會來事兒 = 在對方沒有說出“目的”的情況下，你已經猜到該怎麼做了。
會來事兒 = 擅長人際交往、懂得察言觀色，洞察人心。
會來事兒 = 審時度勢，以大局為重，更懂得小不忍則亂大謀。
會來事兒不等於馬屁精，馬屁精頂多算個沒有思想的“跟屁蟲”而以。
會來事兒不等於伶牙俐齒、能言善辯，在某種情況不說話也等於會來事兒。
好言一句三冬暖，惡語半句六月寒。
孫子說過：不看對方臉色說話，那是瞎子。
看破不說破，那是智慧。
如果生活中你發現跟一個人聊天特別舒服，只有兩個可能：
一是這個人對你有好感
二是這個人情商在你之上
你仔細回想一下，你跟他聊天的過程，他話不是很多，從來不否定你的觀點，還能引出你想聊的話題，而且還能認真的傾聽，最終在聊天結束時他會給出你想要的同理心及認同感。
以上這樣的人生活中你預到的並不會很多，因為你不是他的上級領導或客戶，你又不是人民幣，不可能所有人都對你有好感。
電視劇《潛伏》相信大家都看過，只看第三集就能看出什麼人會來事兒，什麼人不會來事兒。
1. 餘則成就很會來事兒
餘則成剛到天津站時與站長第一次見面時，站長手裡就在把玩古董花瓶，可見站長是非常喜歡文物古董的，剛見面寒暄幾句餘則成就送禮，送的是宋代的夜明珠。所以說餘則成算是會來事兒的人。
2.餘則成的第一個任務
站長在交代穆連成的事情上，說“穆連成是早晚要查辦的人”，只說了目的，沒告訴餘則成怎麼做。餘則成馬上說：明白了，我去跟他談。站長追問了一句：準備怎麼談哪？餘則成說：我給他明確利害關係，他會不知道什麼意思啊，站長又說：這種事要是讓別人去做我不放心，你去吧！
這段談話，餘則成說聽明白了站長的意思，站長也以為餘則成明白了，其實餘則成沒明白。
結果餘則成去找穆連成談，穆連成願意把國華醫院和招商局大數捐給政府。
餘則成回去跟站長彙報，站長馬上發火了，說了這麼一段話：
這次談話站長還是沒說讓餘則成怎麼做，但餘則成終於明白了，又去了穆連成家，大概意思就是告訴了穆連成，你是不是漢奸由我們站長來決定，站長喜歡文物古董。穆連成馬上就準備一些文物古董要送給站長。
這段解釋一下站長的意思：站長想借著官職斂財，今後想升職時再送給上級領導。讓餘則成去跟穆連成要文物古董，穆連成不敢不給，不給就給他定性為漢奸。如果站長派一個不會來事的人去，可能會直接沒收穆連成財產，沒收是要記錄上交的給國家的，那就和站長的個人利益沒關係了。
像餘則成這麼會來事的人，第一次去和穆連成談，都沒搞清楚站長的直正意圖。被站長罵了一頓，第二次才辦明白事。
3.不會來事兒的太太們
除了餘則成的太太，其它二位同事的太太都到了天津，站長為大家接風，站長講開場白：各位，我代表天津站為你們接風，也向勇敢而善良的抗戰夫人表示敬意。
馬魁說：我們還沒有夫人們有面子。
請注意接下來陸喬山怎麼說：
站長體恤下情，一會我們三個（餘則成、馬魁、陸喬山）一起敬站長太太一杯。
這一句話就能聽出來，陸喬山是個會來事兒的人。
站長對旁邊的夫人說：你也站起來嗎 (這就是隻能告訴你做什麼，但又不能說明目的），結果這位站長太太站起來說了一句話，站長臉色大變。站長太太站起來就說：你們會打麻將嗎？其它兩位太太就開始討論起來，站長還在舉杯站著那，餘則成馬上站起來，說：站長等著敬你們酒呢，打麻將的事以後再討論。
下面還有更不懂事的人更搞笑，馬魁說等餘則成的太太來了就能湊成一桌了，餘則成說：來了也沒用，一個大字不認怎麼會打麻將呢，馬魁太太說，
我們那裡打的最好的就是一個瞎子。
哈哈哈哈... 像馬魁太太這樣的人演不了幾集就去領盒飯了
餘則成為什麼能升到副站長的位置上呀？主要原因就是會來事兒。而且站長的目的是斂財，餘則成的目的是獲取情報，二人的目的並不衝突，到了最後站長明知道餘則成和自己的信仰不同，也只是睜一隻眼閉一隻眼，因為餘則成並沒有影響到站長的個人利益。
既然會來事兒大多是對上級領導，那我們把領導分為四個類型一一說明一下：
第一類
不告訴你目的，也不告訴你怎麼做
這類領導大多出現在國企、央企、事業單位，這類領導最難跟，你不僅要不斷揣摩他為什麼要你去做這件事，而且還要揣摩怎麼做才能讓他滿意，還不能傷到自己。
但有一點要注意，跟這樣的領導時間長了，你也是要被除掉的，因為你知道的太多，萬一你有一次說漏嘴了，你和你的領導都得死。所以有些事兒看破不說破，那是智慧。
跟著這類領導心會很累，但是成長也會很快，前途也是無限量。
第二類
告訴你目的，不告訴你怎麼做
比如領導告訴你，這個市場活動很重要，一定要做好，但是你每次拿著執行方案給領導看，領導就是不滿意，你還不明白為什麼？領導又不能說你的方案成本太高（就是花錢太多）
在這樣的領導手下工作，得看你的悟性，但成長也很快。
第三類
不告訴你目的，但告訴你怎麼做
比如領導會告訴你，買一張明天去深圳的經濟艙機票，你一看經濟艙的票沒有了，給領導打電話又打不通，你就沒買，第二天領導罵了你一頓說，明天去深圳有一個很重要的會議，就算經濟艙沒有了，商務艙也得買呀。
因為你不知道領導的目的，預到這種情況當時一定要問清楚去深圳的重要性。注意一點啊，是事情的重要性，不要問具體是什麼事情，這是兩碼事，如果你非要追問具體的事，那你也快被幹掉了。
當時可以這樣問：去深圳是很重要的事吧？如果經濟艙沒票了可以買高級別的座位嗎？
所以預到這類領導，就要問清楚事情的重要性，然後在去做。
第四類
告訴你目的，告訴你怎麼做
這類領導一般出現在民企，公司不大，領導會清楚的交代你目的和方法，跟著這樣的領導會很輕鬆，但是成長的速度也很慢。
會來事兒也是一種技能、一種本事。
會來事兒的人張弛有度、能屈能伸，適時的聆聽，恰當的表達。
會來事兒的人更明白適當的忍辱負重、含冤受屈。
職場大多數人其實是可以做到會來事兒的，只是有時價值觀不苟同而以。
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