任縣地稅局以“表圖單”為載體細化績效過程管理

科學編制指標表。結合上級下達指標，把上級指標詳盡細化、量化，做到了承接指標清晰無異議；結合部門實際和歷史數據，編制本局特色化、個性化指標，做到了績效考核全覆蓋、無縫隙；結合當地政府的相關考核，編制服務地方經濟的本地化指標，做到了績效管理的多維度對接。全局共編制指標表項154項，為績效的科學管理打好了基礎。

形象繪製流程圖。以繪製《績效流程圖》的方式使績效管理的流程、步驟、關鍵節點和部門銜接形象化、鏈條化，分別以紙質圖形方式、電腦圖形方式、手機app方式多種載體分發到各部門和崗位人員，使其成為績效管理操作的導航儀、指南針和提醒器，目前已繪製各項流程圖83張，較好地解決了操作流程繁雜造成的工作疏漏和貽誤。

客觀填製成績單。該局實行了以《績效成績單》為錄入績效考核結果的依據和條件，並把好三個關口確保成績單的客觀真實。首先是部門和個人對成績單背書明責，把好自我確認責任關，明確了部門和個人業績弄虛作假應承擔的責任。其次是主管領導審核簽字，把好領導審查關，明確主管領導對主管工作的連帶責任。最後是績效部門公示，把好公眾監督關，把能說明部門和個人業績的原始資料、原始依據、相關證明等進行局內公示。