2019年，做農業這幾個紅線千萬不要碰！
做農業是一條漫長的創業之路，它不是你想象中能一蹴而就的行業，不會讓你一夜暴富，做農業的初衷是讓生活更美好，不能看不清局勢就盲目的衝進去，在“低頭拉車”的時...
給領導呈現問題和困難的同時，一定要帶上兩條解決問題的具體想法。如果我們只是單純的把問題拋給領導解決，領導在百忙之中怎麼會只顧著解決你的問題，並且你還給領導留下一個不善於思考的壞印象。向領導彙報問題要讓領導有選擇性，看得出你在這個問題上是經過思考的。
一公司員工給領導寫福利報告，內容是這樣的：春節來臨，決定向單位員工發放福利品，包括大米、麵粉、食油等，價格控制在每人500元以內。可否實行？請批示。
結果領導批示：再議！
這名員工很費解，於是找到工會主席，工會主席看了報告，說：“虧你還是搞宣傳的！怎麼能這麼些，把責任都交給了領導！”
於是工會主席將報告改了一下：春節將至，決定向單位員工發放生活必需品，價格控制在每人500元以內。有以下幾種方案：一、發放現金；二、發放購物券；三、發放生活用品，包括大米、麵粉、食油等。這樣可否實行？請您批示。
報告一發，領導快速的做出了批示：按第三種方案實行！
你所面對的是一個或兩個領導，而領導面對的是眾多的員工，所以讓領導為難就是讓自己為難。
在領導面前，要學會變通思維，不能將自己工作中的難題帶給領導！學會用選擇的方式進行溝通。
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