• 來總

微博CEO王高飛

微博與視聽平臺的合作特徵是“循序漸進”，一開始通過明星自發討論節目內容並獲得曝光和關注，從而利用粉絲圍觀明星形成互動，間接帶動節目觀看。

• 羅胖

羅輯思維董事長羅振宇

當內容付費入局者變多，嘗試打造“得到大學”。通過激發學員直面更深層次的事業和人生的問題，用彼此的知識體系共同解決問題，然後真誠分享，提供了一個讓人進步的渠道。

還在網上追劇嗎？網絡視聽產業可不只有電視劇和綜藝等類別。高額的製作成本並沒有換來因流量所得的足夠紅利，整個產業急需的是更多能夠“變現”的手段。

新入局者們已經在路上。5月29日，第七屆中國網絡視聽大會“網絡視聽新生代峰會”上，一些企業正處在產業發展的“拐點”，找尋下一個“風口”，包括社交、短視頻、音頻、直播等多個垂直領域。它們有的與傳統融合，形成共生共利的局面；有的開闢了新模式，試圖塑造全新的盈利方法。

但隨著市場日趨理性化，大浪淘盡後的沙灘上，究竟哪些“變現”方式能夠持久走下去，形成下一個產業風向標？

微博、梨視頻

走自己的“融合之路”？

2018年，排在梨視頻微博播放量首位的，是一則名為《吊車司機“一頓操作猛如虎”：公交被撞落水，他用吊車“釣”人》的視頻。

儘管在網上備受關注，但在梨視頻創始人、總裁邱兵看來，這些新聞“都是以前放邊欄的素材”。邱兵曾任職《東方早報》社長及澎湃新聞CEO，兩者均在當代媒體圈裡聲名赫赫。

從傳統媒體人轉型互聯網，邱兵選擇了短視頻風口，進入了當下媒體漩渦中心。他曾表示，此前傳統媒體宏大敘事的題材不再適用於當下，即使是資訊短視頻，也並非把電視臺資訊剪成多個片段，就能獲得高轉發、高流量。

這與微博CEO王高飛的觀點有些類似。因為沉迷於經營自己的小號“來去之間”，王高飛在微博上是知名度頗高的“來總”。微博在過去3年年均增長7000萬用戶，月活用戶達到4.65億人。

王高飛說，微博與視聽平臺的合作特徵是“循序漸進”，一開始通過明星自發討論節目內容並獲得曝光和關注，從而利用粉絲圍觀明星形成互動，間接帶動節目觀看。例如著名的《中國好聲音》，在首期收視率為1.477的情況下，網友在微博上貢獻了6.5萬首播討論量後，第二期收視率攀升至2.717。

抖音、喜馬拉雅、得到

下一步怎麼革新？

融合只是一種方式。在這一領域，還有更多人選擇了利用創新進行突圍。

你可能不知道煙把兒樂隊，但把其作品《紙短情長》捧紅的抖音上幾乎已經人盡皆知。抖音總裁張楠說，目前抖音有2.5億日活和5億月活用戶，這已與從社交起家，發展十餘年的微博同臺競爭。

有關音樂，喜馬拉雅則在音頻上作出了另一種選擇：硬件。這家曾經通過上線付費節目《好好說話》，意圖在知識付費裡分一杯羹的公司，想要通過物聯網這一理念創造更多應用場景。喜馬拉雅聯合創始人兼聯席CEO餘建軍說，利用萬物互聯理念，喜馬拉雅通過車載、智能音箱等途徑讓內容觸達用戶，通過城市合作從線下為用戶提供新體驗，其最終目的是為用戶提供更便捷的服務。

而在現有的市場中，羅輯思維創始人、董事長羅振宇更想要打造一類“小而新”工種：教育。事實上，其本質也被稱作“知識付費”，羅振宇表示，阿里巴巴、騰訊等互聯網大公司推動著社會分工，而市場還需要“小而新”的社會分工種類。

但這只是開始。當內容付費入局者變多，羅振宇嘗試打造了“得到大學”。他認為“這件事能夠回到教育的本質”，通過激發學員直面更深層次的事業和人生的問題，用彼此的知識體系共同解決問題，然後真誠分享，提供了一個讓人進步的渠道。

（來源：成都商報）