輕資產運營並沒有那麼簡單。如果只做零售業務，在低佣金環境中，互聯網券商的盈利能力並不一定會優於具有綜合服務能力的大券商。同時，如果要培養綜合服務能力，那麼在自主研發、網絡營銷、人力資源、牌照和監管成本以及風險資本補充等方面又會向傳統券商靠攏，最後在低佣金+高成本的組合下，盈利能力甚至還不如大券商。即使個別擁有流量優勢的互聯網券商能夠省去引流成本，也省不了人力資源成本、牌照成本、監管成本與風險資本補充。
前車之鑑：E-Trade。美國的E-Trade在上世紀九十年代從信息技術服務公司轉型為純粹的網絡經紀商，其低佣金策略帶來了豐碩的成果，迅速成為美國第三大網絡券商。但是在其低價策略積累客戶後，並沒有配套相應的產品銷售與財富管理等增值服務，進而帶來可持續的顧客增長，一度因為虧損瀕臨破產。
金融是有邊界的生意。如果時間倒回到15年互聯網金融最紅火的時候，市場上流行的理論是：互聯網金融將顛覆傳統金融機構。但時至今日，互聯網金融紛紛開始拿牌照，踏入傳統金融的商業範式。這一切不是因為監管從嚴，而是因為這是金融這門商業的本質使然：金融是有邊界的生意。盈利的擴張必然伴隨著資本金的擴張，經營風險的同時就需要為承擔風險做好準備。拿到牌照就是拿到經營風險這張門票。買牌照並不便宜，這筆支出在傳統金融機構是沉默成本，但在互聯網公司卻是實實在在的准入成本。
提高人均產能才是解決問題之道。經紀業務當前最大的難題是產能瓶頸。要財富管理轉型，跟客戶的關係需要更加緊密，人工投顧的引入必不可少。在房租貴、人工貴、收費低的難題面前，提高投顧人均產出才是解決問題之道。幾個走在前面的嘗試分別是廣發的貝塔牛：走智能投顧+人工投顧，降低人工的服務成本;華泰的CRM分層與大中後臺模式：客戶按照資產分層，把交易客戶和資產管理客戶分開，用低成本的互聯網應對低佣金的交易客戶，用強大的中後臺集中處理中高淨值的理財客戶需求;國君的綜合金融模式：將個人金融條線和公司金融條線分開，圍繞高淨值客戶做一攬子金融服務提供商。
中信建投認為，預計公司2017~2019年營收分別為27.20、35.24、48.46億元，歸母淨利潤分別為8.15、11.55、18.50億元，EPS分別為0.19、0.27、0.44元，當前股價對應PE分別為59.62、42.08、27.28，維持增持評級。
安信證券認為，公司是國內領先的互聯網金融企業，業務正從證券、基金不斷拓展，擁有突出的數據優勢、技術優勢以及客戶優勢。依靠更低廉成本及更優質服務，公司互聯網券商優勢已現；待客戶運營能力進一步增強，鉅額流量有望獲進階變現。預計2017、2018年EPS為0.17、0.23元，維持買入-A評級，6個月目標價14元。
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