘管小米手機的利潤空間一直被零售商所詬病，但其豐富的品類和超高的坪效正在彌補這方面的弱勢。小米之家這種商業形態已經在全國各地全面開花。這也是OPPO和vivo所欠缺的部分，單純依賴手機越來越難以支撐門店運營。
根據IDC的數據顯示，2018年國內手機市場已經飽和，甚至出現了小幅度的下滑，而這個飽和市場基本由華為、小米和OV所瓜分。當行業紅利消失後，小米的優勢得以凸顯。
截至2019年3月31日，小愛音箱出貨量超過1000萬臺，排在國內市場第二位，國際市場第四位。而小愛同學的月活躍用戶則超過了4550萬，成為了國內最活躍的人工智能語音交互平臺之一，這也將成為小米打造“手機+AIoT”的重要一環。
小米的優勢在於，除了手機的出貨量排在國內第四名，其構建的小米生態鏈提供了更深的護城河和更大的想象空間。據AI財經社獲悉，小米的生態鏈品類幾乎涵蓋了智能家居的方方面面，在今年第一季度，已經給小米貢獻了28.5%的收入。手機和生態鏈產品的相互帶動，形成了正向循環。
小米的IoT平臺、龐大的用戶群和豐富的應用場景、海量的數據和強大的流量，為AI的落地提供了豐盈的土壤。事實上，很多人在購買小米的電飯煲、電風扇、手環、空調等IoT產品時，並不是看中其聯網功能，甚至也未意識到物聯網的價值，而更看重的是其本身的功能，因為小米看起來足夠物美價廉，足夠有設計體驗。
而隨著用戶將家裡的產品逐步替換成小米產品之後，IoT作用逐漸發揮功效，慢慢形成了一個完整體驗。這也正是小米生態鏈的強大之處，通過產品本身的吸引力推動IoT戰略的部署。2018年小米公司年會，雷軍正式提出“手機+AIoT”雙引擎戰略，並宣佈未來五年內在AIoT建設上投入100億。
不得不感慨雷軍在公司戰略上的前瞻性。雷軍作為互聯網的老人，在創辦小米之前已經有了豐富的行業和投資經驗，無論是早期提出的風口論，到後來的互聯網思維，還有後來踐行的AIoT戰略，都被行業頻繁提及和積極效仿。如今，包括華為在內也在手機之外，開始構建一個硬件生態。
500強的意義：互聯網屬性開始被認可
《財富》世界500強排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最權威的榜單，由《財富》雜誌每年發佈一次，一直被行業內外所認可，為各大企業所看重。
小米的入圍也證明了其價值所在。但更大的意義在於，小米估值從零到到450億美金只用了四年時間，這種成長速度在國內商業史上幾乎從未出現。也正因為如此，如何管理一家迅速膨脹的公司成了一個管理學的難題。
在很長一段時間，小米奉行互聯網的扁平化管理，這種管理模式在創業公司能發揮最大效率，但也造成了一定程度的管理混亂，尤其是規模的擴大更是加劇了這種混亂。
這也是一家世界500強企業必須要經歷的陣痛和麵對的現實挑戰。
但這種局面在上市後得到明顯改變。雷軍說，小米在IPO後立即開啟小米創業的第二階段，在公司核心戰略、組織管理架構、技術研發體系、產品品牌體系等範疇，進行一系列重大升級和調整，為小米接下來5到10年的發展打下基礎。
上市後，小米進行了多次組織架構和人員的調整，目前已經形成了三大部門（財務部、參謀部、組織部）以及三大集團委員會（質量委員會、技術委員會和採購委員會）。小米在逐步走向管理規範化和市場全球化，標誌著小米通過不斷提升產品、技術水平、完善組織管理體系和全球市場的開拓來提升自身品牌，向一個國際化的前沿科技創新品牌進發。
去年這份500強榜單裡，互聯網服務和零售類別只有6家，分別是亞馬遜、谷歌、Facebook、騰訊、阿里和京東，小米在今年成為了這份細分名單的第七家，也是最年輕的一家。有意思的是，這份榜單又細分了55個行業，小米被分到了互聯網服務和零售類別，與亞馬遜在同一陣營，而沒有和蘋果公司（計算機和辦公設備）歸到同一類。
一直以來，因為手機銷售貢獻了過半的營收，小米的互聯網屬性屢屢遭受質疑。但這份財富榜單的歸類，也從側面說明，小米的互聯網屬性已經開始得到主流認可。