文/遊戲陀螺 尤迪安
導語：日前，NBA17傢俱樂部聯手NBA2K搭建電競聯盟，正式成立電競聯賽，進軍電競。近兩年“體育+電競”的合作模式在國內也不斷升溫，那麼體育+電競的合作模式之於中國電競的意義又在哪裡呢。
一、NBA俱樂部聯手2K正式進軍電競 或與中國聯動
日前，NBA聯盟和NBA2K電子競技聯盟聯合宣佈，成立NBA2K電子競技聯賽，2017-18賽季將有17支球隊參賽。
這17支球隊分別是：凱爾特人、騎士、小牛、活塞、勇士、步行者、灰熊、熱火、雄鹿、尼克斯、魔術、76人、開拓者、國王、猛龍、爵士和奇才。
其中，
——NBA2K電競聯盟由克利夫蘭騎士、金州勇士等17支聯盟球隊構成，電競比賽將在NBA2K18平臺上進行。
相較以往NBA或是體育產業中的老闆、明星球員、俱樂部各自投資的電競戰隊、賽事等，這也是傳統體育聯盟第一次集體性的進軍電競，成立電競聯賽。從對資源的整合上來看，NBA已經佔得先機。
——每支球隊將從所有報名參加比賽的玩家中以選秀的形式挑選5名玩家，同時被各支球隊選中的玩家將成為職業電競選手，球隊會提供相應的報酬。
——電競比賽所用的每支球隊將由該5名玩家的自建球員構成（類似於MyCareer），會設置固定的能力值加點上限以平衡球員能力，可以自由按照需要加成出“神射手”、“籃板高手”等各種類型的角色。
NBA以及籃球賽事的規則、玩法在玩家與粉絲中早以爛熟於心，體育+電競模式可以使得電競賽事迅速在目標用戶市場上普及開來。
——玩家將通過和NBA完全同步的常規賽、季後賽來決出總冠軍，總冠軍球隊將獲得由2K公司提供的25萬美元的獎金。
25萬美元的賽事獎金，相較時下主流電競賽事獎金動輒破百萬的量級相對較少，看得出 本次賽事也是NBA目前在體育+電競模式上的初步探索。
我們知道NBA在過去的發展中深諳全球化之道，而中國市場又作為NBA在海外最大的合作商與內容輸出地，或許未來NBA與中國將會在體育+電競市場上實現聯動，我們也有機會看到國內的電競高手在電競賽場上與NBA俱樂部一較高下。
二、國內外“體育+電競”模式升溫
其實不止NBA，近兩年，體育+電競案例十分頻繁，基本每週都會有這兩個領域結合的新聞發佈，像羅納爾多、C羅等明星在投資電競，皇家馬德里、洛杉磯湖人等俱樂部在投資電競，今天我們更是可以看到像NBA這樣的體育賽事聯盟也在投資電競。
同時，國內電競廠商也在積極引入傳統體育賽事的機制、模式，像英雄聯盟、王者榮耀這種頭部電競賽事，都在打造的“主客場”、“循環賽”、“升級賽”等模式。
那麼在大家都在爭奪電競未來的時代，為什麼“體育+電競”的模式在國內會異常突出受熱捧呢。
三、“體育+電競”在國內受熱捧探究
（1）之於賽事而言（過去）：
如果我們說在中國電競的第一個階段，行業不被認可，企業在摸爬滾打，贊助商是在幫助行業輸血，那麼隨著中國電競今天與社會上的主流意見走到了一起，贊助商也認識到了現在已經到了一個為行業造血的階段。
與傳統體育結合，一來既可以利用這兩個領域重合度較高的特點，快速將賽事推廣出去，二來可以借用明星與賽事的影響力短期內將電競內容快速提高一個量級，促進短期內的粉絲經濟消費增長。
第三個原因，就在於，電競產業需要有一個制定、統籌行業賽事發展規則的機構，避免各家之間的無序競爭，在目前缺乏這樣一個權威部門的前提下，受到多方認可的傳統體育則承擔了這一職責，反之，深諳體育之道的相關機構也會在賽事打造與運營上佔得先機。
體育+電競之於中國電競賽事上的突破，最終的落腳點應該是在促進賽事體系、內容的升級上，從而帶來商業模式的拓展。就像幾天前今天我們也看到了，正是在基於體育賽事制度的前提下，《守望先鋒》也開始通過售賣聯賽席位進行收費、變現。
（2）之於投資人而言（現在）：
投資電競在傳統行業看來，一直不溫不火
圈外的人看到的這個行業，在圈內人看來，其實並非大家想象的真正的火，由於前十年電競的封鎖，留在大家心中的印象，使得傳統大眾對電競的觀念並沒有完成一個根本上的改變；而其實對於傳統企業的高層管理者而言，他們也並沒有大家想象中的那麼懂電競。
