成年人的死撐，最壞不過大器晚成

世界上只有一種英雄主義，那就是看清生活的真相之後依然熱愛生活。

生活如是，工作亦是如此。多少成年人，每天都覺得工作壓力山大、薪資微薄、同事人際關係緊張，實在是撐不下去了。別灰心，再堅持一下，會有奇蹟。

我們都知道羅志祥有個外號，叫“小豬”。原因無它，雖然現在他帥氣、年輕，可是14歲的時候，羅志祥足足有200多斤。因為又黑又胖，同學稱羅志祥為“黑豬”。

備受校園欺凌的羅志祥，不堪其苦。在一個暑假，他決心用2個月時間，整整減了40斤。減過肥的小夥伴應該知道，這需要多大的毅力。曾經的“黑豬”迎來了逆襲，羅志祥更是把這個“死撐”延伸到了工作。

羅志祥15歲出道，接連成立了2個組合，但是陰差陽錯，組合很快就解散了。羅志祥為了生計，逼著自己轉行做綜藝。很多人覺得，做綜藝說說話、做做遊戲就有很高的曝光率，為什麼是逼著呢？

原來，那時候的臺灣綜藝節目，以惡搞為樂。羅志祥在舞臺上被迫吃飛鼠的大便、全身爬滿了麵包蟲、表演喝牛奶喝到吐等等。

臺下的觀眾鬨堂大笑，臺上的羅志祥含淚死撐。

就是這樣的死撐，幫著羅志祥熬走了低谷，熬走了節目被惡意砍掉、熬走了各種“黑料謠言”，慢慢地迎來一次又一次機會，現在的他被稱“亞洲舞王”。

他出道9年才出了第一張專輯-《Show Time》；11年才舉辦首場個人演唱會；雖然來得晚一些，但是職場上，只要你死撐到最後，就不會一無所獲。

羅志祥靠死撐，度過低谷，迎來機會

只有靠死撐熬走別人，機會才能是自己的

“贏者通吃”主要是指優勝者佔據了所有好處，其他人撈不到一點好處。

雖然你本想得過且過，滿足於一份安安穩穩的小日子。但是在“贏者通吃”支配下的世界裡，你只有你死撐的比別人更久，活得比別人更長，才能一朝翻盤，揚眉吐氣。

今年的最紅網紅-李佳琦，畢業的時候去專櫃做一名月薪3000元的櫃哥。他用了3年時間裡，成為了櫃檯裡最懂化妝品、最專業的導購。2017年，李佳琦開始做直播。

業績整整2年，不紅不火。李佳琦也整整堅持了2年。一年365天，他整整直播了389場，口紅試色到嘴巴麻木，吃一點稍微燙的食物就感覺又腫又辣。

平臺上有無數多這樣的美妝博主，李佳琦憑什麼能夠脫穎而出？除了更多專業、更強的策劃和包裝外，更重要的是沒有人比他更懂死撐。

他一天試色幾百支口紅，甚至創造了世界吉尼斯記錄，被人稱作“鐵脣哥”。因為怕掉粉，高燒一個禮拜，也未曾停播，因為你的停播雖然是暫時的，但是失去的粉絲卻是永久的。

李佳琦不敢有一絲一毫地鬆懈，連李佳琦的媽媽都忍不住掉淚“兒子掙得是血汗錢”。

我們看到了他月入6位數，看到了他一推銷產品立馬脫銷的魔力，這背後就是死撐的力量。

李佳琦怕別的美妝播主搶走粉絲，所以高燒也不曾停播

三個方法，讓你的職場死撐不再難

第一，轉變心態，跳出迴音室效應怪圈

迴音室效應是指在一個相對封閉的環境上，一些意見相近的聲音不斷重複，並以誇張或其他扭曲形式重複，令處於相對封閉環境中的大多數人認為這些扭曲的故事就是事實的全部。

如果一個人侷限在自己內心想法中，或者只是找相同觀點的人一起吐槽，難免就成了魯迅筆下的祥林嫂。只有跳出自己的內在世界，才能讓死撐不再是苦苦掙扎。

在《人民的名義》這部電視劇中，有一個小角色特別讓人印象深刻，那就是“不如跳舞魏彩霞”。她丈夫出軌，拿著公款和情人吃喝玩樂，魏彩霞沒有消沉、低迷，發展出跳廣場舞的愛好，把小日子過得有聲有色。

