'封面人物 | 鴻蒙發佈！華為餘承東：“打造全球下一代操作系統”'
文 | 周元
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
文 | 周元
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
文 | 周元
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
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壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
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某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
文 | 周元
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千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
餘承東已在華為工作了26年，他曾說，“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠紮紮實實的實力。我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。”鴻蒙初啟，餘承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，餘承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
餘承東已在華為工作了26年，他曾說，“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠紮紮實實的實力。我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。”鴻蒙初啟，餘承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，餘承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
餘承東已在華為工作了26年，他曾說，“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠紮紮實實的實力。我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。”鴻蒙初啟，餘承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，餘承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
餘承東已在華為工作了26年，他曾說，“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠紮紮實實的實力。我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。”鴻蒙初啟，餘承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，餘承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。
文 | 周元
編輯 | 美齡
千呼萬喚始出來，華為鴻蒙操作系統8月9日正式揭開了神祕面紗。鴻蒙系統英文名HarmonyOS，寓意為和諧。鴻蒙OS不止支持手機，可穿戴設備、車輛、音箱等各個平臺都可用，大到GB級內存，小到KB級內存，全都靈活支持。
鴻蒙OS是終端OS首次使用分佈式架構，能做到低時延、高吞吐、高可靠；實現模塊化解耦，可以對應不同設備可彈性部署。一些人期盼鴻蒙與谷歌安卓開戰，但實際上華為對於鴻蒙的定位遠遠高於安卓，因為安卓只是手機操作系統，而鴻蒙想做的是能夠連接各個終端的loT操作系統。
在開發者大會上，華為消費者業務CEO餘承東表示，“鴻蒙OS可以兼容安卓應用，如果安卓無法使用，隨時可以啟動鴻蒙，但考慮到合作伙伴關係及生態，優先使用谷歌的安卓系統。”餘承東還表示：“我們要打造全球的操作系統，不僅僅是華為自己的，我們將免費開源，讓全球的開發者參與進來，打造下一代最領先的操作系統。”
餘承東還透露，10年前開始探索的時候，並沒有投入很多，但如今，有4000-5000人撲在“鴻蒙”上，短期內需要完善系統，工作量極大。“設計系統的時候，架構上就做到了多終端的部署，無論是IDE開發環境、方舟編譯器、OS架構設計等，華為都有最優秀的工程師和專家。”餘承東明確道：“對‘鴻蒙’有信心。”
值得一提的是，發佈會當天是餘承東50歲生日。在採訪中，餘承東坦言：“年過半百，有空有思考什麼時候退休。”但如今華中美貿易戰如火如荼，顯然餘承東想法有些不一樣了，“我們搞定了芯片、大數據庫、通信等這些技術，‘鴻蒙’是具有里程碑意義的，未來還要大幹一場”。正如餘承東的生日蛋糕上寫的一首藏頭詩，“鴻源初闢，蒙地始開；承星履草，東方既白”。我們從中能讀出華為和餘承東的雄心，儘管他們未來所要面臨的挑戰依然不小。
餘承東1969年出生在安徽六安霍邱縣一個普通農村家庭，餘承東從小勤奮好學，但鄉里的學校只有初中，父親託了很多人，給餘承東找了個縣城的高中，他每天上學要往返四個小時。當時，很多人都勸餘承東不要讀了，還說那個中學從來沒有人考上過大學。但餘承東骨子裡不服輸的性格讓他堅持苦讀，最終以全縣理工科第一名的成績考入西北工業大學自動控制系。