一次在與行業某公司高層聊天的時候，他就舉了一個例子：某次去談關於電競賽事直播的廣告投放，對方市場部負責人上來的第一句話就是：“電競比賽應該就是在比誰的電腦速度更快、配置更高。”在行內人心目中，電競並沒有比其他行業高出一等，當然這個狀況目前正在改善，比如雪碧、冰紅茶等這些傳統行業正在加大力度投入。
而形成對比的是，我們應該看到，體育產業在近期備受跨界投資的青睞，特別是涉及到海內外的投資。
國內資本利用股權投資、兼併重組等方式積極收購國外體育企業和知名體育品牌，近幾年的動作越來越多。前段時間，兩家足球世界中的百年豪門AC米蘭、國際米蘭俱樂部相繼被中資機構蘇寧與中歐體育收購更是將這場大戲推向高潮，一方面，得益於中國經濟的增長、歐洲經濟的萎靡，另一方面，對於一些已經失去或者稀釋了競爭優勢的產業，像許多傳統產業他們目前需要的是儘快的轉型，儘快的走出去，去新興領域尋找自己的“第二春”。而從體育領域尋找突破口，在目前來看，是幫助企業走出去的一條不錯的道路。
如果將體育與電競放在一起，將有利於增加資本方對電競信息的瞭解與信心，資方得到相應的“保證”，體育方得到業務上的拓展，電競方得到投資，資方——體育——電競的方式比起資方——電競在目前看來更加能夠打動傳統行業的。
打個比方，你拿一個電競項目去找行業外的企業談合作，那麼對於某些企業而言，對方可能不會懂也不想懂，但如果你包上一個體育的概念，那大家有的談了。
而對有志於開拓在華市場的業務的海外體育企業來說，與電競的結合也是他們打開中國市場的鑰匙。
（3）之於產業而言（未來）：
電競的未來，或許體育是個不錯的落腳點。
由於遊戲產品的生命週期屬性，電競從業者都將隨著產品迭代而面臨到工作迭代問題，一位在業內摸爬滾打多年的資深電競從業者就曾向筆者談到：“很可能你在XXX項目幹了幾年很順利，但是隨著XXX遊戲生命週期的結束，你職業生涯的黃金期也就此打上句號，畢竟電競遊戲之間的壁壘還是很高的，或許你可以找到新的遊戲項目持續你的電競職業生涯，但是你可能很快就在開始走下坡路，後續的福利也很難得到保障。”
而大部分傳統企業在衡量是否投資電競領域問題上面臨的疑問：投資電競在今天看來，成本上是溢價的，前期而言，或許會有不錯的回報，但長期來看他又能持續多久？
這其實也暴露出今天電競的一個“歸屬”問題，國家沒有專業、專門的政府機構來保證、指導行業的發展，未來存在很大的不確定性。所以今天我們會看到電競產業大家都在努力的一個大方向，就是尋求體育與電競結合，尋求向“奧運會、“亞運會”這樣等級的大型體育賽事靠攏。
電競尋求真正的在社會上落地，體育是一個方向。
四、wings代表的中國電競俱樂部窘境 能否通過NBA管理模式化解
話外提一句，最近關於wings戰隊，老闆欠薪、俱樂部解散、戰隊改名、隊員離隊等的新聞滿天飛，今天就有傳聞ACE聯盟因為wings戰隊5名隊員在沒有和俱樂部達成和解的前提下，擅自離隊，決定在國內DOTA圈永久封殺wings戰隊這5名成員，其間引發的關於電競俱樂部體系 爭議與討論，甚至要更蓋過WE抗韓成功的消息，有的就認為今天中國的電競俱樂部為了伺候選手活的太苦，有的就認為業界應給予頭部選手在轉會、組建、發展上足夠的尊重與權利。
這兩天NBA季後賽打到了分區決賽的階段，如火如荼，詹姆斯帶領的克利夫蘭騎士再次殺進東部決賽，這已經是他連續7年率隊打進分區決賽了，但是想想，即便強如詹姆斯也不可能凌駕於俱樂部之上自己隨隨便便組4個隊友、挖4個隊友去打比賽。
NBA的聯盟管理制度與球員薪資體系就像兩把鉗子一樣夾住頭部明星，將他們的影響力最大程度限制在球場上，減少不必要的糾紛，這也是目前中國電競俱樂部所欠缺的。未來電競圈能否將NBA的這套管理模式帶到國內，並良好的運營，也是值得關注的。
不過~
就有朋友怒噴筆者：拿詹姆斯跟幾個“遊戲高玩”比，太不切實際了吧~
結語：
以NBA為代表的體育聯盟在今天開始進軍電競，行業又多了一個參考與學習的對象，而體育+電競模式在中國電競的不同時期，都承擔著行業不同的任務，隨著行業的發展未來體育+電競還能拓展出怎樣的形式、衍生出怎樣的商業模式，也值得業界繼續探尋。
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