在很多人不知不覺之時，美團已經躋身世界級OTA巨頭之列。
5月23日，美團點評的一季度財報顯示，國內酒店間夜量由2018年一季度的6060萬增長至2019年同期的7860萬，同比增速29.8%。截至2019年3月31日的12個月內，美團的國內酒店間夜量合計已達3.02億，成為“一年3億間”的在線酒店預訂平臺。
對比全球其他三個OTA巨頭Booking、Expedia、攜程。Booking2019年一季度共預訂2.17億間客房，同比增長10.3%；Expedia一季度酒店預訂營收約118億元，同比增長了7%，全球間夜量8080萬，同比增長了9%；攜程一季度酒店預訂營收額30億元，同比增長21%。
美團酒店業務一季度的增速約為Booking、Expedia的3倍，也大幅領先於國內競爭對手攜程。從預訂酒店間夜總量上來看，2018年Booking總間夜7.6億間，Expedia 2018年總間夜3.5億間，而攜程未公佈間夜總量，不過從營收數據推算，應該不足3億間。因此，單就酒店在線預訂方面，美團已經做到全球第三、中國第一，而且就增速來看，很快會超越Expedia。
Booking成立於1998年，間夜量達到3億花了17年；Expedia成立於1996年，間夜突破3億用了21年；攜程成立於1999年。美團2014年才成立專門的酒店事業部，幾年時間，酒店間夜量居然躍居中國第一，與全球OTA巨頭並肩。從這個角度來看，美團創造了商業史上的奇蹟。
聚焦酒店 VS 大旅遊
對比其他幾大OTA的財報數據，可以清晰的看到美團的“酒店基因”。在收入結構上，美團和Booking可歸為一類，兩者都聚焦於泛旅遊中的單品，即酒店預訂業務。攜程和Expedia可歸為另一類，兩者都是“大旅遊”模式，沿著旅遊產業鏈整合了酒店、機票、旅遊度假等多個品類。
Booking營收中絕大部分來自於酒店，例如2019年一季度Booking酒店間夜預訂量2.17億間，同期賣出機票僅200萬張，另一租車業務預訂量為1800萬車天。
Booking Q1財報
Expedia 2019年一季度營收約180億元，其中住宿業務收入（酒店+非標住宿）佔總收入的66%，廣告及媒體業務佔10%，機票業務佔10%，所有其他收入佔14%。攜程則更為平均，2019年一季度營收中，票務預訂佔41.46%，住宿預訂佔36.58%，旅遊度假業務約12%。
Expedia Q1財報
不同的營收結構，反應了各家OTA對自己的不同定位，這種對自我的定位甚至能追溯到其成立之初。例如1999年成立的攜程，成立的原因是幾位創始人看好旅遊業的前景，因此攜程一開始就是面向大旅遊。1999年10月，剛成立不久的攜程在某雜誌上刊登廣告：攜程是專門為旅行者、旅遊團體及旅遊相關行業提供在線旅遊服務、旅遊產品介紹的門戶網站。Expedia最早是微軟推出的一個網站，供熱愛旅遊的人在線查詢和預訂旅遊產品，不僅提供產品預訂還提供旅遊資訊和攻略。
因此，攜程和Expedia都是“大旅遊”的基因，在後續的業務模式上，都走向了多品類模式，整合了不同類別的產品資源。
聚焦酒店也決定著平臺長期發展的戰略決策。Booking在傳統酒店領域成為領軍者，然而用戶的住宿需求不僅限於傳統酒店，個性化、多元且更靈活的非標住宿成為Booking努力開拓的新領域，並致力於在覆蓋房源之外推動非標住宿的服務品質。其中，面對跨境維權難題，去年Booking宣佈在中國的服務中心，提供43種語言支持、7天24小時全天候客戶服務。
