這個世界上，有錢的人太多，有趣的人太少，有錢又有趣的人更是鳳毛麟角。今天就讓你見識一下：經商20多年來，從來不按套路出牌的人。那麼這位愛折騰的70後大叔如何做到年收入5億的呢？他的祕訣是什麼呢？今天就來給大家扒一扒。
俞光生於1972年，他在自述中形容自己“滿身匪氣，文化低下”，從中專畢業後，就開始混跡江湖，荒廢學業，畢業後被分配到保險公司。整天想著做大生意的他，堪稱“金飯碗”的工作，肯定不是他想要的生活——辭職。
那麼他想做的大生意是啥呢？原來他跑到紹興弄了個巨大的電子屏幕回來，然後豎立在繁華的街口，坐著收廣告費了。想法是挺美的，可是天有不測風雲啊，還沒開始收益呢，颱風來了，廣告牌碎的稀巴爛，9萬塊錢就這樣沒了。
為了還清借來的9萬塊，他只好走上創業的路。於是俞光又借了5000塊錢，開了一家裝修公司，當起了包工頭。整日低頭哈腰求人，說著違心的話的日子簡直令他無法忍受，幹了十年後，俞光終於下定決心再也不幹這行，拒絕了一個600萬的大單後，一把鎖關了裝修公司。
懷裡揣著十年間掙的50萬，在家沒歇多久，又籌備起了第二家公司，這次還是沒給自己留後路，開了一家衛浴品牌公司——雅鼎。不過，他第二家公司挺猛的，當時年年增長超過100%，財報漂亮到直接被領導請去喝酒，而且這家公司還在去年掛了新三板。
那麼俞光究竟是怎麼做到的呢？答案就一招，死磕品質。就這樣，雅鼎衛浴的銷售額從800萬元、1900萬元、3200萬元到5000萬元、1億元、2億元，在這條業績上升曲線上，雅鼎毋庸置疑已是國內衛浴五金行業的黑馬。如今，雅鼎品牌在中國衛浴界聲名遠播，每年輕鬆營收3個億！
把以前的“平凡人，平凡心，做非凡事”，做到了如今的“非凡人，平凡心，做非凡事”。俞光現在的成功，自然也少不了團隊的成功。的確，單打獨鬥的時代已經過去了，如今講究的的團隊合作。小編mayi2200從事股權激勵和團隊建設9年時間，有不少案例和經驗，提供招人、留人、激勵人等問題的解決方案，還可為您發送值3980元的《員工動力系統工具包》，含股權架構、合夥人協議、八大提成制度等資料。
正是因為俞光的玩命死磕才造就了雅鼎。俞光曾經，在朋友圈裡分享過這麼一句話：“很多人認為成功人士，是天時地利人和都具備了，但其實不是。恰恰是正確的價值觀、決心、堅韌不拔的這種精神，逐漸擴散時，鼓勵和感染到了周圍一圈人，最後大家依靠定力，才改變了天時。”命運不是什麼神祕的力量，而是自我的花開出結果。你如何選擇，命運就如何發生。
作者mayi2200
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