封面人物 | 魯偉鼎：用慈善規劃為家族傳承做出選擇

文 | 南方

編輯 | 趙文

日前，胡潤研究院發佈《2019胡潤慈善榜》，這是胡潤研究院連續第16年發佈“胡潤慈善榜”，首次將港澳臺慈善家統計在內。2018年4月1日至2019年3月31日期間的現金捐贈、和現金相關的捐贈、有法律效力的承諾捐贈都統計在內。若以企業名義捐贈，企業捐贈額乘以企業家所持股份比例後計入企業家個人捐贈。

萬向接班人48歲的浙商魯偉鼎以49.6億捐贈額首次成為中國首善，並且成為歷年來第14位單筆捐贈超過10億的慈善家。

去年6月，魯偉鼎為紀念父親魯冠球而設立慈善信託——魯冠球三農扶志基金，並將其持有的萬向三農6億元出資額對應的全部股權無償授予此基金，其財產及收益將全部用於扶貧、濟困、扶老、救孤、恤病、助殘、優撫、救災等多領域的慈善活動，魯偉鼎及其家族成員不享有信託利益。用如此龐大的產業集群來支持慈善事業，此舉在中國企業家群體中並不多見。

“魯冠球三農扶志基金”從成立伊始就一直極為低調，魯偉鼎甚至沒有出面對這支目前國內規模最大的慈善信託作任何公開說明。而且除了必要的信息披露，媒體上關於這支基金的消息也寥寥無幾。相信如果不是通過胡潤慈善榜，很多人根本不知道這件事。魯偉鼎的此舉顯然與魯冠球提倡的“講真話、幹實事”理念一脈相承。其實，真正的家族傳承，不僅是財富上的順利交接，更是要能把家訓、家風也延續下去。顯然，魯偉鼎用慈善規劃為家族傳承做出了極佳的選擇。

作為中國第一代民營企業家的代表，魯冠球有著“民營企業家中的常青樹”之稱。通過近50年的奮鬥，魯冠球將萬向集團從鄉鎮農機廠逐漸打造成控股4家、參股32家上市公司，業務橫跨汽車、金融、農業、能源、房地產五大領域的商業王國。

魯冠球有三女一子，1971年出生的魯偉鼎是最小的孩子。魯偉鼎也曾是個叛逆少年，那時他喜歡在公路上飆車，有一次，他正在一輛狂奔的大卡車後面表演“生死時速”，被父親看到了。其後，魯冠球下狠心把他送去新加坡讀書，臨走時，魯冠球拋下一句話：“別給我丟臉！”

魯偉鼎從新加坡學習企業管理回國後，被安排到集團的各個崗位輪轉。初入集團之時，他刻意隱藏過自己的身份，名片上顯示的是“偉鼎”。後來，魯冠球乾脆把魯偉鼎帶在身邊，親自教授如何處理企業事務，魯偉鼎的經營天賦逐漸被激發，“管理這家公司讓我非常興奮，我不需要再開著車子去兜風找刺激。”

1994年，魯冠球任命23歲的魯偉鼎為萬向集團總裁。1999年，魯偉鼎飛赴美國哈佛商學院讀書，回國後繼任集團總裁。

接手萬向集團之後，魯偉鼎在企業運營、金融及資本運作上“長袖善舞”，也取得了亮眼的業績，包括主導成立通聯資本、萬向租賃、通聯期貨、通聯創投、萬向財務，以及籌建民生人壽等，成為萬向王國金融版圖的拓荒人，這讓魯冠球很是欣慰。

為了企業長青，魯冠球在培養接班人的路上，不但有精心“手把手”地傳幫帶，也有時不時的敲打和考量。

魯冠球曾經多次在公開場合說過接班人的問題，“現在先選擇兒子。如果以後有能力超過他的優秀人才冒出來，只要能把企業搞得更好，能為農村富裕作出更大貢獻，也可以再調一個，是可以改變的嘛。”這番話，是魯冠球對公眾輿論的解釋，也是給魯偉鼎的“考察期”壓力。

