在堅定貫徹落實“三波戰略”後，聯想第二季度實現了轉虧為盈。在近日聯想集團公佈的2017/18財年第二季度的報告中顯示，聯想稅前利潤已經達到3500萬美元，淨利潤為1.53億美元，相比上一季度提升了5%。
有這樣出色的成績，首先得益於聯想集團總裁楊元慶在今年提出的三波戰略。經過幾個月的落實，聯想旗下的主要業務在全球範圍內已經遍地開花。聯想的第一波戰略使其PCSD業務在不景氣的大環境下逆勢上揚，保持業界領先利潤水平的同時營業額也實現超過大市的增長，同比增長7%。
夯實核心業務的同時，聯想也在推動移動業務、數據中心業務構成的第二波戰略。移動業務方面，第二季度，聯想在大多數市場都實現了超過大市的強有力的增長，尤其是拉丁美洲市場和成熟市場，銷量較去年同期的增速都高出市場66個百分點。數據中心業務方面，聯想從去年開始大力投資於增強銷售能力，這在歐洲-中東-非洲和北美市場已經初見效果，連續2個季度實現年比年增長，並改善了盈利。
聯想的第三波戰略也體現了其前瞻性。聯想大力發展AR/VR、大數據、物聯網等新技術，並在今年的Tech World大會上向我們展示了一定的成果。二季度推出了第一個可穿戴AR產品——星球大戰主題頭戴設備。
可以看到，聯想對自身的發展有著明確的認識。它沒有一味地鞏固自己在PC領域的地位，而是將更多的目光放在了更有發展前景的移動領域以及新興技術上。這為它創造了一個良性、健康增長的利潤池，也為它在轉型的道路上避免了業務的臃腫。三駕馬車有序的同步進行，可以預見聯想在未來會有更長足的發展。
三波戰略實施的同時，劉軍正式迴歸也讓聯想士氣大振。作為聯想元老級人物，劉軍迴歸後開始對企業文化以及業務戰略進行調整。作為在PC領域摸爬滾打20餘年的老將，劉軍對於行業的洞悉力非常人可及。在他的帶領下由內到外再到銷售渠道的整頓，無疑讓人對聯想的未來更加充滿期待。
此外，近日聯想也正式投股富士通PC業務，以255億日元獲得了富士通51%的股權。這一行動不僅加固了聯想在全球PC領域的地位，還會讓聯想得到富士通在全球銷售、客戶支持、研發、高度自動化和高效的製造及系統集成能力方面的優勢，實現自身更好的可持續發展。
隨著三波戰略的不斷落實、劉軍迴歸後的持續整頓以及與富士通進一步的合作，可以預見聯想在未來會急速馳騁在發展的道路上。雖然在轉型中聯想也交了不少學費，但憑藉紮實的基礎以及長遠的目光，讓我們靜待聯想不久後的佳音。
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