如今的慈善不僅是影響投資的一部分,也是家族財富傳承的標配。在2017年7月25日的“慈善基金會捐贈儀式”上，美的創始人何享健宣佈捐美的1億的股票，再加上20多億的現金，總共是60億。引起了大家強烈的關注
美的作為財富世界500強中唯一一家中國家電企業，淨資產收益率達到8.5％，與華為、騰訊、吉利和萬科一起，成為中國淨資產收益率最高的上榜公司。2017年10月12日，何享健、何劍鋒父子以1150億元位列《胡潤百富榜》第八名。
做企業48年，他甚少拋頭露面，外界對他知之甚少，內部的他同樣神祕。只有每年的財富榜單發佈時，何享健的名字才會頻繁出現。
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2012年8月25日，美的集團宣佈，公司創始人何享健不再擔任集團董事長；職業經理人方洪波接替何享健擔任集團董事長。在他徹底放權後，其管理團隊和治理架構後依然有效促成美的集團的持續成長。這樣的魄力是連李嘉誠也無法超越的了的。
冒風險創美的
1942年出生在廣東順德的何享健。自小學畢業後，他務過農、進過工廠，後來成了北滘鎮的街道幹部。
1968年5月，他和23位居民集資5000元，創辦了生產藥用玻璃瓶和塑料蓋的“北滘街辦塑料生產組”，何享健擔任組長。
1980年何享健開始製造風扇，進入家電行業，因為電風扇需求巨大，美的的年營收一躍達到300多萬，淨利潤超過40萬，成為市場的龍頭老大。
1985年美的成立空調設備廠，從全國各地招募人才， 籌備新業務。1992年毅然推動美的進行股份制改造，並於1993年在深交所上市，美的登陸深交所，成功募得12億資金。成為中國第一家由鄉鎮企業改組而成的上市公司。
隨著企業的發展壯大，原有的組織架構問題重重，並不能適應企業的發展。1997年。何享健推動事業部制改造，配件廠實現年產值24.4萬元，利潤達2.6萬，將美的送入了發展快車道。在當時，這幾乎是一組天文數字。2000年，美的營收達到105億元，是1997年的5倍以上。
3500億拱手讓人
何享健認為，只要把激勵機制、分權機制和問責機制建立好了，自然就會有優秀的人才來幫你管理。
1999年，他在全集團範圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革，使員工和企業形成“命運共同體”。在完善股權激勵制度和合夥人制度之後，美的進入高速穩步發展時期。員工的積極性空前高漲。
何享健告誡現在的創業者：“創業者首先要認清自己，每個人的時間、精力、資源都是有極限的，你不可能做所有的事情，要明白自己的優勢，學會整合資源，要把別人的長處能夠為自己所用。但需要強調一點，創業者要學會分錢，捨得利益共享，要不人家憑什麼跟著你幹呀？很多創業者想不明白這一點，把錢都攥在自己手裡，眼前是多賺了點，但企業註定做不大。”
的確，人才是一切的根本
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何享健獨子、美的集團“少東家” 何劍鋒，雖沒有接棒父親的事業，卻一直立志於慈善事業，他與父親豪捐60億做慈善。