我們即將迎來新中國70週年華誕。回望過去兩萬五千多個日夜，在中國共產黨領導下，中國人民堅守共同的理想信念，披荊斬棘、風雨兼程，一代代接力奮鬥，把一個一窮二白、百廢待興的落後中國，建設成為生機勃勃、日益走近世界舞臺中央的東方大國。
“幸福都是奮鬥出來的。”撫今追昔，我們向所有為中華民族站起來、富起來、強起來而不惜流血流汗、付出奉獻的奮鬥者們致敬！
從今天起，本報將開設專欄，記錄傳播那些書寫、銘刻在新中國大地上的愛國情懷和奮鬥故事，讓寶貴的民族精神代代相傳。
這是一種低調的存在。
在過去十多年間，中國工程物理研究院機械製造工藝研究所（以下簡稱“中物院六所”）數百名技術人員中，產生了22名“全國技術能手”。
“全國技術能手”是授予技術工人的國家級榮譽。在一些大城市的人才落戶政策中，他們和兩院院士享受同等待遇。甚至有沿海城市出臺引進政策，一位“全國技術能手”來落戶，可給予200萬元補貼。
而在中物院六所，一代代年輕的“全國技術能手”一到車間，榮譽的光芒便銷聲匿跡。只有從他們手中誕生的零件，才可以看出比榮譽更耀眼的才幹——那些精密到微米級的零件，將成為中國國防尖端武器裝備的一部分。
為國家幹事的“誘惑”
低調是中物院的傳統。
創建於1958年的中物院是我國核武器研製生產單位，中國第一顆原子彈、第一顆氫彈先後在這裡誕生。而直到1999年，在“兩彈”誕生30多年後，王淦昌、彭桓武、郭永懷、鄧稼先、于敏等科學家才正式以“兩彈一星功勳獎章”獲得者的身份走進公眾視野。
那一年是中華人民共和國成立50週年，當黨中央、國務院、中央軍委向老科學家們授予“兩彈一星功勳獎章”的時候，陳行行10歲。過了12年，他也走進這個神祕單位。
入職之前，這位山東技師學院的畢業生先後在多家企業實習或工作過。在山東章丘的一家食品機械企業，畢業不到半年的陳行行已成長為老闆離不開的技術骨幹。薪水和管財務的老闆娘一樣高，他很快被提拔為機械加工車間副主任。
不過，在2010年第四屆全國數控大賽賽場上，中物院六所招聘人員的出現改變了這個年輕人的職業路徑。
從中物院的一紙介紹裡，他隱約覺得那個地方有更大空間，值得挑戰。
“為國家幹事，幹國防軍工，對一個男孩子來說，感覺不一樣。”陳行行相信，這個出產大國重器的地方，代表著“國家最先進的技術水平”。如果在原企業，自己恐怕很難再有大的突破了。
進入中物院8年來，陳行行的確攀上技術水平的新高度。2014年，他在第六屆全國數控技能大賽決賽中獲得職工組加工中心（四軸）第一名，隨後被評為“全國技術能手”。
2015年，他榮獲“全國優秀共青團員”稱號。不久前，他被央視評為“大國工匠年度人物”，是10位年度人物中最年輕的一位。
都是高手在切磋
一個研究所有22名“全國技術能手”，擁有技師、高級技師資格的技能人員100多人，技能高手的“富集”程度令同行羨慕。
更何況，那些年輕的“全國技術能手”承認，雖然老師傅們沒有拿到“全國技術能手”的稱號，但在產品線上他們水平更高。
“都是高手在切磋，這是六所的氛圍。”現任中物院六所技術負責人的夏志輝說。如果要比拼手藝，有人用“國乒”來形容這裡競爭的激烈程度。
資歷、關係在這個競技場裡都不管用。近兩年殺出重圍、獲評“全國技術能手”的大都是90後。而因為嚴格的考核，有年輕人不堪壓力而離職。
中物院六所的年輕人都知道一個叫“135”的考核週期，即入職1年、3年、5年時所裡要進行考核。陝西人郭康康原本以為四川風景好、有好吃的，上班了可以好好享受一下，沒想到考核、比賽讓他幾乎沒有鬆懈的時間。
剛進所的時候，郭康康聽過陳行行等“大咖”的報告，他驚訝於這些工作沒幾年的年輕人也有這麼多機會。這讓他相信，“只要練好技能，我也可以和他們一樣。”
夏志輝特別強調這種“競爭氛圍”，他告誡年輕人，“要得到機會，必須靠競爭”。