進入大學，餘承東的成績一直不錯，畢業後，他留校在飛機系當了兩年老師。隨後，餘承東以優異的成績考取了清華大學的研究生。在清華期間，餘承東開始一邊讀書一邊東奔西跑做項目。1993年，在去深圳做項目的過程中，餘承東首次接觸到了華為，被這裡的氣氛感染，毅然加入剛起步不久的華為公司。
此時的華為還在做交換機業務，在國內外巨頭夾縫中生存。進入華為，餘承東的第一份工作是負責CC08數字交換機的研發與推廣工作。在餘承東的帶領下，CC08大量蠶食了朗訊、北電、西門子等外國廠家的市場份額。
初戰告捷的餘承東，並沒有怡然陶醉，而是將眼光放到了更廣闊的通信領域，主動向華為總裁任正非請纓：進軍無線通訊業務。無線業務的起步頗為艱難，當時國內缺乏射頻無線通訊核心技術，愛立信、諾基亞、西門子、摩托羅拉等歐美主要運營商主導制定並擁有全部專利，在全世界廣泛運用，瓜分了全球市場。
在玩命敢拼的餘承東帶領下，華為殫精竭慮，開始奮起直追。可以說，餘承東就是一個奮鬥的戰士，他一直都在戰鬥，卻從未擔心失敗。在內部，對於技術研發，餘承東強調的是，“板凳要坐十年冷”，一定要有自己的專利。通過數年奮鬥，餘承東和他的團隊終於在1997年推出了華為的主力GSM產品，由此進入國內市場。1998年，華為參與制定3G國際標準，成為標準制定組織成員和主要貢獻者之一。
在華為內部，個性率直的餘承東堪稱異類。他從不拘泥於形形色色的流程和決議，也不拘泥於層級關係，在華為的內部改革迷失方向時，其他人都退縮了，只有他敢於把已經支好的牌局掀翻。當同僚們都忌憚著內部關係而裹足不前時，只有他不管不顧，被員工們稱之為“餘瘋子”。
在拿下了國內市場的大部分份額之後，華為面臨的是走出國門，正面和當時的通訊巨頭愛立信、思科交鋒。餘承東想用完全不一樣的架構，去做革命性的產品升級換代，從而打破壟斷，讓華為成為歐洲乃至全球主流——他要把GSM、UMT、SLT做在一塊板上。這條路之前沒有人走過，技術上的風險極大，而且成本很高，大規模的投入一旦達不到市場預期，華為可能幾年都難以翻身。
壓力最大時，餘承東和同事曾相約攀爬深圳最高峰梧桐山，在路上，餘承東反覆問一個問題，“要不要做第四代基站？”甚至打了十幾個電話，與海內外同事反覆商談，權衡再三，最後下決心拍板：“必須做！不做就永遠超不過愛立信。”2008年，華為第四代基站問世，其技術指標驚人。當時的基站要插板，愛立信插12塊板，華為只需插3塊板。這次技術突破，一舉奠定了華為無線的優勢地位。華為因此一戰成名，很快雄踞歐洲市場第一。
某種角度來說，玩命戰鬥勇於挑戰的餘承東，代表著任正非的業績敢死隊。餘承東在無線通訊事業部的出色表現，最終任正非選擇調任他去歐洲區做總裁，在歐洲市場，餘承東真正第一次發揮自己的管理才能。
餘承東沒有辜負任正非的期望，用3年時間把歐洲的市場份額從不到3%做到市場份額第一，接近10%。2010年，任正非將餘承東調回國內，2011年開始擔任華為集團的CMO、戰略與Marketing總裁。
餘承東骨子裡有冒險、偏執、不達目的誓不罷休的精神。2012年，餘承東被任正非調去做手機終端，華為終端業務起步非常艱難，因為此前一直是以運營商定製機的身份示人，彼時，正處於內外失守，毫無根基的狀態。餘承東上任的第一件事，就是砍掉了華為80%的低端機，提出用高端機重塑華為品牌。
華為很多內部員工都對這個做法表示驚訝，因為這會讓很多過去合作的運營商感覺到難以接受，華為會因此損失慘重，營收如雪崩般下跌。事實也確實如此，餘承東並不動搖，“世界上沒有不可能的事情，是決心夠不夠大。只要是人乾的事情，我就一定能幹，而且要比別人幹得更好。”
儘管餘承東和雷軍、黃章、周鴻禕並稱為手機極客，但在華為這樣一個17萬人的王國裡面，餘承東並不是那個永遠都“說了算”的人。公司內部甚至有了一場“讓餘承東下課”的官司，最後還鬧到了任正非那裡。這位華為的創始人最終一錘定音，“不支持餘承東的工作就是不支持我。”
最艱難的時候，餘承東主動放棄數額巨大的年終獎金，“如果沒有死掉，我們以後就有希望了。”“要知道，因為我們是第一次做高端機，確實經驗不足。但是我們第一次做出來這個受歡迎程度和評價還不錯，所以也讓我們越來越有信心，在第二批Ascend系列P2、D2和Mate出來後，我們更可以確定，華為手機確實是在進步的。”
餘承東秉承華為的技術基因，在手機業務上也不斷加大研發投入，同時他近乎苛刻的品質把控，令華為得以堅持精品路線：“我的策略上是用最領先的產品來改變行業的印象，來幫助我們打免費的廣告。我們希望能夠做一些顛覆性的產品出來。”餘承東曾多次在內部放話：“在我手裡，華為終端要麼做沒了，要麼做上去，沒有第三條路。”
2015年，華為手機出貨量首次突破1億臺，但任正非還要“刺激”餘承東，“餘承東說產品做得很好，我認為有差距，雖然我用的華為產品，但是我的家屬都不用華為產品，他們都用iPhone。”而這也成為了餘承東頂住壓力不斷前行的動力，華為手機逐漸佔領中高端手機市場，成為中國手機制造的一塊名片。
2017年，是華為精細化運營的變革年，不僅任正非的家屬都用上了華為手機，而且中國市場有20%以上的消費者都用上了華為手機。在餘承東的帶領下，華為終端業務終於做到了全球前三、全國第一，終端業務收入佔到公司全部業務收入的30%以上。
餘承東的黃金法則可以用英特爾前董事長兼首席執行官安迪•格魯夫的那句名言“只有偏執狂才能生存”來概括。“沒有人能夠記住世界第二，只能記住第一。”餘承東如是說。在江湖上，他最有名的三句話分別是，“小米從來都不是華為競爭對手”，“華為要趕超蘋果”和“我個子不高，是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續打”。
餘承東已在華為工作了26年，他曾說，“靠情懷不能解決問題，靠營銷吹牛也不能當飯吃，實現目標要靠紮紮實實的實力。我們是一個長跑型的選手，在不斷地努力，我們雖然很笨，很傻，但是我們很努力，很執著，很聚焦。”鴻蒙初啟，餘承東的危機從未完全解除，在這場前仆後繼的殘酷戰爭中，他始終像個打不死的戰士。而他在未來幾年所承受的重壓，與七年前無本質區別，但顯而易見的是，餘承東這個兼具理想的實用主義者從來沒有畏懼過。