同樣專注於酒店預訂，使美團和平臺上的酒店們形成緊密的利益共同體，在模式、定位和技術研發等方面更加貼近酒店的需求。有些平臺做大後會萌生親自下場做“自營”的衝動，例如攜程推出自營酒店品牌“麗呈”。美團做了不一樣的選擇，美團副總裁、美團酒店總經理、美團門票度假總經理郭慶近期表示，“作為平臺角色，美團不會自己做酒店，而是將保持著平臺的開放，願意與各個酒店連鎖品牌真誠合作，一起服務酒店行業。”
近期美團酒店與OYO酒店達成業務合作備受關注，首批OYO酒店已開始入駐美團酒店。據美團方面透露，“作為一個開放的在線酒店預訂平臺，美團酒店也在和慧住、輕住、1休等多個輕連鎖酒店品牌溝通相關的業務合作。”
此外，酒店行業由於“互聯網+”加速了行業整合，市場紅利消退，單純依靠地理位置的優勢和外部需求的增長，不再是酒店商家有效經營的保證。品牌口碑的積累、精細化的定位以及創新科技的運用，才能幫助酒店在近身肉搏的競爭中脫穎而出。因此，在郭慶看來，酒店及旅遊市場已經進入了“青銅時代”。“美團希望攜手商家一起苦練基本功，探索如何通過多重‘開源節流’的途徑以達到‘精耕存量’的目標，共戰青銅時代、共創基業，助力行業升級發展”，郭慶表示。
移動互聯網助推美團酒店
專注和聚焦於酒店預訂，使美團短短几年間崛起為世界級OTA巨頭。在這過程中，移動互聯網的升級浪潮起到了很大的助推作用。
移動互聯網更便捷，不需要電腦和網線，一部手機就可以搞定，這使移動互聯網的滲透範圍比互聯網更深、更廣。美團作為整個生活服務的超級平臺，在移動端擁有強大的壁壘優勢。大量此前沒有使用過在線訂房的新人群，通過美團第一次體驗在線訂房。
同時，移動互聯網還有一個優勢，即基於位置信息的服務（LBS），LBS使酒店位置信息一目瞭然，推薦列表也更加精準，大幅升級了在線訂房的體驗，培養了用戶新的訂房習慣。新用戶習慣+新人群的疊加，讓美團酒店成為了很大一部分人的“第一次訂酒店”工具，牢牢佔據心智。
相比之下，機票預訂和旅遊線路的預訂既沒有位置信息的需求，手機訂還是電腦訂區別不大。尤其是機票預訂平臺，撮合交易極為簡單，也不需要整合資源能力，有幾家航司或機票代理供貨即可。門檻低意味著很難建立競爭壁壘，瞄準機票預訂創業的APP們，無一例外被傳統OTA壓制或擊潰。傳統的OTA也面臨著航空公司自家APP的競爭，在民航局提直降代的要求之下，以及近兩年機票搭售風波的影響，用戶訂機票的習慣呈現出從OTA到航司APP轉移的趨勢。
旅遊產品過於是以線路預訂為主，在PC端瀏覽有優勢。目前在移動互聯網時代，旅遊的消費變得極其碎片化，景區門票、目的地出發的一日遊產品反而成為最剛需的產品。這也給了擁有LBS技術優勢和豐富經驗的美團更大的舞臺。
專注聚焦的選擇可能更符合移動互聯網時代的需求，美團酒店做到“一年3億間”的成功，再次反應在美團門票業務上。上半年的清明、五一兩個小長假，美團門票接連創下單日入園人次突破200萬、300萬的兩次行業新紀錄。美團點評Top1000瀏覽量商戶中，景區門票類商戶佔比高達79.7%，通過美團、大眾點評查詢景區信息以及參考“必住榜”、“必玩榜”等內容聚合榜單產品，也已經是很多用戶在異地及周邊短途遊時，查詢想去的目的地的選擇依據之一。
聚焦酒店+門票的單品模式，抓住移動互聯網升級浪潮，是美團迅速崛起為世界級OTA的關鍵因素。目前美團高速增長的奇蹟還在延續，還在持續為消費者、酒店及文旅業界創造驚喜。
（文：新旅界 王薪宇）
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