來源:新京報
50萬元以下普通債權原則上優先清償；是否引入戰略投資者由債權人協商決定
因陷入資金鍊困境尋求重組的金立，終於有了實質性舉動。
12月11日，新京報記者獲得多份材料，其中《金立集團框架性重組方案建議》顯示，將成立資產管理公司控制原金立集團優質非核心資產，資產管理公司歸全體債權人所有。除責任人之外的原股東及管理團隊在會計師或法院指定的管理人監督下用現有資源(運營公司)恢復一定規模的運營。
此外，為保證重組的順利進行，普通債權中50萬元（含）以下部分原則上優先清償。在進入重組程序後或重組成功後，是否引入戰略投資者以及何時、以何種條件引入，由債權人協商決定，重組後的債權期限為5年。新京報記者注意到，金立共有33家金融債權人。
此前一天的12月10日，金立舉行了第二次金立經營債權人會議，明確金立將進行破產重組。
優先債權和小額債權將被優先清償
金立集團債權人一致行動協議中要求，儘快進入司法程序，對金立集團進行破產重組。
《金立集團框架性重組方案建議》認為，重組後金立的價值會比現時清盤的價值高數倍以上，其原因主要在於金立現有股權投資在近幾年可能會有大幅度升值空間，例如微眾銀行的股份；金立依靠現有資源，包括品牌、營銷網絡、技術隊伍和自身可用的現金流，完全有可能維持一定規模的運營，雖然不可能在短期內達到原有的規模，但其所具備的重組價值不可忽視。
12月11日，新京報記者獲得的一份截至2018年8月31日的金立財務數據顯示，金立的總負債為202.53億元，其中金融債權和經營性債權193.59億元。金立集團主要資產有微眾銀行股權、南粵銀行股權、金立大廈、東莞工業園、時代科技大廈、安徽大廈，這些資產賬面價值為25.73億元，市場預估價值75.10億元。
方案介紹，將成立資產管理公司控制原金立集團優質非核心資產，包括微眾銀行股權、南粵銀行股權、前海金立大廈及土地使用權、東莞工業園廠房及土地使用權、零星物業、其他對外股權投資及應收賬款;資產管理公司歸全體債權人所有。優質非核心資產中的物業及廠房在處置前可用於出租，獲得穩定租賃收入；優先清償優先債權和小額債權。
11月30日新京報記者前往東莞金立工業園實地探訪時，多位員工告訴記者，目前金立有兩條生產線給其他品牌手機代加工，最近又將部分廠房租給其他公司生產。
恢復一定規模運營，業務包括手機品牌授權
金立集團債權人一致行動協議提到，金立集團目前的生產已全面停滯，但由於之前的用戶量積累，在短期內仍有少量較穩定的移動互聯網業務收入。隨著庫存殆盡，移動互聯網業務會隨用戶流失而消失。如果金立集團能進入破產重組程序，未來可通過品牌授權模式獲取用戶，進而維持移動互聯網收入。
重組方案建議，除責任人之外的原股東及管理團隊在會計師或法院指定的管理人監督下用現有資源(運營公司)恢復一定規模的運營，主要業務包括手機品牌授權業務以及移動互聯網業務。運營公司的股權歸債權人所有。
11月30日，新京報記者來到深圳華強北遠望數碼城。作為國產品牌手機，金立手機並不是該市場的熱門產品，商場一家比較大的商家告訴新京報記者，“金立售後已經撤了，所以金立手機出售後不負責售後。”
“今年年中的時候是拿貨最好時候，當時做金立手機的商戶都拋售存貨，所以價格比較低。”有銷售商姍姍（化名）向新京報記者表示，原來做金立手機的商戶現在都轉戰其他品牌手機。新京報記者注意到，目前遠望數碼商城的金立手機機型並不多，只有少量型號如F6L、S11。
有金立供應商曾向新京報記者表示，“我同意破產重組，但我不同意金立繼續經營，金立的固定資產、微眾銀行的股份作為破產重組的保存下來，這個沒問題，繼續經營的話，我們不相信原來的團隊。我同意債轉股，如果他們還要經營手機業務，我一定不接受破產重組。”
■ 延展
金立供應商欠款危機
金立的這場資金危機要從去年歐菲科技股票大跌說起。去年12月14日，歐菲科技股價突然大跌逾7%，公司市值縮水43億元。據媒體報道，歐菲科技緊急召開了投資者電話會議，提出對金立手機的應收賬款約6億元，並已經申請了財產保全，抵押物包括兩處深圳物業和微眾銀行3%股權，總體估值超過20億元。與此同時，劉立榮賭博欠債導致與歐菲科技的應收賬款出現風險的傳言甚囂塵上。
據記者瞭解，金立在2016年10月28日發行規模為10億的私募債“16金立債”時，披露了部分財務數據，官司2016年營收為271.69億，淨利潤為13.32億，期末現金餘額為7.34億。2017年上半年，公司營收超過150億，淨利潤為7.6億，現金餘額達10.33億，負債合計137.96億元。
這組財務數據也成為外界質疑的關鍵，為何金立在2017年上半年還有10.33億元，現金相對充裕的情況下，半年後就因6億元應收賬款被歐菲科技申請財產保全。
聘請劉德華代言，至今被認為是金立巔峰期的一個標誌性事件。據知情人士回憶，金立聘請劉德華代言時，公司的資金運作有些緊張，最終劉立榮還把這件事做成了。包括此後在功能機向智能機轉型期間的陣痛，金立也成功渡過。李峰（化名）對金立的那兩次危機也記憶深刻，他的前東家和金立是合作關係，“2004年是貼牌轉自己品牌，2008年是功能機轉智能機，當時金立遇到過這兩次危機，都挺過去了，也把欠我們的錢還上了。”
陳力（化名）的公司被金立欠了1400萬，加上今年手機市場行情普遍不好，對公司帶來了很大的影響。“去年年初的時候，當時是計劃金立會還錢的，但是最後沒有給。好在金立佔我們公司的份額不是很大，所以基本上算是頂過來了。今年整個市場行情沒有去年好，如果說今年的市場行情比去年好的話，那其實它的影響基本上可以化解，但現在這個影響我們是化解不了的。”（記者 馬婧 陳維城)