吳少勳的低調在楚商的圈子裡是出了名的。2014年是酒業持續調整的一年，“八項規定”之下，酒類企業量價齊跌者眾多，而勁牌銷售額逆勢突破75.76億，在酒業排名，全球第六。
吳少勳個人憑藉60億身家成為酒業首富。更讓人稱道的是，他還以1.25億元的年度捐贈額成為湖北地區首善。
2014年，勁牌再摘地區納稅狀元桂冠，上繳稅金突破20億元，較十年前，稅金增長超20倍。湖北的枝江、稻花香、白元邊、黃山頭的銷售額是勁酒的數倍，但四家納稅額，不及勁牌一家。
初中文化的吳少勳1974年入伍，1980年轉業到大冶紗廠，從班長幹到廠長。
1987年到大冶保健酒廠——御品酒廠（勁牌前身）任廠長。
1987年出任御品廠長後，他放出的第一個大招，就是到中央電視臺打廣告。
一年銷售收入一兩百萬的縣級小酒廠到央視打廣告，很多人不理解吳少勳的打法。幾個副廠長也持保留意見，沒見過哪個小廠是這麼幹的。
但吳少勳認定將來的消費者會越來越挑剔，除了買品質，還要買名氣。而當時要做名氣，最好的選擇，就是到中央電視臺投放廣告。
至於別人沒有幹過，則正是他要抓緊幹、提前乾的原因。因為這能讓御品酒廠搶佔先機，一劍封喉地在其他人起來之前，形成壓倒性的品牌優勢。
1996年，吳少勳抓住國企改革契機，從經理人轉型升級為主人。之後，他聚精會神，卯足勁往上打，幾乎以一人之力，打出一片保健酒的有限風光。
2015年，勁牌實現銷售額84.99億，一人佔有保健酒市場將近半個天下。（這個成績，讓曾經想要憑藉強大實力爭奪保健酒市場的茅臺、五糧液，也只能是高山仰止，惟有汗顏。）
他把產品研發與人員定為第一責任人，要他們對產品終身負責。“自己開發的產品，自己要先喝、喜歡喝，再去生產並推向市場。”
每出新品，他一律先給200公斤酒，“自己喝，找自己的直系親屬試喝，並做記錄。”
他還建立一個專業喝酒隊：管吃管喝，第二天睡覺，不上班，喝一次酒付一次錢。
“我只有初中文化水平，而且還有些結巴，不太會講話，自1987年六一兒童節那天去勁酒上班。走到今天，企業還在行駛中，還處於一個半成品。為什麼不上市，也因為還是半成品，所以，這一生有可能不會上市。”
2016年6月7日，胡潤研究院發佈《大城小愛慈尚會2016胡潤慈善榜》，吳少勳捐贈3.2億元排第八位。
