對於發展宗親工作，駱偉峰總祕書長有著獨特的見解，駱偉峰總祕書長從平臺、增量、產業發展三個不同的層面，基於我們駱氏的大數據、以及現階段的發展狀況，立足於實際，從實際出發，和我們總結了關於發展宗親工作的三個觀點，觀點如下：
首先，以空間換髮展，我們要思考如何通過正確的時空觀念讓我們的世駱總會擁有足夠的空間，容納所有駱氏宗親們對駱氏夢構想的實現，現在是互聯網時代，我們應該善用互聯網輔助駱氏宗親工作的發展,因為互聯網擁有足夠的空間承載我們每一位駱氏宗親的夢想。
現在世駱總會宣傳部推出的“愛氏族”軟件,是踐行以空間換髮展理念的重要步伐，同時還有很多地方宗親會提出了駱氏商業平臺，比如深圳駱氏宗親會提出的"駱氏樂購”電商平臺等等，都是引導我們駱氏宗親事業發展的新空間。
我們應該本著“實踐是檢驗真理的唯一標準”恪守“遵紀守法，誠待宗親”的底限,大膽創新，大膽嘗試!
其次，以存量換增量，我們有100多萬的駱氏宗親，如何將現有的存量換取增量,是我們應當思考和嘗試的問題。
比如，我們以200萬駱氏宗親為基數，假設目前人均收入2萬元，那麼我們當前的經濟存量就是400億，我們可否通過有效的合作，刺激氏族經濟體系的增長，讓人均增量達到2.2萬元呢?
我們也應該認識到，我們現在投入到宗親事業的人力物力財力，如何有效的吸引更多的人力物力財力投入到我們駱氏的宗親事業，實現駱氏公益綜合投入的增量呢?這需要我們做出積極的探索和實踐!
最後，以資源換產業，產業發展和勤勞致富不是洪水猛獸,我們不要搞談錢傷感情的那一套理論，發展才是硬道理。
我們應該總結每個地區駱氏宗親的資源優勢，由世駱總會協調發展，把經濟發達地區的先進生產力和欠發達地區的先進生態生產力進行組合，以優勢資源換取推動駱氏宗親事業發展的產業體系。
當然這不是一觸而就的事情，但是我們依然可以小心論證大膽嘗試。
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