是誰讓中國趕超歐美，彰顯大國崛起之勢？
製造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。自十八世紀中葉開啟工業文明以來，世界強國的興衰史和中華民族的奮鬥史一再證明，沒有強大的製造業，就沒有國家和民族的強盛。
我國早在2014年末就提出“中國製造2025”，把製造業作為下一個重要戰略發展目標。為此，諸多中國企業埋頭並進，攜手把中國打造成世界著名的製造業強國，“中國製造”已經成為新的世界印象。
但是在過去的這些年裡，中國的製造業雖然發達，但品牌文化卻沒有相應的同步跟上。在過去的這些年裡，中國眾多的製造加工企業淪為了他國名牌的“數錢機器”，“代工廠”的名號就是最好的見證。
代加工與品牌直銷商之間利潤差距相當大，在如今消費升級時代，用戶更加傾向於尋求高品質的產品。而這些品牌口碑就成為最直接的用戶選擇標杆，為品牌溢價買單。而在這些大品牌被背後，為他們創造實際價值的，是成百數千家不具名的中國中小微製造企業。
但代工廠們的日子真的好過嗎？在如今暗流湧動的國際環境之中，各種摩擦一觸即發。他們的明天，只取決於大洋彼岸大佬的一句話。
有人直言不諱：“某一天你突然發現，你陣亡的時候，不知道怎麼亡的，因為你沒有品牌！做代工，是靠天吃飯，什麼時候別人不給訂單，就死掉了！”
縱觀全球企業，面對這種壓力只能做兩種選擇。其一，大力發展進口業務和國內貿易，打造具有核心競爭力的品牌；其二，工廠搬遷，離開祖國後繼續代工；其三，在全球範圍內整體謀劃供應鏈，不侷限於某一品牌代工。
作為一家中國的中小企業，你怎麼選？
在深圳寶安的一家企業給出了答案。這家名叫“鬆騰實業”的公司是全球掃地機器人業內的知名產商之一。每年有超過100萬臺掃地機器人在這裡誕生，它們被烙上霍尼韋爾、惠而浦、飛利浦等品牌標識，送往全球各地。
最近幾年，老闆鐵了心要慢慢打造自己的品牌。面向國內市場，他打造了掃地機器人品牌“家衛士”，這是擁有國際水準質量、高性價比的產品。這全靠鬆騰實業擁有的超過70項國際專利。
2018年12月，家衛士作為首期試點工廠正式加入拼多多"新品牌計劃"。它成為這個計劃中1000個工廠中的先行者，也是“中國製造”未來的希望！
"新品牌計劃"是拼多多扶持1000擁抱內需大市場，以最低成本培育品牌的計劃。其中大部分廠商都是曾經的“代工廠”。除了藉助平臺的供應鏈極簡，實現企業的運營和銷售成本大幅降低外，"新品牌計劃"還通過直播生產的方式，解決消費者信任問題。
但其實這種模式並不是拼多多首先提出，而是出現在教科書當中！中山大學教授毛豔華就說：這實際就是零售業界所追求的C2M模式。這種平臺級別的C2M所覆蓋產業鏈之廣、涉及工廠之多，在全世界範圍內尚屬首例。
傳統制造業中，封閉式的製造環境容易引起用戶的不信任，而複雜的再加工供應鏈體系則制約著企業的銷售成本與運營效率。拼多多的“新品牌計劃”除了幫助他們建立起自由品牌，增加他們的競爭力與利潤，還進一步解決了傳統制造業關於信任與供應鏈的問題。
我國的本土品牌起步晚，底子不如歐美的頂尖品牌，但我國互聯網用戶基數龐大，像拼多多這類頂尖互聯網公司，如今已經實現了互聯網價值上的大超越。通過這些優秀互聯網企業獨具互聯網特性的賦能，在如今全面信息化的時代，中國的本土品牌趕超歐美也不是妄談。
國家的強大促使了偉大企業的誕生，而企業同樣是國家最優質的資產之一，只有一批批不斷崛起的強大企業才能造就強大的國家經濟。我們期待以拼多多為代表的優秀民族企業走向更高的臺階，為中國自己的品牌化道路增添助力，期待我們的祖國走向更大的輝煌！
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