史上最貴離婚生效！世界首富前妻分得389億美元躋身全球第四女富豪，已承諾捐出一半財產
傑夫·貝佐斯和其前妻麥肯齊世界首富傑夫·貝佐斯的“史上最貴”離婚協議將於本週正式生效，前妻麥肯齊將分得亞馬遜公司4%的股份，總計約389億美元。史上最貴離...
'LV掌門超比爾蓋茨成全球富豪榜眼，女人們是怎麼幫他買贏世界？'
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
阿爾諾通過家族公司控制LVMH一半股權，並擁有Chrisian Dior97%的股份。目前，LVMH集團擁有75個高端品牌，涵蓋了葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕錶和珠寶以及高端零售的集團五大主要領域。LVHM旗下為人熟知的品牌包括Louis Vuitton、Loewe、Christian Dior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中國遊客經常光顧的Sephora和DFS免稅店也屬於LVMH集團。
根據LVMH 2019財年第一季度財報顯示，該集團銷售額同比上漲16%，達到125億歐元(約140億美元)，超過分析師預期的122億歐元(約136億美元)，其中時裝皮具品牌部門表現強勁。該部門2019年一季度銷售額為51.1億歐元(57.3億美元)，同比上漲20%，創下5年來新高。集團強調，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有業務延續強勁的增長趨勢，並在年輕消費者當中佔有一席之地。
阿爾諾旗下奢侈品牌LVMH的股價7月16日創下新高，使他的淨資產增加到1076億美元。阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富豪中增幅最大的一個。可以說，正是LV的爆火給阿爾諾帶來了如此財富的提升，那麼全世界的女人們是怎麼幫助阿爾諾戰勝科技巨頭，登上世界富豪榜眼寶座的呢？
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
阿爾諾通過家族公司控制LVMH一半股權，並擁有Chrisian Dior97%的股份。目前，LVMH集團擁有75個高端品牌，涵蓋了葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕錶和珠寶以及高端零售的集團五大主要領域。LVHM旗下為人熟知的品牌包括Louis Vuitton、Loewe、Christian Dior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中國遊客經常光顧的Sephora和DFS免稅店也屬於LVMH集團。
根據LVMH 2019財年第一季度財報顯示，該集團銷售額同比上漲16%，達到125億歐元(約140億美元)，超過分析師預期的122億歐元(約136億美元)，其中時裝皮具品牌部門表現強勁。該部門2019年一季度銷售額為51.1億歐元(57.3億美元)，同比上漲20%，創下5年來新高。集團強調，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有業務延續強勁的增長趨勢，並在年輕消費者當中佔有一席之地。
阿爾諾旗下奢侈品牌LVMH的股價7月16日創下新高，使他的淨資產增加到1076億美元。阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富豪中增幅最大的一個。可以說，正是LV的爆火給阿爾諾帶來了如此財富的提升，那麼全世界的女人們是怎麼幫助阿爾諾戰勝科技巨頭，登上世界富豪榜眼寶座的呢？
二、LV到底是怎麼成功的？