從總體上來看，魯冠球對於家族的傳承佈局還是有一個比較清晰的脈絡，即協作接班模式。培養兒子為合格的掌舵人，讓家族兒女作為一個整體，共同接力家族龐大的產業，“術業有專攻”，女兒、女婿們齊上位，既能推動著企業成長，又能維繫好骨肉親情。

所以在魯冠球身後，萬向的接班有條不紊地徐徐展開。魯偉鼎成為家族企業的掌舵者，魯氏家族作為一個整體接棒執掌萬向；這一切要歸功於魯冠球生前長達二、三十年、縝密且周詳的路徑規劃與制度安排。

魯冠球對於魯偉鼎的影響顯然是巨大的，魯偉鼎曾經說，“父親的專注一直讓我認為，他創建的萬向是他的‘兒子’，是我的哥。每當治療遇到危險時，他想得更多的，不是我這個兒子，而是這個叫萬向的‘兒子’。我終於明白，這才是他的‘大兒子’。面對離去，他最牽掛的，是把更好的萬向留給我們，留給大家！”

魯偉鼎敬獻花籃緬懷父親魯冠球

魯偉鼎沒有忘記用行動告慰“勇敢地自己飛走了”的父親：“最可愛的父親，他多想看到，兒子與大家一起，去引領這個‘大哥’前進。我們沒有停止過，我們一直在進行時，我們已經領命，我們一定會實現您的夢想！”

在魯偉鼎的辦公室裡，永遠都擺放著父親的一張大照片，他說：“父輩們創造了過去，經歷著現在，還將繼續走下去。而我們這一代是踩著他們打下的基礎沿著他們開闢的大道前進，理應走得更好、更遠。”

魯冠球曾經說過，自己是企業家，不是商人。確實，在魯冠球身上，我們可以看到企業家與商人的不同，企業家更“逐夢”；企業家雖然也追求利潤，但那是在追求夢想的前提下實現盈利。創業55年，魯冠球一生奮鬥，創立萬向，在他的堅持之下，慈善已經深入萬向的靈魂。在魯冠球看來，“做慈善就是要不附有任何條件，否則那就不是真正的做慈善。”

魯偉鼎深知父親的慈善情懷，“魯冠球三農扶志基金”也和魯冠球以及萬向一直以來回饋社會的方向一脈相承。

除了慈善公益性，魯冠球三農扶志基金還有另外一個重要功能，那就是為家族繼續培養接班人。在承德露露和萬向德農相繼披露的《<魯冠球三農扶志基金要約收購義務豁免申請文件一次反饋意見>的回覆（修訂版）》裡，魯冠球家族第三代成員的身影出現在該慈善信託中，那就是魯偉鼎之子，17歲的魯澤普。

家族第三代嶄露頭角從家族慈善事業開始，某種程度上，這意味著，魯氏家族精神的傳承和慈善基因的延續走在了家族財富傳承的前面。而基金也已經不單單是慈善信託的性質，更大的意義在於，其成為了未來家族人才的“孵化器”。這種設定既從制度上保證了該慈善信託在慈善目的上的有效實現，也為監察人魯澤普未來轉任基金董事長，以及平穩繼承家族企業打下了良好的基礎，順利實現家族財富和精神的傳承。

中國第一代民營企業家的創業之路，往往受制於時代又受益於時代，他們的發家之路過多地烙有時代的印記而難以複製。當第一代民營企業家的身影漸行漸遠，年輕的生命、年輕的力量幾乎同時躍出了地平線，以魯偉鼎為代表的二代接力而上。早已獨當一面的魯偉鼎，依舊奔走在“萬向”的路上，並且開始延續父輩在傳承方面的長遠思考和規劃，著力培養第三代。如魯偉鼎所說，“時間是變化的累積，守正出奇能取得穩固的勝利。”