OYO官方迴應:紅杉盡調後退出消息不實

昨日,據界面報道,紅杉資本曾有意參與OYO新一輪融資,但接觸後決定退出。對此, OYO今日官方迴應稱:報道失實,未向官方求證。

以下是OYO官方迴應全文:

針對近日有關媒體關於“紅杉退出參與OYO融資”的報道,OYO酒店表示,所謂“盡調後決定退出”,報道失實,未向OYO酒店官方採訪求證。OYO和紅杉資本一直保持良好接觸和溝通。

此前有消息稱,OYO正在準備一輪高達10億美元的融資,投資方包括新的投資方和軟銀等現有投資人,投後估值可能達到100億美元,成為全球估值最高的未上市酒店集團。

摩根士丹利酒店行業首席分析師在6月對OYO酒店的專題報告中評價,OYO對中國酒店行業具有極強的衝擊性和顛覆性。“隨著經濟增速放緩,中國的酒店品牌正面臨前所未有的顛覆。OYO切入單體酒店市場,短時間內成為了中國第二大酒店集團,加上近期與攜程美團兩大OTA展開合作,已經對傳統連鎖品牌構成顯著威脅。”

分析師認為,如華住、格林酒店等傳統連鎖品牌應該認真對待OYO的競爭。“一方面,從2018年底的27萬房間,發展到目前的50萬間,OYO酒店已經具備相當的體量。另一方面,OYO瞄準的是連鎖化程度低的單體酒店市場,不僅免加盟費,佣金也低於行業水平,加上最近與攜程、美團達成戰略合作,這些因素疊加起來,將使得OYO能長期保持高速擴張。”

分析師還指出,OYO是已被驗證的商業模式。OYO在印度已經取得成功,成為印度最大的酒店集團,盈利模式清晰,印度的Take Rate高達25-30%。

OYO酒店創立於印度,2017年底進入中國,以輕連鎖模式切入單體酒店市場,一路高速擴張。根據官方披露數據,截止目前,OYO覆蓋全國337個城市的過萬家酒店,合計50萬個房間,成為中國最大單品牌酒店,中國第二大、全球第六大酒店集團。

日前,OYO發佈2.0合作模式,將中小單體酒店的品牌化模式從“支付加盟費、簡單抽成”,轉變為品牌方與業主“共擔風險、共享收益”,為酒店業主提供保底收益,深度參與酒店日常運營。

OYO方面透露,2.0模式推行一個月已有100多家新店加入,平均入住率均提升至80%,超過一半酒店的評分達4.5以上。在首批2.0酒店的示範效應之下,近日每天上線2.0新店達到50餘家,相當於每半小時新增一家。

伯藜創投創始合夥人錢瓊煒認為,OYO酒店的2.0模式實現了經濟型酒店加盟模式的重大創新。2.0模式下,OYO全面掌控酒店的定價策略,藉助人工智能動態調價系統,根據供需關係為酒店房源自動定價,最終實現RevPAR(每間可出租房間收入)和總營收的增長。這種全棧式的交付模式,將極大提升酒店的物業價值。

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