之前我們曾經專門寫文章說過，很多著名奢侈品品牌不如說蒂芙尼、GUCCI都出現了不景氣的現象，一般情況下他們還都把原因歸罪於中國消費者不買了，但是LV在中國不僅沒有受到絲毫影響，反而發展的順風順水，根據公開媒體報道，LVMH在中國市場的銷售同比增長10%，絲毫未受貿易不確定性的影響。LVMH表示，為了迎合中國奢侈品市場的發展趨勢，例如購物者年輕化和網絡消費的高度普及，集團會做一些策略整合。
那麼，LV逆市上揚並且還逆襲成功，其原因究竟在哪裡呢？我們僅以中國市場為例，來研究一下LV到底是怎麼成功的？
首先，LV品牌的強大心智搶佔能力。作為一家1992年就已經進入中國的世界級奢侈品巨頭，LV在中國的知名度可以說絕對巨大，基本上中國人說起奢侈品就會想起LV。LV產品上充斥著碩大無朋的Logo幾乎已經成為了LV的標誌，就連LV自己的設計總監都說：在整個包上印滿Logo本來是一件很惡俗的事，但我們竭盡全力地給它做最好的設計，讓它最終成為一種慾望的目標。雖然惡俗，但是LV的這種設計其實深諳中國人的消費心理，大家買奢侈品一方面是為了對自己好一點，這是悅己心理，另外一方面則是悅人，對於中國來說，中國人買奢侈品中最大的一個目的就是可以在朋友圈，在自己的日常生活中晒出自己的奢侈品。無論得到的是羨慕還是嫉妒的眼神，都會讓人產生開心的心理，正是這種心理LV從設計上就成功地搶佔了消費者的心智，很多人購買的第一件奢侈品往往就是LV，特別是經典的佈滿碩大LV Logo的那些款式包包，因為只有LV才能帶來這種心理上的滿足感。
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
阿爾諾通過家族公司控制LVMH一半股權，並擁有Chrisian Dior97%的股份。目前，LVMH集團擁有75個高端品牌，涵蓋了葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕錶和珠寶以及高端零售的集團五大主要領域。LVHM旗下為人熟知的品牌包括Louis Vuitton、Loewe、Christian Dior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中國遊客經常光顧的Sephora和DFS免稅店也屬於LVMH集團。
根據LVMH 2019財年第一季度財報顯示，該集團銷售額同比上漲16%，達到125億歐元(約140億美元)，超過分析師預期的122億歐元(約136億美元)，其中時裝皮具品牌部門表現強勁。該部門2019年一季度銷售額為51.1億歐元(57.3億美元)，同比上漲20%，創下5年來新高。集團強調，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有業務延續強勁的增長趨勢，並在年輕消費者當中佔有一席之地。
阿爾諾旗下奢侈品牌LVMH的股價7月16日創下新高，使他的淨資產增加到1076億美元。阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富豪中增幅最大的一個。可以說，正是LV的爆火給阿爾諾帶來了如此財富的提升，那麼全世界的女人們是怎麼幫助阿爾諾戰勝科技巨頭，登上世界富豪榜眼寶座的呢？
二、LV到底是怎麼成功的？
之前我們曾經專門寫文章說過，很多著名奢侈品品牌不如說蒂芙尼、GUCCI都出現了不景氣的現象，一般情況下他們還都把原因歸罪於中國消費者不買了，但是LV在中國不僅沒有受到絲毫影響，反而發展的順風順水，根據公開媒體報道，LVMH在中國市場的銷售同比增長10%，絲毫未受貿易不確定性的影響。LVMH表示，為了迎合中國奢侈品市場的發展趨勢，例如購物者年輕化和網絡消費的高度普及，集團會做一些策略整合。
那麼，LV逆市上揚並且還逆襲成功，其原因究竟在哪裡呢？我們僅以中國市場為例，來研究一下LV到底是怎麼成功的？
