把女的當男的用，把男的當牲口用，好像是每家公司都會出現的狀況。每個人都知道“只讓馬兒跑，不讓馬兒吃草”是非常危險的一種想法，它打擊員工的工作積極性，挫傷員工對公司、對企業的認同感。更主要的是幾乎每個公司領導都知道這樣做的壞處，但為什麼在執行過程中，還是會讓屬下超負荷工作，又不給相應的獎勵呢？
以下3條原因不可不知：
一、最直接的原因——你的領導就是行業專家，你到底做多做少，領導心中有數！
很多情況下，員工感覺自己在超負荷工作，其主要原因是自己的工作能力還沒有提升上來，而在領導眼裡面，我是不問你過程的，我只要在多長時間內，你給我多少結果。完成了就是合格員工，沒完成就是不合格。
而員工們此時其實是有兩種現象，一種是真的沒有完成，就是在超負荷工作。一種是你這點活我早就完成了，但是我不能表現出來我的工作完成了，因為這樣的話，你可能會給為安排心的工作。於是我只有磨洋工，耗時間。
而這一切，其實領導都是心中有數的，大多數領導都是從一線員工走出來的，正因為在員工崗位多的好，所以才提成了領導。所以來說你的一些小九九，領導心中都是有數的，沒有拆穿的原因，其實就是在放你的假，在給你變相的福利，獎勵你。
一方面是在默默做好事，獎勵你；一方面，覺得自己好聰明，騙過了領導。這有時候是一種境界。
所以不給獎勵，有時候也是自找的。
二、最現實的原因——你的工作，不值得領導給你更多的獎金！
這是一個很現實的問題，雖然說出來很扎心，那就是就業形勢，現在是買方市場，說白了，就是找工作的人比提供的工作崗位多，特別是一些可替代性強的工作。你覺得你超負荷工作了，你不開心了，你想要詩和遠方了，你覺得世界那麼大，你想出去看看了，行，可以，啊，悉聽尊便，對於你的離開，我們會表示最大的祝福，但是你走了，你會發現，你曾經的工作，是多少人擠破腦殼也想進來的工作。
當人才市場成為買方市場的時候，人在工作中其實就是一個商品，如果你本身創造的價值不足以抵扣公司給你的工資的時候，不發獎金就是好的，沒說炒魷魚就不錯了。
所以在工作中一定要有自己的特長，要樹立自己不可替代的位置，到這個時候，你成為眾人爭搶的香餑餑了，想留下你最直接、最常見，也是必須有的措施就是——加錢！
舉個很現實但卻是普遍存在的例子，你見過幾家公司加薪挽留一名清潔工的？雖然任何一個人都離不開清潔工所做的工作。
別問給你漲沒漲工資，先問你的貢獻到沒到，這不是誰的問題，開公司也是為了賺錢，打工做員工也是為了賺錢，只有當兩者的賺錢思路同向而行的時候，才會賺更多的錢，不然勢必會有矛盾。
三、最祕密最厚黑的原因——獎金是制度性的，你拿了獎金，就會覺得這是你自己的勞動得來的，理所當然！因此，你不會對公司有多大的感激之情！
你工作做的很好，但是如果說給你發的是獎金，那麼你會覺得這就是我應得的，這是在我自身勞動職責之內，份外多做的工作，所以你給我相應的報酬理所應當。這樣想，從個人角度來理解，真的沒有錯，這是人之常情。
但是從管理者角度來說，這樣做就很不划算了，你花錢了，但是得到錢的人卻對你，或者對你的公司也不算很感激，這其實是一種浪費。更主要的是，獎金一般都是制度性支出，大白話講，就是每個月都會固定的支出。如果把一些錢定成錢的話，那是每個月都要出的，而這在一定意義上就是個“無底洞”，特別是得到獎金的人，覺得就是理所當然的時候。
而且更多的公司領導，他們會覺得發的獎金少了，沒什麼作用根本提不起來大家的工作積極性；發的獎金多了，那可是真金白銀啊，能做多少事啊，就這樣散到每個員工頭上，其實也沒有多少錢啊 ，但是聚在一起，真的可以解決一件不大不小的事情啊。
怎麼辦？算了，大家都不發獎金吧！不發獎金，怎麼提高大家工作積極性？那就提升一些福利吧，打打感情牌！
比如說，業績做得好的員工，可以在公司餐廳的雅間裡面用餐。這很花錢嗎？其實甚至一分錢都沒有多花，但在一定程度上是提升了做的好的員工的地位，從感情上堅定了，員工努力工作的勁頭和決心。這就夠了。
公司發獎金的初衷，不就是想提升員工的工作積極性嗎？如果有另外一種不花錢的方法，那麼何樂而不為呢？
這種方法還有很多，比如定期舉辦聚餐、外出旅遊、各種文藝活動。在你更有參與感的同時，其實是在經濟角度更少的付出。
記住一句話，羊毛出在羊身上！
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