'一瓶飲料成國民“魔水”，曾年銷60億卻遭5次易主，今成最慘國飲'

文/楊曉

他是體操王子李寧的商業貴人，也是娃哈哈創始人宗慶後的偷師對象。他創造出來的"東方魔水"曾是一個行業的龍頭老大，席捲了中國的大街小巷，年銷售額高達60億。每年為地方貢獻了近50%的稅收，企業保潔工的工資比公會主席還高。但他的結局是悲慘的，眼睜睜的看著自己一手創辦起來的企業被廉價出售，還被判15年監禁，最後戴罪病逝，令人感到唏噓不已！他是中國企業家的標杆人物，但同樣也是中國式政商博弈的典型悲劇。他就是健力寶的創始人李經緯。

健力寶的輝煌，一瓶飲料成了國民魔水

《健力寶》是由李經緯一手成立的，他1939年出生於廣東省佛山市三水縣。36歲時，被調到了三水酒廠任廠長。當時，他聽說有人正在研製一種可以令運動員恢復體力的運動型飲料。隨後，他就拿出了酒廠的部分利潤來支持這項研究，並最終在1984年成功研發了出來。李經緯將其命名為"健力寶"，由此一代國民"魔水"就誕生了。

李經緯做了三件事，讓健力寶聲名大噪，並走向了成功。第一件事:率先採用易拉罐來包裝健力寶，這在當時是國內史無前例，而且易拉罐在當時代表了高端；第二件事:1984年贊助了參加洛杉磯奧運會的中國代表團，健力寶的銷量隨之就從300多萬飆升至了1600多萬。

1990年還贊助了亞運會，獲得了近8億元的大單;第三件事:首次創造出了"拉環有獎"式的創意營銷，李經緯每年都會投入超100萬元的獎金。沒有李經緯就有沒有健力寶的傳奇，他一系列的策劃堪稱中國商業策劃的神來之筆，讓健力寶這個"中國魔水"揚名國際，品牌價值超過了60億！

短短几年，健力寶就成為當時中國市場上最暢銷的飲料品牌。1994年，健力寶在紐約設立了辦事處，還花500萬美元買下了帝國大廈的一整層，其銷售額已超18億。李經緯告訴美國記者：在中國，可口可樂和百事可樂加起來賣得都沒有我多。

李經緯不是在說大話，當時的健力寶，有這個實力！1997年，健力寶的銷售額超過了50億元，這在當時簡直是一個天文數字。然而，李經緯內心很清楚，健力寶並不屬於他，他只是一個經營者，健力寶屬於三水的地方國有企業。

自己打下的江山，卻沒有任何話語權

隨著健力寶實力的不斷壯大，李經緯開始考慮走上市的道路，一方面可以解決股權問題，另一方面也可以為企業帶來大量的發展資金。然而，三水當地政府並不同意。從1997年到2000年，李經緯和他的團隊，以及當地政府在股權問題上存在分歧，一直沒能談妥，甚至產生了很大的矛盾。2001年，三水政府決定把健力寶賣掉，各方資本聞聲而動。

2002年1月，在強有力的干預下，三水當地政府沒有把健力寶賣給出價4.5億的李經緯團隊，而是以3.38億的價格出售給了張海。在儀式上，如同失去了"孩子"般的李經緯，默默地坐在會場的角落裡，"含淚仰天"。9天后，李經緯在家裡突發了腦溢血。

健力寶被"賤賣"後，浙江國投董事長張海成為了健力寶的核心人物。然而，張海這個人的身份十分"撲朔迷離"。他不是一個做實業的人，而是一個資本運作的玩家。在接下來的幾年裡，張海開始利用資金進軍他認為有前景的行業，並在產品營銷上投入了大量資金。但因為資金鍊緊張，導致產品沒有生產出來。張海前後共挪用了健力寶7億多元的資金，最終在2005年被判入獄，刑期是10年。　2004年11月，健力寶被商人李志達短暫接盤。

隨後，健力寶公司一直處於動盪時期，掌舵人不斷的在更換。最終在2004年，三水政府重新接管了健力寶公司，李經緯坐在輪椅上出現在了員工大會上，但他已經無法再接觸到自己的企業了。2005年，統一集團收購健力寶，健力寶在統一的帶領下逐步恢復了元氣，但由於健力寶的品牌力很弱，大部分產品只銷往了三、四線城市。

2016年，統一集團將健力寶出售給了中信集團旗下的淳信資本，交易金額9.5億元。健力寶被中信接手後，中信資管持有著淳信資本20%的股份，而楊允中通過廣州漢允和紅揚持有淳信資本23.8%的股份，楊允中則成為了健力寶的實際控制人。這款由李經緯精心打造的紅極一時的健力寶，經過五次"易主"，已變得"面目全非"，在紅牛、東鵬特飲、脈動等眾多飲料品牌面前低下了高貴的頭顱。

一個悲劇的時代，卻找不到罪犯

而李經緯在02年中風生病後，話雖然說得不多了，但每次見到自己的律師王波，他都會反覆強調兩句話:"有錯但無罪"、"平生不做虧心事，半夜敲門心不驚"。7年後，在2009年9月3日，他因涉嫌貪汙被告上法庭，但法院因其患重病，決定中止對他的審判。

而到2011年8月，佛山中級人民法院對此案又重新進行公開審理。同年11月，李經緯被判定此前的行為已構成貪汙罪，判處15年有期徒刑，並沒收個人財產15萬元。2013年4月22日，李經緯去世。他生前只留下了兩句話，其一是，"我覺得死了比活著更舒服"。另一句是，他希望自己落葉歸根，除此之外，他沒有留下其他的遺言。

李經緯走後，在《南方都市報》刊登的葉檀的文章中，對他所遭遇的事情作出了這樣的評價:李經緯沒錯，但他缺乏過度期社會成功企業家的性格和智慧;三水政府沒錯，但他們親手摧毀了曾經有著大好前景的企業;掮客和騙子趁虛而入，健力寶的隕落只是時間問題。一個悲劇的時代，但卻找不到罪犯。

若干年後，李經緯的朋友這樣評價他:李經緯是一個很優秀的企業家，善良的而企業家，但他並不能真正主宰企業的命運。這就存在一個很奇怪的問題：他是企業家，卻不是企業真正的主體。在決定企業命運的關口上，企業家沒有任何的話語權，這就是我國在改革開放初期出現的一種現象。小編認為，這大概就是健力寶帶給我們的一種提示，一種很深刻的意義。

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