魏彩霞沒有因為丈夫出軌而自怨自艾，反而活出了別樣風采

工作中，難免壓力大，這時候就想和同事一起吐槽、聊天，可是壞情緒會不斷地傳染、發酵，甚至演化成“乾脆辭職算了”。我們不妨停下來想一想，這份工作真的有那麼讓人難以忍受麼？

路遙曾在《平凡的世界》中寫道：“要知道，春天的道路，依然充滿泥濘。”

既然泥濘到處都在，我們不妨轉變一下心態，一邊在泥濘裡前進，一邊欣賞春天的景色。

第二，做好“水庫式”自我經營，學會科學死撐

“水庫式經營”由日本經營之神-松下幸之助提出，核心含義就是像把水儲存在水庫裡，根據需要放水一樣。企業經營的時候，也要從一開始就保留一定的富餘量，不做“滿荷功”，等到現實情況發生變化時，可以保障自己能夠靈活、機動適應變化，正常生產。

松下幸之助在早期創業的時候，需要1萬日元，但是他卻向銀行貸款2萬，未使用的款項存在銀行裡做備用金，這樣看起來損失了不少利息。但是，松下幸之助就認為，多準備的1萬元，看似浪費，其實卻在暗中為我們保駕護航。

松下幸之助推崇“水庫式”經營，這樣讓死撐更科學

職場上也是如此，例如做方案的時候，我們總是給自己留出的時間太多，拖延到最後才交，一旦被否定，就覺得自己實在“撐不下去”。但是如果我們留出一部分機動時間，早點把方案交給領導，那麼還會有反饋、修改的機會，這樣一來，工作不就輕鬆多了？

松下幸之助曾經說“經營者就像在高空走鋼索，隨時有摔死的可能。

所以應該正確評估自己的實力，即使能載得動50公斤重，也只載40公斤重好了。”工作中，我們也不要給自己“滿荷”的機會，做到“水庫式”自我經營，死撐才能更科學。

第三，建立對賭協議，讓死撐不中斷

對賭協議來源於金融界，本質就是雙方簽訂協議，勝利的一方迎來獎勵，失敗的一方接受懲罰。

因為有協議進行約束，所以那些死撐的人從來不敢鬆懈。

賀學友的第19份工作是在阿里中供做銷售，他高中畢業，卻因為“對賭協議”，讓自己成為了阿里中供的全球銷售冠軍。

賀學友和馬雲簽訂對賭協議，這份協議讓賀學友不敢鬆懈

2002年，賀學友的業績是148萬，他在年會上和馬雲公開對賭：2003年，賀學友銷售目標為365萬，續簽率為78%。如果賀學友贏了，則馬雲請賀學友吃飯，地方隨便定，如果輸了，賀學友跳西湖，時間馬雲定。

在這樣的協議下，即使再累，賀學友也沒有放棄，他把目標貼到工作臺、床前、廁所，正是這樣的死撐，他拿到了630萬元的總業績。

雖然最後因為續簽率不達標，賀學友還是要跳西湖，但是哪一年，他拿到了6次全國月度總冠軍，中供年度17個大獎，賀學友包攬了11個金牌、6個銀牌。

工作中，我們不妨把自己的目標大聲說出來，正是這樣的對賭協議，讓我們不敢鬆懈，哪怕目標沒有實現，我們在不斷持續不斷的努力中，也塑造了更好的自己。

柴靜曾在《看見》裡寫道：有些笑容背後是緊咬牙關的靈魂。

那些微笑背後死撐的人，熬走了對手，熬來了機會。死撐很難，但是總有方法可以簡單些，那就是：轉變心態，跳出迴音室效應怪圈；做好“水庫式”自我經營，讓死撐更科學；建立對賭協議，讓死撐不中斷。