2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
以NeuGlass京東超級眼鏡為例，基於京東豐富的零售場景和海量數據錘鍊，依託大場景空間採集重建、場景智能理解神經網絡、混合現實交互等前沿技術，為消費、生產、物流等不同場景提供AI+AR解決方案。
比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
以NeuGlass京東超級眼鏡為例，基於京東豐富的零售場景和海量數據錘鍊，依託大場景空間採集重建、場景智能理解神經網絡、混合現實交互等前沿技術，為消費、生產、物流等不同場景提供AI+AR解決方案。
比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
強大的圖像識別技術是底層技術，很難被消費者感知，但是數據顯示，2019年 618 期間，“ 拍照購 ” 入口訂單金額是去年 618 期間的 10 倍，618 當天更是去年 618 當天的 12 倍，人工智能技術的提升為拍照購的精準度、用戶體驗帶來跨越式的升級令人震驚。
而這只是千千萬萬落地場景中極小的一個，京東將自己定位為“以零售為基礎的科技服務公司”，想做得肯定不止這些。“建設智能供應鏈國家新一代人工智能開放創新平臺”是京東人工智能新的歷史使命。
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
以NeuGlass京東超級眼鏡為例，基於京東豐富的零售場景和海量數據錘鍊，依託大場景空間採集重建、場景智能理解神經網絡、混合現實交互等前沿技術，為消費、生產、物流等不同場景提供AI+AR解決方案。
比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
強大的圖像識別技術是底層技術，很難被消費者感知，但是數據顯示，2019年 618 期間，“ 拍照購 ” 入口訂單金額是去年 618 期間的 10 倍，618 當天更是去年 618 當天的 12 倍，人工智能技術的提升為拍照購的精準度、用戶體驗帶來跨越式的升級令人震驚。
而這只是千千萬萬落地場景中極小的一個，京東將自己定位為“以零售為基礎的科技服務公司”，想做得肯定不止這些。“建設智能供應鏈國家新一代人工智能開放創新平臺”是京東人工智能新的歷史使命。
京東集團副總裁兼京東人工智能事業部總裁周伯文告訴《親愛的數據》“京東跟別的平臺不太一樣，我們有非常豐富的數據優勢，如果我們提供一個商品識別的API，很難說有第三方比京東有更強的模型。”
“京東可能在互聯網企業裡最豐富的場景，超長的、有價值的數據鏈條，我們圍繞消費為中心，從購買、倉儲、運輸和服務用戶、配送到金融支付等等，所有的環節全部觸達，全部是自己的業務流程，說我們不只是提供平臺服務和交易，消費者買完就走了。我們是真正把實體經濟搬到互聯網做。第一個優勢，我們跟實體結合最好的。第二個優勢，我們這個實體經濟是數字化做得最好的。結合實體經濟的優勢，結合數字化的優勢，我們在人工智能技術革命的風口上，我們有很好的人工智能頂層設計，研究院基礎研究，NeuHub“三三三”框架，在智能供應鏈這個方向上，我們的人工智能賦能力一定會做好世界最好。”
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
以NeuGlass京東超級眼鏡為例，基於京東豐富的零售場景和海量數據錘鍊，依託大場景空間採集重建、場景智能理解神經網絡、混合現實交互等前沿技術，為消費、生產、物流等不同場景提供AI+AR解決方案。
比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
強大的圖像識別技術是底層技術，很難被消費者感知，但是數據顯示，2019年 618 期間，“ 拍照購 ” 入口訂單金額是去年 618 期間的 10 倍，618 當天更是去年 618 當天的 12 倍，人工智能技術的提升為拍照購的精準度、用戶體驗帶來跨越式的升級令人震驚。
而這只是千千萬萬落地場景中極小的一個，京東將自己定位為“以零售為基礎的科技服務公司”，想做得肯定不止這些。“建設智能供應鏈國家新一代人工智能開放創新平臺”是京東人工智能新的歷史使命。
京東集團副總裁兼京東人工智能事業部總裁周伯文告訴《親愛的數據》“京東跟別的平臺不太一樣，我們有非常豐富的數據優勢，如果我們提供一個商品識別的API，很難說有第三方比京東有更強的模型。”
“京東可能在互聯網企業裡最豐富的場景，超長的、有價值的數據鏈條，我們圍繞消費為中心，從購買、倉儲、運輸和服務用戶、配送到金融支付等等，所有的環節全部觸達，全部是自己的業務流程，說我們不只是提供平臺服務和交易，消費者買完就走了。我們是真正把實體經濟搬到互聯網做。第一個優勢，我們跟實體結合最好的。第二個優勢，我們這個實體經濟是數字化做得最好的。結合實體經濟的優勢，結合數字化的優勢，我們在人工智能技術革命的風口上，我們有很好的人工智能頂層設計，研究院基礎研究，NeuHub“三三三”框架，在智能供應鏈這個方向上，我們的人工智能賦能力一定會做好世界最好。”
