繼上一篇關於京東的文章《重返420億$市值：劉強東凝視下的電商巨頭》之後，在短短一段時間裡，京東又出現了幾個企業整改的大動作。因此，舊調重彈，再來講一講京東的那些事兒。
根據京東內部公開郵件顯示，京東即將要清退被統稱為三類人的員工：一、不能拼搏的人，無論任何原因，只要是不能拼或者拼不動的人；二、不能幹的人，也就是績效差的人；三、性價比低的人，有人不斷升職加薪，或是因為崗位調動而喪失了性價比，讓更年輕、成本更低的人上，或者降職降薪。京東對此的迴應是，“脫離郵件上下文的語境和具體案例去解讀信息很容易產生片面解讀。”
有一位經濟學博士對於近日京東的裁員頗感不滿，感覺大開了一番眼界，因此發文痛斥京東：“京東式裁員：創業時是兄弟，裁員還是統稱三類人。”他認為東哥作為一名企業家，上述的幾句發言卻是每一句話都違反了《勞動法》。如果一名歐美企業的企業高管說了這樣的話，那麼就必須馬上辭職，因為這是對員工極其不負責任的行為，尤其是作為企業主的東哥曾說過諸如“永遠不不會開出任何一個兄弟”、“不希望一人重病窮三代的事發生在京東兄弟身上”的話。
這名博士質疑，對於東哥來說，現在京東還有他的兄弟嗎？他認為，東哥上述的幾句話裡，最符合條件的應該是東哥本人：作為一個企業CEO，不認真工作反而跑到美國去讀博士，甚至於帶著老婆在身邊的情況下還和一個女留學生髮生了關係。按照東哥的標準，東哥本人肯定是算在不能拼搏的典型裡面了。同時，如果按性價比來看的話，東哥的一夜情導致市值掉了百億美金，這也是最不具性價比的表現之一。
那麼，裁掉三類人的做法究竟對不對？對於一個企業而言，本身就是以利益導向性為主、以盈利為目的，而上述的三類人對於一個企業的發展來說確實有點拖了後腿並且加大了企業支出。因此，在經濟困難的時候裁員其實並沒有什麼問題。真要說有問題的地方，便在於京東缺乏了作為一個企業家對於社會的責任，以及對於那些曾經忠心耿耿的員工們的冷待。然而，和企業講情重義、稱兄道弟，這是否有些可笑?簡直無法理解、也不能理解。
的確，近些日子以來不少中國企業都在進行著規模不小的裁員，也由於裁員的方式頗為不妥而導致不少人失去了經濟來源。但是企業畢竟是企業，管理人員架構、控制人力成本並且不斷盈利才是它的最重要職能。如果被裁員之後，員工沒有得到合理的補償，完全可以大方的去勞動局申訴，然而要求企業對於沒有多少價值的員工保持憐憫之心，以期待企業能夠善待個人的做法就未免有些強人所難。
且需記住，對於企業而言，唯有真正有價值並且不可替代的人才會一直保持著傲然的地位。正如坊間傳聞，微信的創始人張小龍絕對是騰訊最“囂張”的人，上班遲到、睡懶覺，沒有人敢做的事情他一個人做了個遍，然而騰訊總裁馬化騰對這些行為都能夠容忍並且接受又是因為什麼？就在於張小龍親手建立起了一個將近千億市值的微信商業王國，他用成績證明了自己的價值以及能力，所以馬化騰只會擔心張小龍被馬雲挖走而從來不擔心張小龍的種種小問題
真正講情懷的企業，可以說是少之又少，因為情懷是需要代價的。為了面子講情懷的企業倒是有不少，因為面子終歸只是面子。對於個人而言，最重要的還是要實現個人保值。也許這樣說會多少顯些功利，然而如果沒有個人的保值，那麼迎接你的永遠都只會是不愉快的結果，即便當下沒有被裁員，也只是躲得過初一、躲不過十五。所以，持久保值是每個企業員工都應該做到的事情，一旦做到了，那麼相信真正有情懷的公司絕對會重視並且善待你，而為了面子去講清懷的公司也絕無可能打破你吃飯的架子。
因此，你該學聰明點了，不要再和企業講情懷！也許你還記得的以往的那些情懷短句，“公司是你家，奮鬥靠大家”，想必不會有多少人認為這裡面的含金量會有多高。情懷這種東西偶爾可以解下渴，由老闆替你畫出幾個大餅好讓你奮發精進，可它畢竟不能當飯吃。當然，不可能每一個人都是張小龍，但我們還是應該儘量做到透過張小龍去看清楚，究竟什麼才是企業最需要的。最後，切記不要在企業的生存法則裡面講情懷，因為情懷只不過是一種可以被人加以利用的工具。
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