第六章 創業者的自我修養

第一節 忘記歷史的人註定沒有未來

前車之覆，後車之鑑——賈誼

前車之鑑是一個成語，其出自《荀子·成相篇》。漢文帝時期著名的政治家、文學家賈誼大夫對其充分吸取、分析秦朝僅傳二世的教訓，向漢文帝獻言仿效夏、商、周進行政治革新，其堪稱著名“文景之治”幕後推手。

雖然漢文帝依照賈誼大夫的意見，仿效夏、商、周古制進行政治變革，“文景之治”也恰如“商鞅變法”一樣促使漢朝國力強盛、民眾富足，但是窮步黷武的漢武帝與秦皇嬴政比起來卻也是如出一轍。漢武帝傾盡全國之力北擊匈奴與秦皇嬴政不惜人力修長城、築阿旁宮一樣的大傷家國元氣。為啥爺爺以史為鑑充實了國庫、富足了民眾，孫子卻把家國天下弄得疲憊不堪呢？

社會心理學講如果人們為錯誤的信息建立了理論基礎，那麼就很難讓他們否定這條錯誤的信息——這個概念叫信念固著

漢文帝天天跟文學家、政治家賈誼大夫一起陽春白雪自然文氣十足，漢武帝就不同了天天跟著李廣、衛青、霍去病光著膀子喝酒、擼串哪還能正經讀書！匈奴剽悍？怕你個毛線！老李、小衛、小霍你們給我打匈奴，打跑了還不行給我在茫茫萬里沙漠可勁兒的追，殺匈奴個片甲不留... ...結果匈奴沒殺多少，堂堂大漢男兒倒是成天在大漠裡吃沙子發呆。

秦皇嬴政、西楚霸王項羽、漢武帝劉徹每一個人都有屬於自己的驕傲，理應順著歷史的發展一代更比一代強。身為後輩的劉徹也理應看清歷史發展長河裡帝王將相的起起落落背後的道理。然而縱觀歷史理應如此的事情還有很多，我們不只是站在前人的肩膀上發展科技提高生產力、技術水平，我們還在犯和前人一模一樣的錯誤。

我們先來看一下第二次世界大戰英國首相懦夫張伯倫的“綏靖政策”。

綏靖政策一直以來被用來描述以英國為首的西方國家無視二戰期間日本侵佔東北三省、意大利侵佔埃塞俄比亞、希特勒單方面撕毀《凡爾賽合約》、《洛迦諾合約》以及任由西班牙內戰爆發。

英國首相張伯倫在解決英國國內衝突時“綏靖政策”的成功讓他相信，希特勒也如同英國國內的民眾一樣可以通過擴展選舉權、順應工廠和礦場勞工所提出增加工資、改善勞動條件的要求，用一點點的讓步換取大眾對現存整治經濟制度的忍氣吞聲。

然而希特勒不是一般的英國民眾，1937年11月英國外交大臣哈利法克斯勳爵代表張伯倫有步驟的確保西方世界的和平策略時，希特勒都還沒有提出條件哈利法克斯就直接亮出了張伯倫準備滿足德國欲求的價錢。原因極其的簡單，哈利法克斯認為在未來新的國際秩序中德國將作為西方世界抵抗布爾什維克主義的一個重要堡壘。

張伯倫在自己的私人日記裡描述“綏靖政策”則更為搞笑：“我不明白為何我們不應當對德國說：‘給我們滿意的保證，保證你不會使用武力去對待奧地利人和捷克斯洛伐克人，那麼我們就會給你類似的保證，即我們不會使用武力阻止你想要的變動，如果你能夠依靠和平手段得到它們的話’。”

張伯倫最大的悲哀就在於用逗兔子的方法去跟一頭狼過家家，相比之下溫斯頓·丘吉爾強硬而不失理性的策略就要高明許多。

2015年之前還穩坐中國視頻行業頭把交椅的優酷與二戰前夕的日不落帝國倒也有幾分相似，其中最為相似的就是張伯倫和古永鏘。

古永鏘堅守傳統的視頻廣告業務拒絕會員制的發展方向，極度依賴管理和運營並且不顧及優質內容的產出，錯失流量IP網劇時代的發展先機。

2015年阿里以45億美元的高價買下優酷，這件事情在當時網上一度引發熱議。優酷的運營管理高效、技術的先進性在優質視頻內容匱乏的年代稱王稱霸，視頻江湖無人能出其右。然而這樣硬氣的公司背後的老闆卻是一個極其重視養生、渴望安定的萌大叔，外鋼內柔應該是對古永鏘和優酷這對奇怪CP最貼切的描述了。

賣身阿里的優酷在一次內部高管會議上討論了二三十個業務發展方案，會員制的提案只因為古永鏘一句：“發展會員制會影響廣告收入”就直接槍斃了!

既然是業務發展方案就是為了提振營收，一項業務的開展對另一項業務產生影響毫不奇怪，奇怪的是作為一個帶領優酷做到市值45億美金的大佬居然經濟學基本原理都沒學通。

優酷幾千人死命的拉廣告，確實賺不少錢；但是用戶是心甘情願看你的廣告嗎？在沒有對比的年代，優酷是最佳的選擇。但是隨著愛奇藝大肆收購版權，甚至不惜500萬一集的成本製造超級網劇《盜墓筆記》，這個時候優酷曾經引以為傲的UGC內容加廣告模式就相形見絀了。

《盜墓筆記》開播當晚瞬時播放高峰260萬人次，會員支付訂單也高達200多萬。一部網劇就這樣造就了一個後發先至的彎道超車精彩案例。

從西方綏靖政策到優酷跌落神壇總結一句話：創業不能只經濟學，讀讀歷史也挺好！

拋開前車之鑑的問題，再來看優酷被愛奇藝反超的問題：是否存在一種既能夠保障安定又不用動腦筋的守成策略呢？

在帆船比賽中因為影響比賽的因素有很多，第二名反超的情況比較常見。“跟隨領頭羊”的策略在這裡就要被反轉使用：成績領先的帆船會照搬尾隨船隻的任何策略不管其策略是高明還是愚蠢。這樣即便是風向、水流、溫度的變化再不可測也能夠極大程度的保障與第二名的差距不會被拉近。

也許，古永鏘在愛奇藝大肆購買IP製作網劇、發展會員業務時，執行反向“跟隨領頭羊”策略或許現在鹿死誰手亦未可知。

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