現在，越來越多的私企引入職業經理人，也就是我們通常所說的“空降兵”。職業經理人是一個特殊的群體，他們是憑能力和業績吃飯的人，而不是憑貨幣資本吃飯的人。

老闆為什麼用職業經理人？有三個目的，一是證實自己對管理的領悟和判斷。二是藉助外力激發企業活力，實現權力制衡。三是提升企業的執行能力、管理能力和盈利能力。

但是，大多數職業經理人的“管理壽命”很短，一年內選擇去職的佔有很大比例。這是為什麼呢？因為他們犯了10個職場大忌。

一：急切建功，調整戰略

很多職業經理人一進企業，搬凳還沒坐熱，就想調整公司的戰略方向，這是犯大忌。特里·哈勒說過：“戰略不是能夠在會議桌旁隨隨便便拼湊起來的東西。”沒有對企業、對行業、對未來的深入思考，所謂的戰略就是紙上談兵。在任何一個企業，戰略都是企業家自己定的，職業經理人需要做的是：瞭解並認同公司戰略，然後去執行它。

建議：不要以一套空洞的理論否定公司的戰略。戰略方向和目標已定，可在戰略途徑上微調，不要輕易修訂戰略方向。

二：四面出擊，到處樹敵

作為空降兵，初到一個新公司，經常會遇到本土派和元老派的聯合抵制。因為，你打破了權力平衡，給他人帶來了威脅。很多空降兵，為了顯示自己能力非凡，喜歡否定前人的工作，將公司說的一無是處。甚至為了立威，以一己之力，舌戰群儒，四面出擊，到處樹敵，使自己陷入困境。一旦出現失誤，則群起而攻之。

建議：抱有同理心，理解元老們的艱辛和付出。多對別人的過去進行肯定，表現出真誠的尊重。把朋友搞的多多的，把敵人搞的少少的。

三：崽賣爺田，胡亂花錢

在中國，私企的創業過程非常艱苦。可以這樣說，老闆的財富也是一分錢掰八瓣辛苦攢起來的。所以，很多老闆在花錢上比較小氣，甚至顯得摳門。而很多空降兵的理念是“有舍才有得”，喜歡大手筆花錢。請專家、搞諮詢、做培訓、上系統、獎員工、搞團建，花的老闆心驚肉跳。崽賣爺田不心疼，時間久了就失去對你的信任。

建議：記住，你花的每一分錢，都是在割老闆的肉，需要慎之又慎。應該先和老闆充分溝通，讓他了解你的意圖，得到他的支持。

四：直線思維，溝通乏術

中國的老闆都有非常聰明的頭腦，學習力和領悟力都很強。而很多職業經理人卻往往自視甚高，思維是直線型的，不善於也不喜歡跟老闆溝通，在主導推進企業變革的時候，簡單、直接、粗暴，過多地強調執行，無視他人感受，強制多於溝通，所以經常遇到各種阻力。然後別人在老闆面前告狀，使老闆對自己產生誤解。

建議：變自己的想法為老闆的想法。把你的想法說出來，並想辦法讓老闆接受，成為他的觀念。這樣你在執行的過程中就會減少很多阻力。

五：誇誇其談，紙上談兵

民營企業需要的經理人，是執行力強大，能夠發現問題、解決問題，並能拿出結果的人，而不是一個紙上談兵的趙括。但是很多經理人去了企業之後，經常犯一個低級錯誤：無論是開會還是非正式溝通，總是喜歡大談管理之道，一副指點江山，捨我其誰的樣子。既讓老闆尷尬，也讓別人反感。

建議：不要有太多的空洞理論，也不要炫耀自己的從業背景。應該踏踏實實進行內部調研，拿出一份思路清晰、方案可行、經濟合理的調研報告。

六：固執己見，剛愎自用

私企普遍存在複雜的人際關係，家族化色彩比較濃厚。甚至派系林立，勾心鬥角。作為職業經理人，要想站穩腳跟，做出成績，必須處理好這些關係。而有的職業經理人，作風比較強勢，聽不進不同意見。別人提一個建議，就認為是在挑戰自己的權威。固執己見，剛愎自用的結果就是失去戰略同盟者。最後成為孤家寡人。

建議：不要站在指導者的角度與人溝通，而應站在傾聽者的角度與人交流。最廣泛地獲取領導、同級和下屬的信任與支持，工作才能如虎添翼。

七：自作聰明，畫蛇添足

一般來說，私營企業的老闆都具備某一個方面的特長和天賦，比如有的是技術大牛，有的是銷售精英，但沒有人是通才。老闆請空降兵的目的，也是為了優勢互補。而有的職業經理人，卻總是把自己包裝成一個通才，在老闆擅長的領域也指手畫腳，好像自己無所不能。結果弄巧成拙，引起老闆反感。

建議：作為一個職業經理人，要找到老闆或者頂頭上司的長處和短板。儘可能和他做到優勢互補，而不是在他們擅長的領域畫蛇添足。

八：頭腦發熱，盲目自信

每一個職業經理人都有自己擅長的領域，同樣，每個行業（企業）也都有自己的管理特點。所以，行業和職業的匹配性很關鍵。很多職業經理人因為高薪誘惑而頭腦發熱，抱著“一部論語打天下”的思想，沒有對行業、企業、老闆、團隊、文化進行充分的瞭解，就盲目加入企業。結果，沒有結果，折戟沉沙。

建議：空降兵不是萬能的，一個人最重要的認識自己。不要認為自己平生所學可以包打天下，對企業沒有詳細的瞭解，不要盲目為高薪所惑、所累、所害。

九：急於燒火，無人添柴

俗話說，新官上任三把火，空降兵需要燒火，但是燒的時機和燒的火候都要拿捏到位，盲目燒火，容易傷及自身。有的職業經理人，剛到公司，企業歷史還沒了解，人員還沒熟悉，關係還沒理順，就開始燒火，而且是大火猛火，結果，搞的怨聲載道，以至於老闆出面收拾殘局，穩定局面。

建議：需要至少三個月時間瞭解企業、尋找盟友，然後先燒幾把小火，努力把中層、高管變成你的加柴人，才會形成眾人拾柴火焰高的效果。

十：只想保位，責任缺位

企業聘請職業經理人幹什麼？是來讓你解決問題的。如果你對企業、對員工、對自己、對社會都沒有責任感，要你何用！而很多職業經理人就敗在了太聰明上。他們以為，明哲保身，做老好人，就能保住高薪職位。所以，遇事躲著走，有責往外推，總之各種耍心眼抖機靈。殊不知，這正是老闆痛恨的缺乏擔當的行為

建議：在其位，必須謀其政，負其責。作為一個經理人，永遠不要想做老好人。你的選擇只有兩個：要麼得罪員工，要麼得罪老闆。

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