作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
京東的危機，“明州案”之前就很明顯。
連續虧了十幾年屹立不倒，虧的都是投資人的真金白銀，而投資人看重的是京東持續收窄的虧損和不斷攀升的用戶規模，如果用戶增長看到了天花板，就是災難性的。
而就在2018年，這一天真的來了，卻不是因為淘寶和天貓，而是拼多多。
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
京東的危機，“明州案”之前就很明顯。
連續虧了十幾年屹立不倒，虧的都是投資人的真金白銀，而投資人看重的是京東持續收窄的虧損和不斷攀升的用戶規模，如果用戶增長看到了天花板，就是災難性的。
而就在2018年，這一天真的來了，卻不是因為淘寶和天貓，而是拼多多。
截至2018年9月，京東三季度活躍用戶數為3.05億，比二季度少了860萬，這是京東歷史上首次出現活躍用戶數下降。
與之相對應的，阿里旗下電商的活躍買家數也出現同比增速下滑，只有拼多多實現了暴漲，活躍用戶數更是在二季度首次超過京東。
真相公開，原來拼多多近七成訂單來自一二線，徹底顛覆了外界認為“五六線農村大爺大媽才用拼多多”的假象。今年一季度，拼多多仍有44.2%的新增用戶來自一二線城市。
淘寶和拼多多將彼此視為最大的對手，看不起這種模式、隔岸觀火的京東卻成為犧牲者。
新零售時代下的電商戰場，連勝負都已脫離常態。
三
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
京東的危機，“明州案”之前就很明顯。
連續虧了十幾年屹立不倒，虧的都是投資人的真金白銀，而投資人看重的是京東持續收窄的虧損和不斷攀升的用戶規模，如果用戶增長看到了天花板，就是災難性的。
而就在2018年，這一天真的來了，卻不是因為淘寶和天貓，而是拼多多。
截至2018年9月，京東三季度活躍用戶數為3.05億，比二季度少了860萬，這是京東歷史上首次出現活躍用戶數下降。
與之相對應的，阿里旗下電商的活躍買家數也出現同比增速下滑，只有拼多多實現了暴漲，活躍用戶數更是在二季度首次超過京東。
真相公開，原來拼多多近七成訂單來自一二線，徹底顛覆了外界認為“五六線農村大爺大媽才用拼多多”的假象。今年一季度，拼多多仍有44.2%的新增用戶來自一二線城市。
淘寶和拼多多將彼此視為最大的對手，看不起這種模式、隔岸觀火的京東卻成為犧牲者。
新零售時代下的電商戰場，連勝負都已脫離常態。
三
今年的618，可以說是京東首次放下了自己“五環內中高端”的身段，真正融入了曾自認為很LOW的拼購模式，比阿里還早推出的京東拼購，真正起了大早，趕了晚集。
但完全放開的京東，還是嚐到了甜頭。今年618期間，京東拼購3-6線城市下單用戶數同比增長106%，京東拼購小程序下單量同比增長51倍。官方數據顯示，618期間，京東拼購在3-6線市場的用戶佔比已近七成。
跳出五環外，直抵拼多多核心區域，這就是京東敢於放手，讓京東拼購同拼多多正面交鋒的底氣所在。
但京東的對手，卻不只是拼多多。
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
京東的危機，“明州案”之前就很明顯。
連續虧了十幾年屹立不倒，虧的都是投資人的真金白銀，而投資人看重的是京東持續收窄的虧損和不斷攀升的用戶規模，如果用戶增長看到了天花板，就是災難性的。
而就在2018年，這一天真的來了，卻不是因為淘寶和天貓，而是拼多多。
截至2018年9月，京東三季度活躍用戶數為3.05億，比二季度少了860萬，這是京東歷史上首次出現活躍用戶數下降。
與之相對應的，阿里旗下電商的活躍買家數也出現同比增速下滑，只有拼多多實現了暴漲，活躍用戶數更是在二季度首次超過京東。
真相公開，原來拼多多近七成訂單來自一二線，徹底顛覆了外界認為“五六線農村大爺大媽才用拼多多”的假象。今年一季度，拼多多仍有44.2%的新增用戶來自一二線城市。
淘寶和拼多多將彼此視為最大的對手，看不起這種模式、隔岸觀火的京東卻成為犧牲者。
新零售時代下的電商戰場，連勝負都已脫離常態。
三