首先，LV品牌的強大心智搶佔能力。作為一家1992年就已經進入中國的世界級奢侈品巨頭，LV在中國的知名度可以說絕對巨大，基本上中國人說起奢侈品就會想起LV。LV產品上充斥著碩大無朋的Logo幾乎已經成為了LV的標誌，就連LV自己的設計總監都說：在整個包上印滿Logo本來是一件很惡俗的事，但我們竭盡全力地給它做最好的設計，讓它最終成為一種慾望的目標。雖然惡俗，但是LV的這種設計其實深諳中國人的消費心理，大家買奢侈品一方面是為了對自己好一點，這是悅己心理，另外一方面則是悅人，對於中國來說，中國人買奢侈品中最大的一個目的就是可以在朋友圈，在自己的日常生活中晒出自己的奢侈品。無論得到的是羨慕還是嫉妒的眼神，都會讓人產生開心的心理，正是這種心理LV從設計上就成功地搶佔了消費者的心智，很多人購買的第一件奢侈品往往就是LV，特別是經典的佈滿碩大LV Logo的那些款式包包，因為只有LV才能帶來這種心理上的滿足感。
其次，對年輕人群體的瘋狂爭奪。據投資銀行Piper Jaffray發佈的《青少年喜愛度報告》報告顯示，Louis Vuitton超過Gucci，成為美國Z世代消費者最喜愛的奢侈品手袋。該份報告的受調查者為8000名美國青少年，平均年齡為16.3歲，家庭平均收入為67700美元。其實在中國也同樣如此，LV一方面用誇張的Logo搶佔用戶的心智，另一方面LV則早在2017年就加入電商市場，雖然電商不一定給LV帶來直接的銷量，但是卻讓互聯網一代的年輕人更好地知曉了LV，特別是在香港等地的海外免稅店裡面，通過電商可以輕而易舉地看到LV國內外巨大的價格差，這種價格差能夠進一步加劇年輕人的購買慾望，讓LV成為了另類的“平民化”奢侈品。（不一定真的價格很便宜，但是巨大的價格差讓人看到就覺得自己佔了便宜。）
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
阿爾諾通過家族公司控制LVMH一半股權，並擁有Chrisian Dior97%的股份。目前，LVMH集團擁有75個高端品牌，涵蓋了葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕錶和珠寶以及高端零售的集團五大主要領域。LVHM旗下為人熟知的品牌包括Louis Vuitton、Loewe、Christian Dior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中國遊客經常光顧的Sephora和DFS免稅店也屬於LVMH集團。
根據LVMH 2019財年第一季度財報顯示，該集團銷售額同比上漲16%，達到125億歐元(約140億美元)，超過分析師預期的122億歐元(約136億美元)，其中時裝皮具品牌部門表現強勁。該部門2019年一季度銷售額為51.1億歐元(57.3億美元)，同比上漲20%，創下5年來新高。集團強調，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有業務延續強勁的增長趨勢，並在年輕消費者當中佔有一席之地。
阿爾諾旗下奢侈品牌LVMH的股價7月16日創下新高，使他的淨資產增加到1076億美元。阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富豪中增幅最大的一個。可以說，正是LV的爆火給阿爾諾帶來了如此財富的提升，那麼全世界的女人們是怎麼幫助阿爾諾戰勝科技巨頭，登上世界富豪榜眼寶座的呢？
二、LV到底是怎麼成功的？
之前我們曾經專門寫文章說過，很多著名奢侈品品牌不如說蒂芙尼、GUCCI都出現了不景氣的現象，一般情況下他們還都把原因歸罪於中國消費者不買了，但是LV在中國不僅沒有受到絲毫影響，反而發展的順風順水，根據公開媒體報道，LVMH在中國市場的銷售同比增長10%，絲毫未受貿易不確定性的影響。LVMH表示，為了迎合中國奢侈品市場的發展趨勢，例如購物者年輕化和網絡消費的高度普及，集團會做一些策略整合。
那麼，LV逆市上揚並且還逆襲成功，其原因究竟在哪裡呢？我們僅以中國市場為例，來研究一下LV到底是怎麼成功的？
