接替賈躍亭擔任樂視網總經理一職之後，樑軍用短短兩個月，給樂視帶來了根本性的變革。
面對處於快速分裂之際的樂視網，樑軍表示，樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合，未來整個上市公司的業務全部以電視大屏為主。
在外界看來，孫宏斌、樑軍、張昭為新樂視的“鐵三角”。對於三者在新樂視的分工，樑軍表示：“孫宏斌對外，幫我們找錢，他上任董事長給大家信心。再給我們一段時間，孫宏斌一出手肯定會有一系列動作。”
誰是上市體系“火車頭”？
在樂視深陷危機之時，孫宏斌、樑軍、張昭組成新高管團隊，試圖將樂視上市體系的優質資產逐個覆盤。
樑軍表示：“未來的樂視就像一個啞鈴，一頭是電視，一頭是自制。電視不會死、樂視影業也不會死。電視和影業，這兩塊資產在未來將是帶動樂視網的‘火車頭’。樂視網相當於是啞鈴的棍兒，樂視視頻的黏合劑效應將把影業和電視業務粘在一起，共同運營。這是一個真正值錢的業務。”
方向已定，一場由內而外的徹底整合變得極為重要。樑軍表示，樂視網將對組織架構重新進行調整，將電視端的運營團隊與樂視網的團隊做整合。樂視影業將與樂視上市體系業務充分結合，為上市公司解決獨特的內容需求。
在孫宏斌看來，樂視的兩個最重要資產是電視和影業。“既然樂視網在移動端沒有辦法贏愛奇藝、騰訊，就把重心放在大屏，讓樂視網在電視端擠進前列。”樑軍說。
不過，擺在樂視新團隊面前的，可不僅是調整業務和注入資金那麼簡單。
樑軍坦言，造成樂視資金不足的主因是樂視在過去一段時間業務拓展太快，同時公司擴張戰略和節奏出現問題。“在大環境收縮的時候，我們在擴張，節奏踏錯到了一定時候，問題一下就爆發出來了。”
“該變革的變革，該調整的調整，該優化的優化。”在樑軍看來，樂視在戰略和融資的節奏上，都會一一調整。
外界信心如何恢復？
5月21日，樂視網發佈公告稱，樑軍擔任樂視網總經理，負責上市公司達成規模化盈利的目標。這次人事變動，只是樂視內部分裂的訊號。隨後，樂視創始人賈躍亭逐漸退出樂視網，以孫宏斌為首的新樂視團隊組建，樂視上市體系與非上市體系開始切割。
上任總經理以來，做了哪些事情，面臨的最大挑戰是什麼？對此，樑軍稱：“樂視在過去一段時間面臨諸多問題，我做的無非是應對和解決（樂視）當前遇到的這些問題。”在困境之下，如何讓調整後的團隊穩定，同時讓這兩家公司（樂視網、樂視致新）在未來盈利，讓他壓力很大。“6到12個月以後，我們得讓公司業績有明顯改善。等業務趨穩的時候，我們要把新的核心團隊成員培養起來，建立起信任和合作關係。”
“做了變革、有了新的資金進來，（樂視）的業務慢慢會重新恢復。有了新的樂視管理層、新的戰略、新的節奏，外界對樂視的信心才會回來。”樑軍如是說。
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