今年的618，可以說是京東首次放下了自己“五環內中高端”的身段，真正融入了曾自認為很LOW的拼購模式，比阿里還早推出的京東拼購，真正起了大早，趕了晚集。
但完全放開的京東，還是嚐到了甜頭。今年618期間，京東拼購3-6線城市下單用戶數同比增長106%，京東拼購小程序下單量同比增長51倍。官方數據顯示，618期間，京東拼購在3-6線市場的用戶佔比已近七成。
跳出五環外，直抵拼多多核心區域，這就是京東敢於放手，讓京東拼購同拼多多正面交鋒的底氣所在。
但京東的對手，卻不只是拼多多。
目前來看，拼多多依然是這個模式玩的最溜的大贏家。今年618，拼多多在下沉市場月活猛增7220萬人，繼續傲視群雄。
今年3月，阿里重啟聚划算，並投入巨量資源加入下沉市場的爭奪戰。
相較於拼多多這個不足4年的電商“新兵”，從未離場的阿里或才是更可怕的對手。
四
作者：張生
一夜求變，劉強東痛下決心，
九宮格大戰一觸即發！
一
兩天前，京東正式宣佈，拿下微信一級入口，將在9月份全面啟動拼購業務，瞄準四五線城市、乃至鄉村市場，就是要把京東沉下去。
為此，京東將向所有商家免費開放平臺使用費，扣點更是降至0.6%，與拼多多持平（拼多多代微信收取0.6%的交易手續費），同時還為商家提供1對1成長扶持計劃。
這一次，劉強東徹底拼了，不再死守“五環內”市場，正式打響全面反攻拼多多第一槍。
如果說，2016年誕生的京東拼購，是劉強東看不起拼多多，一開始擔任的只是狙擊拼多多的職能；那麼現在的劉強東，開始正視拼多多這個對手，不惜在微信九宮格中騰出京東商城的位置給京東拼購，在正面主戰場上向拼多多宣戰。
作為京東第一大股東，拼多多第二大股東的騰訊，似乎更樂見兩虎相爭，寸土寸金的微信九宮格，拼購類接口未來或將只保留一個，而這個接口已佔到京東獲客總量的1/4，既關流量，也關生死。
這一戰，京東輸不起。
二
京東的危機，“明州案”之前就很明顯。
連續虧了十幾年屹立不倒，虧的都是投資人的真金白銀，而投資人看重的是京東持續收窄的虧損和不斷攀升的用戶規模，如果用戶增長看到了天花板，就是災難性的。
而就在2018年，這一天真的來了，卻不是因為淘寶和天貓，而是拼多多。
截至2018年9月，京東三季度活躍用戶數為3.05億，比二季度少了860萬，這是京東歷史上首次出現活躍用戶數下降。
與之相對應的，阿里旗下電商的活躍買家數也出現同比增速下滑，只有拼多多實現了暴漲，活躍用戶數更是在二季度首次超過京東。
真相公開，原來拼多多近七成訂單來自一二線，徹底顛覆了外界認為“五六線農村大爺大媽才用拼多多”的假象。今年一季度，拼多多仍有44.2%的新增用戶來自一二線城市。
淘寶和拼多多將彼此視為最大的對手，看不起這種模式、隔岸觀火的京東卻成為犧牲者。
新零售時代下的電商戰場，連勝負都已脫離常態。
三
今年的618，可以說是京東首次放下了自己“五環內中高端”的身段，真正融入了曾自認為很LOW的拼購模式，比阿里還早推出的京東拼購，真正起了大早，趕了晚集。
但完全放開的京東，還是嚐到了甜頭。今年618期間，京東拼購3-6線城市下單用戶數同比增長106%，京東拼購小程序下單量同比增長51倍。官方數據顯示，618期間，京東拼購在3-6線市場的用戶佔比已近七成。
跳出五環外，直抵拼多多核心區域，這就是京東敢於放手，讓京東拼購同拼多多正面交鋒的底氣所在。
但京東的對手，卻不只是拼多多。
目前來看，拼多多依然是這個模式玩的最溜的大贏家。今年618，拼多多在下沉市場月活猛增7220萬人，繼續傲視群雄。
今年3月，阿里重啟聚划算，並投入巨量資源加入下沉市場的爭奪戰。
相較於拼多多這個不足4年的電商“新兵”，從未離場的阿里或才是更可怕的對手。
四
好在這一次，京東有備而來。
拼多多正考慮將“限時秒殺”升級為“秒拼”獨立事業群；阿里也準備將聚划算從淘寶、天貓中獨立出來，成立大聚划算事業群；而京東拼購也正在從內部進行拆分，之後也將獨立運營。下沉市場三足鼎立之勢已然成型，更為成熟的市場競爭將徐徐展開。
這告訴了所有人，中國電商行業的發展，一定是不斷競爭，而非一家獨大、隻手遮天！
同時，這也是中國8億多3-6線城市和農村用戶翹首以盼的大利好，京東的加入，在便宜之外，還能為他們帶來好貨。
這正是劉強東在去年怒懟拼多多、發力京東拼購時喊出的口號：便宜也可以有好貨。
期待劉強東能真正堅守這份初心，那京東就一定不會輸！