首先，LV品牌的強大心智搶佔能力。作為一家1992年就已經進入中國的世界級奢侈品巨頭，LV在中國的知名度可以說絕對巨大，基本上中國人說起奢侈品就會想起LV。LV產品上充斥著碩大無朋的Logo幾乎已經成為了LV的標誌，就連LV自己的設計總監都說：在整個包上印滿Logo本來是一件很惡俗的事，但我們竭盡全力地給它做最好的設計，讓它最終成為一種慾望的目標。雖然惡俗，但是LV的這種設計其實深諳中國人的消費心理，大家買奢侈品一方面是為了對自己好一點，這是悅己心理，另外一方面則是悅人，對於中國來說，中國人買奢侈品中最大的一個目的就是可以在朋友圈，在自己的日常生活中晒出自己的奢侈品。無論得到的是羨慕還是嫉妒的眼神，都會讓人產生開心的心理，正是這種心理LV從設計上就成功地搶佔了消費者的心智，很多人購買的第一件奢侈品往往就是LV，特別是經典的佈滿碩大LV Logo的那些款式包包，因為只有LV才能帶來這種心理上的滿足感。
其次，對年輕人群體的瘋狂爭奪。據投資銀行Piper Jaffray發佈的《青少年喜愛度報告》報告顯示，Louis Vuitton超過Gucci，成為美國Z世代消費者最喜愛的奢侈品手袋。該份報告的受調查者為8000名美國青少年，平均年齡為16.3歲，家庭平均收入為67700美元。其實在中國也同樣如此，LV一方面用誇張的Logo搶佔用戶的心智，另一方面LV則早在2017年就加入電商市場，雖然電商不一定給LV帶來直接的銷量，但是卻讓互聯網一代的年輕人更好地知曉了LV，特別是在香港等地的海外免稅店裡面，通過電商可以輕而易舉地看到LV國內外巨大的價格差，這種價格差能夠進一步加劇年輕人的購買慾望，讓LV成為了另類的“平民化”奢侈品。（不一定真的價格很便宜，但是巨大的價格差讓人看到就覺得自己佔了便宜。）
第三，強大的線上線下營銷能力。對於LV來說，他不一定是中國玩互聯網最早的奢侈品，但一定是玩的最溜的那一個。LV大手筆在中國玩數字化營銷，邀請各類時尚網紅操刀LV的內容宣傳，成為了國內首個邀請時尚博主接管官方微信公眾號的奢侈品牌。還第一個入駐了中國年輕人熟悉的“內容+社交”平臺“小紅書”，成為開設小紅書品牌號的首個奢侈品牌。用符合年輕一代的語言邏輯和習慣多樣化表達，成為了LV的特色，這樣的大玩互聯網營銷即使是中國的互聯網企業也有很多沒有LV玩的先進的。
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在全世界比爾蓋茨的名字可謂是無人不知無人不曉，這位多年世界首富雖然被亞馬遜掌門超越，卻也佔據了多年世界富豪榜眼的位置，然而2019年比爾蓋茨連榜眼都沒保住，他敗給了LV的掌門人貝爾納·阿爾諾，一位奢侈品店的老闆是怎麼超越比爾蓋茨的？女人們又是怎麼幫他買贏世界的？
一、LV掌門的逆襲
7月17日，據彭博社報道，在彭博億萬富翁指數（Bloomberg Billionaires Indes）排行上，現年70歲的奢侈品集團LVMH（路威酩軒）董事長、CEO貝爾納·阿爾諾（Bernard Arnault）超過微軟創始人比爾·蓋茨，成為世界上第二富有的人。
這是自彭博億萬富翁指數排行推出以來的7年中，比爾·蓋茨首次跌出過前兩位。彭博億萬富翁指數顯示，阿爾諾的淨資產達到1076億美元，比蓋茨多出2億美元。在這一榜單上，阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富翁財富中增幅最大的一個。
阿爾諾也加入蓋茨以及亞馬遜創始人貝索斯的千億美元富翁行列。這三人的總財富要超過標準普爾500指數中幾乎有所公司的市值，包括沃爾瑪、埃克森美孚和迪士尼。
阿爾諾通過家族公司控制LVMH一半股權，並擁有Chrisian Dior97%的股份。目前，LVMH集團擁有75個高端品牌，涵蓋了葡萄酒和烈酒、時裝和皮具、香水和化妝品、腕錶和珠寶以及高端零售的集團五大主要領域。LVHM旗下為人熟知的品牌包括Louis Vuitton、Loewe、Christian Dior、Bvlgari、Rimowa、Berluti、Celine、Fendi、Givenchy、Kenzo、Fresh、Guerlain等。值得一提的是，中國遊客經常光顧的Sephora和DFS免稅店也屬於LVMH集團。