在未來30年內，人工智能的產業化必將面臨著無數突破點，也是機會點。這將給中國社會生活各方面帶來翻天覆地的變化。
出品：譚婧
美編：黃楠
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
京東的人工智能開啟的並不算早，但是這並不妨礙這一全球第二大電商平臺創造屬於自己的人工智能獨特優勢。即使技術可以複製，每個企業的戰略優勢也無法複製，結合戰略優勢的人工智能優勢亦不可複製。
公開信息顯示，京東在去年4月正式對外發布人工智能開放平臺“NeuHub”，並介紹了以三大主體、七大應用場景、五個人工智能產業化佈局方向為支架的京東人工智能體系。
以NeuGlass京東超級眼鏡為例，基於京東豐富的零售場景和海量數據錘鍊，依託大場景空間採集重建、場景智能理解神經網絡、混合現實交互等前沿技術，為消費、生產、物流等不同場景提供AI+AR解決方案。
比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
強大的圖像識別技術是底層技術，很難被消費者感知，但是數據顯示，2019年 618 期間，“ 拍照購 ” 入口訂單金額是去年 618 期間的 10 倍，618 當天更是去年 618 當天的 12 倍，人工智能技術的提升為拍照購的精準度、用戶體驗帶來跨越式的升級令人震驚。
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京東集團副總裁兼京東人工智能事業部總裁周伯文告訴《親愛的數據》“京東跟別的平臺不太一樣，我們有非常豐富的數據優勢，如果我們提供一個商品識別的API，很難說有第三方比京東有更強的模型。”
“京東可能在互聯網企業裡最豐富的場景，超長的、有價值的數據鏈條，我們圍繞消費為中心，從購買、倉儲、運輸和服務用戶、配送到金融支付等等，所有的環節全部觸達，全部是自己的業務流程，說我們不只是提供平臺服務和交易，消費者買完就走了。我們是真正把實體經濟搬到互聯網做。第一個優勢，我們跟實體結合最好的。第二個優勢，我們這個實體經濟是數字化做得最好的。結合實體經濟的優勢，結合數字化的優勢，我們在人工智能技術革命的風口上，我們有很好的人工智能頂層設計，研究院基礎研究，NeuHub“三三三”框架，在智能供應鏈這個方向上，我們的人工智能賦能力一定會做好世界最好。”
在未來30年內，人工智能的產業化必將面臨著無數突破點，也是機會點。這將給中國社會生活各方面帶來翻天覆地的變化。
出品：譚婧
美編：黃楠
2018年京東一波三折的日子已經過去，京東在2019年第二季度淨利創新高，面對這一亮眼成績單，劉強東表示“賺錢的日子已經到來。” 對於京東這樣的龐然大物，一直認準靠規模效應實現盈利的模式，可以簡單地理解為“節省下的都是賺到的”。
人工智能一直以來被期待為降本增效的利器，在京東自家院子裡的落地場景多到數不過來，而如何發力對於京東來說似乎已經找到了方向——京東智能供應鏈，入選了科技部最新一批國家人工智能開放創新平臺。
無需質疑，供應鏈水平是國家競爭力的重要標誌之一。零售端的強大，就會倒逼生產製造。過去是生產製造出什麼就賣什麼。現在中國電商這麼強大，勢必要倒逼成消費者需要什麼，中國電商就要求中國產品製造商生產什麼。
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比如網購時最常用的人工智能功能就是“拍照購”。因為京東商城覆蓋超大正品商品庫，全品類覆蓋，利用計算機視覺技術，可以支持多商品主體檢測，同時識別圖像中多個商品，並能夠根據不同商品主體的顯著性，優先推薦顯著商品主體對應的購買鏈接，輕鬆“憑商品圖片”找商鋪。
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京東集團副總裁兼京東人工智能事業部總裁周伯文告訴《親愛的數據》“京東跟別的平臺不太一樣，我們有非常豐富的數據優勢，如果我們提供一個商品識別的API，很難說有第三方比京東有更強的模型。”
“京東可能在互聯網企業裡最豐富的場景，超長的、有價值的數據鏈條，我們圍繞消費為中心，從購買、倉儲、運輸和服務用戶、配送到金融支付等等，所有的環節全部觸達，全部是自己的業務流程，說我們不只是提供平臺服務和交易，消費者買完就走了。我們是真正把實體經濟搬到互聯網做。第一個優勢，我們跟實體結合最好的。第二個優勢，我們這個實體經濟是數字化做得最好的。結合實體經濟的優勢，結合數字化的優勢，我們在人工智能技術革命的風口上，我們有很好的人工智能頂層設計，研究院基礎研究，NeuHub“三三三”框架，在智能供應鏈這個方向上，我們的人工智能賦能力一定會做好世界最好。”
在未來30年內，人工智能的產業化必將面臨著無數突破點，也是機會點。這將給中國社會生活各方面帶來翻天覆地的變化。
出品：譚婧
美編：黃楠
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