陳行行現在承擔兩個高技能人才工作站的領辦任務，這對他來說就不是“一個人開好一臺設備”那麼簡單了。這個原來只鑽研技術的人，必須學會人員溝通、團隊管理等。
而這樣的高技能人才工作站，所裡還有7個。他們都是陳行行團隊的競爭者。
徒弟成了師傅的教練
隨著年輕技術能手的湧現，在中物院六所，資歷的格局被徹底顛覆。
成為“全國技術能手”後，27歲的郭康康現在是高級技師了，這是技能領域的最高職稱。而他的師傅現在還是技師。
但這並不影響郭康康對師傅的敬重。他說，處在產品加工的崗位，經驗非常重要，只有多幹才能多積累。跟師傅在一起，他體會到，“你瞭解得越多，就會發現自己懂得越少”。
他舉例說，有些薄壁類產品容易變形，要想精準把控尺寸，還需要熟悉材料性能，預估細微變化，而老師傅們在這方面經驗豐富。
1996年出生的楊建入職後，車間指定1984年出生的陳新旭當他的師父。而在一次手工焊接的比賽中，楊建卻反過來成了陳新旭的教練。陳新旭說，在手工焊方面，楊建確實技高一籌。
在603車間，楊建的焊接作品被擺在玻璃櫃裡，被當作範本展示。指著一條條精美的焊接紋路，陳新旭不停感慨：“你看，非常漂亮！”
2017年年底，在一項感應腔大型試驗裝置焊接任務中，師徒倆緊密配合，交叉採用手工氬弧焊和機器人自動焊接，僅用兩個月時間就完成了估算需要4個月才能完成的任務，這在六所傳為佳話。
六所人事教育處副處長李正榮甚至鼓勵一種“侵入式”的競爭，打破技術人員和技能人員、白領和藍領的邊界。按照最新的改革思路，六所要求技能人員不僅僅是一個操作手，要不斷挑戰更具技術含量的工作，在一定程度上“侵入”技術人員的“地盤”，“給高學歷的技術人員壓力”。
“我們站在國防科技最前沿，要給國家作出高水平的貢獻才行。”李正榮說。
“找一批好苗子，來接手我們的事業”
上世紀90年代末開始，國家陸續為中物院配備新式裝置、設備。在六所，現代化的數控機床陸續開進車間。中物院六所的領導班子達成共識：時代變了，六所需要接受過現代職業教育的年輕人來繼承所裡的事業。
每年，中物院六所人事教育處的工作人員會像“獵頭”一樣出現在各個國賽現場，所裡需要什麼工種的技能人員，他們就參加什麼類型的國賽。“找一批好苗子，來接手我們的事業。”
從賽場挖人的同時，六所也把年輕的技能人員送往賽場。“再忙也要派年輕人去參加培訓、比賽。”六所技術負責人夏志輝說，這是六所技能人才超前佈局的一種手段。
當賽場上還沒出現數控設備裝調維修工種時，電氣自動化專業的劉盛就被要求做好準備，所裡為此制訂了專門的培養方案。由於數控設備裝調維修涉及5個工種，車間就安排5個師傅來帶1個徒弟，把他培養成為機床的“全科醫生”。
夏志輝認為，崗位成才最關鍵的時期是在30歲以前，年輕時不抓緊學習、鍛鍊，30歲以後想進步就難了。
事實證明，高強度的培訓、加工對年輕人的成長起了強力推動作用。近年來，六所技能人才在融入工藝研究、技術研發、生產管理等環節碩果累累。
陳行行領辦的加工中心和殼體高效加工技能人才工作站，自2017年成立以來完成技術革新和合理化建議20多項，設計、改進製作各類工裝40多套，部分產品工裝改進後設備切削利用率達到95%以上。
劉盛作為多個研究項目的重要參與人，為單位高端工藝裝備調試、維修提供了一系列自主性、經濟性的解決方案。
入職僅3年的郭康康，已成長為班組長，所帶領的班組承擔著多項重要加工任務的關鍵工序。
“這一代技能人員，已經不是過去傳統的‘工人’角色了。”中物院六所黨委書記劉瑞根說，“大量的技術革新、創新創造都靠他們來實現。”
在軍民融合創新發展的背景下，中物院六所聚焦以精密、超精密製造技術為基礎的高端工藝裝備和關鍵基礎功能部件研發，形成了以超精密切削機床為代表的一大批標誌性成果。
“多項關鍵技術突破和重要成果打破了國外壟斷，替代了進口設備，解決了國家在相應領域的‘卡脖子’問題，為武器裝備建設及科技事業發展提供保障。”劉瑞根說，做到這些，技能人員的貢獻不可替代。
來源：中國青年報