根據LVMH 2019財年第一季度財報顯示，該集團銷售額同比上漲16%，達到125億歐元(約140億美元)，超過分析師預期的122億歐元(約136億美元)，其中時裝皮具品牌部門表現強勁。該部門2019年一季度銷售額為51.1億歐元(57.3億美元)，同比上漲20%，創下5年來新高。集團強調，核心品牌Louis Vuitton和Dior所有業務延續強勁的增長趨勢，並在年輕消費者當中佔有一席之地。
阿爾諾旗下奢侈品牌LVMH的股價7月16日創下新高，使他的淨資產增加到1076億美元。阿爾諾的財富在2019年增加了390億美元，是目前為止該榜單富豪中增幅最大的一個。可以說，正是LV的爆火給阿爾諾帶來了如此財富的提升，那麼全世界的女人們是怎麼幫助阿爾諾戰勝科技巨頭，登上世界富豪榜眼寶座的呢？
二、LV到底是怎麼成功的？
之前我們曾經專門寫文章說過，很多著名奢侈品品牌不如說蒂芙尼、GUCCI都出現了不景氣的現象，一般情況下他們還都把原因歸罪於中國消費者不買了，但是LV在中國不僅沒有受到絲毫影響，反而發展的順風順水，根據公開媒體報道，LVMH在中國市場的銷售同比增長10%，絲毫未受貿易不確定性的影響。LVMH表示，為了迎合中國奢侈品市場的發展趨勢，例如購物者年輕化和網絡消費的高度普及，集團會做一些策略整合。
那麼，LV逆市上揚並且還逆襲成功，其原因究竟在哪裡呢？我們僅以中國市場為例，來研究一下LV到底是怎麼成功的？
首先，LV品牌的強大心智搶佔能力。作為一家1992年就已經進入中國的世界級奢侈品巨頭，LV在中國的知名度可以說絕對巨大，基本上中國人說起奢侈品就會想起LV。LV產品上充斥著碩大無朋的Logo幾乎已經成為了LV的標誌，就連LV自己的設計總監都說：在整個包上印滿Logo本來是一件很惡俗的事，但我們竭盡全力地給它做最好的設計，讓它最終成為一種慾望的目標。雖然惡俗，但是LV的這種設計其實深諳中國人的消費心理，大家買奢侈品一方面是為了對自己好一點，這是悅己心理，另外一方面則是悅人，對於中國來說，中國人買奢侈品中最大的一個目的就是可以在朋友圈，在自己的日常生活中晒出自己的奢侈品。無論得到的是羨慕還是嫉妒的眼神，都會讓人產生開心的心理，正是這種心理LV從設計上就成功地搶佔了消費者的心智，很多人購買的第一件奢侈品往往就是LV，特別是經典的佈滿碩大LV Logo的那些款式包包，因為只有LV才能帶來這種心理上的滿足感。
其次，對年輕人群體的瘋狂爭奪。據投資銀行Piper Jaffray發佈的《青少年喜愛度報告》報告顯示，Louis Vuitton超過Gucci，成為美國Z世代消費者最喜愛的奢侈品手袋。該份報告的受調查者為8000名美國青少年，平均年齡為16.3歲，家庭平均收入為67700美元。其實在中國也同樣如此，LV一方面用誇張的Logo搶佔用戶的心智，另一方面LV則早在2017年就加入電商市場，雖然電商不一定給LV帶來直接的銷量，但是卻讓互聯網一代的年輕人更好地知曉了LV，特別是在香港等地的海外免稅店裡面，通過電商可以輕而易舉地看到LV國內外巨大的價格差，這種價格差能夠進一步加劇年輕人的購買慾望，讓LV成為了另類的“平民化”奢侈品。（不一定真的價格很便宜，但是巨大的價格差讓人看到就覺得自己佔了便宜。）
第三，強大的線上線下營銷能力。對於LV來說，他不一定是中國玩互聯網最早的奢侈品，但一定是玩的最溜的那一個。LV大手筆在中國玩數字化營銷，邀請各類時尚網紅操刀LV的內容宣傳，成為了國內首個邀請時尚博主接管官方微信公眾號的奢侈品牌。還第一個入駐了中國年輕人熟悉的“內容+社交”平臺“小紅書”，成為開設小紅書品牌號的首個奢侈品牌。用符合年輕一代的語言邏輯和習慣多樣化表達，成為了LV的特色，這樣的大玩互聯網營銷即使是中國的互聯網企業也有很多沒有LV玩的先進的。
正是接地氣的中國玩法讓LV成為了在中國最成功的奢侈品品牌，這樣的玩法幫助其掌門人上位世界富豪榜也實在是沒有誰了。LV的成功，你看懂了嗎？
作者：上游財經專家顧問，財經專欄作家，財經評論員。
微信公眾號：江瀚視野觀察（jianghanview）
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