在中國，乳業基本上是蒙牛和伊利兩家巨頭的二人轉，但你知道嗎，伊利和蒙牛的迅速崛起，主要歸功於掌握著包裝核心科技的利樂。為什麼牛奶盒上有12個月、18個月不同的保質期？這就是包裝的技術問題了。正是憑藉這些核心科技，利樂控制了中國乳業70%以上的包裝市場。這也讓利樂從每盒牛奶攫取3/4利潤，一年賺百億。
成功助推伊利、蒙牛，壟斷中國奶包裝市場
早在1972年，利樂就進入了中國，並於1979年在廣州投入第一臺灌裝機。伴隨著中國經濟的迅猛發展和人民生活水平的不斷提高，利樂在中國的投資獲得了豐厚的回報。但真正讓利樂在中國風生水起的無疑是成功助推了伊利、蒙牛的崛起。這兩家公司，在2018年“全球乳業20強企業排行榜”中，伊利（99億美元）和蒙牛（88億美元）分別排第九和第十，是毫無疑問的全球乳業巨頭。但在伊利、蒙牛的崛起中，利樂無疑是背後推手。
上世紀90年，伊利還是一家小牛奶廠，採用低溫殺菌技術生產的牛奶，卻因不易長期保存，只能在小範圍內銷售，距離太遠牛奶就會變質，受制於此，伊利發展緩慢，這讓當時的掌門人鄭俊懷焦慮不已。
此時，鄭俊懷遇上了全球包裝巨頭利樂，可謂是遇到救星，利樂的包裝正好有長期保鮮的能力，兩者一拍即合。於是伊利開始主攻常溫奶市場，並快速崛起。
1999年，自立門戶的牛根生，同樣在利樂的幫助下，解決了包裝的後顧之憂，快速發展。就這樣，利樂不但推起了兩大乳業巨頭，還改變了中國乳業的格局。
5000多項專利打造技術壁壘，利潤拿走大頭
利樂與伊利和蒙牛的故事堪稱雙贏的典範，在助力他們成為乳業巨頭的同時，利樂也攫取了豐厚的利潤。據說，每盒牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4，因此有業內人士戲言：蒙牛和伊利都是為利樂打工的。
2018年，伊利實現淨利潤64.4億元，蒙牛淨利潤30.4億元，按照此上面的利潤比例推算，利樂從伊利上獲利超百億，從蒙牛上獲取利潤45億，可謂是超級暴利。因此，曾有媒體將利樂描述為“乳業戰場背後的軍火商”。
當然，利樂有今日的霸主地位，與其強大的包裝技術分不開。據瞭解，利樂擁有5000多項技術專利，並有2800項正在研發和申請當中。利樂的壞包率可以控制在萬分之一以內，而國內企業的平均水平是萬分之二到萬分之三。除此之外，利樂包與其他包材的區別還體現在UHT奶的貯藏時間上。兩者的差距會達到20%-30%。換言之，利樂包的保質期是半年的話，其他包材可能只有四五個月。
中國雖然貴為全球第一大包裝製造國，但在新材料、新技術與智能裝備上，仍然非常依賴利樂等包裝巨頭。沒有技術創新的中國製造，是要被動挨打的，技術才是第一生產力。
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