​中國新一代運動潮牌！一年3次登陸時裝週，年賺百億引領國潮風

導語：將近十年的沉寂，李寧臥薪嚐膽，在痛苦的轉型中獲得新生。只有與消費者面對面溝通、不斷進行產品創新才能跟上潮流，得到認可。

曾經，奧運的聖火點燃了李寧這一運動品牌。從2001年申奧成功到2008年北京奧運會成功舉辦，李寧一路高歌猛進，成為國產運動品牌的巨頭。然而，盛極必衰，當李寧正處於巔峰之時也正是它向下墜落的開始。李寧的業績突然直線下滑，企業迎來虧損的危機。如今將近10年過去，李寧又強勢迴歸，營收突破百億。它用行動告訴我們，一切皆有可能。

實現新生——營收額突破百億

今年3月，李寧發佈了2018年的財務報告，讓人眼前一亮。根據數據顯示，2018年李寧全年營收額達到105億，首次突破百億大關，相比去年增長了18.4%。不僅如此，李寧在淨利潤的增長上更加顯著，淨增長7.15億，增幅達到了38.8%。

也許對於曾經的李寧來說，這樣的成績不過是唾手可得。但是在沉寂多年、虧損多年後還能翻身重回以前的輝煌，這是多麼艱難的事。那麼李寧究竟是怎樣沒落，又是怎麼絕地反擊，重新崛起的呢？

定位年輕，實則陳舊的過去

2010年後，李寧的業績急轉直下，從2010年到2013年僅僅三年間就虧損了30億。曾一年關店1821家，曾經的輝煌不再，只剩下關店的頹勢。所有人都感到疑惑，李寧這是怎麼了？其實李寧的問題早有端倪。首先是品牌的定位問題。李寧一直標榜“90後”“年輕”，但是實際上，李寧的品牌設計並沒有體現這一點，審美已經遠遠落在年輕人後面。

從一年關店1821家到營收百億 中國李寧重新崛起 引領國潮風

另外，李寧定的價格對年輕人也不是那麼友好。初出茅廬的年輕人根本承擔不起它的高價。在質量上、價格上以及審美上，李寧都偏離了年輕人的要求。再加上國際品牌在中國市場強勢擴張，李寧的競爭力降低了。“國潮風”已經過去，李寧也被留在過去。就這樣，李寧被消費者拋棄了。

重新定義國潮文化

為了重新贏得消費者的心，李寧只能在痛苦中進行變革和轉型。首先是優化產品銷售渠道，改變曾經的批發模式轉變為新零售。以前李寧將產品交給批發商、經銷商，並沒有直接與消費者對接，瞭解他們的需求。如今就要改變這種形式，關閉那些虧損的門店，新建高效的直營店，與消費者直接溝通。

另外，李寧開始重視產品創新和設計，向年輕人的審美靠攏，打造具有特色的潮牌文化。它建立了一個新型的中國李寧時尚店，主打高端潮流。目前在國內已經建立起23家。隨著電商文化到來，李寧還和電商平臺合作，策劃了中國李寧紐約時尚週項目。

近年來，李寧正在重新定義國潮文化。它推出了一款“Counterflow-溯”系列品牌，將當前流行的時尚潮流和中國元素相結合，打造獨特的品牌文化，深受年輕人歡迎。同時，“李寧YOUNG”這一品牌也逐漸被大眾接受。品牌中增加的科技因素是最大的亮點。

經過一系列的變革，李寧成功突破了曾經的藩籬，成為一個全新的、年輕的時尚的品牌。李寧表示，會繼續提升渠道效率，向多元化發展。也會堅持運動與潮流文化結合，打造品牌文化。貼近消費者，加強創新設計，打造品牌文化，這是李寧崛起的原因。你是怎麼看待李寧的衰落和崛起的？歡迎在下方留言！科技的進步和財富的變革，我將與你同在！