我在電商行業摸索了五年，經歷了平臺的發展與變化，從最初的傳統淘寶店，覺得不掙錢轉型了淘寶無貨源，再到後來在淘寶遇到瓶頸轉做京東無貨源，也算是經歷豐富，現在就跟大家分享一下是為何原因讓我果斷的決定放棄淘寶的一千家店群，轉做了京東無貨源！
我初中畢業就不讀書了，在外邊浪跡了幾年也慢慢明白了一些道理，覺得這樣混下去不是個辦法，有一天和我的朋友突發奇想，想做電商行業這一塊，在摸索的過程中，我們選擇了淘寶店，因為成本低，就嘗試開了兩家做了做。行情並不景氣，正好無貨源的模式盛行開來，我們看準了機會就做淘寶無貨源了。
由於門檻比較低，前期確實也很掙錢，於是就迅速的擴張了起來，做到了接近一千家。前期是掙到錢了，但是越往後越難做，發現這個成本越來越高。
因為做的多了，人工成本消耗的比較大，還有租場地等等，這個平臺的利潤比較單薄，忙前忙後也沒收穫多少，因為合夥做的，所以牽扯到分成，到自己手裡的實際也所剩無幾。
直到2017年7月京東開放個體商戶平臺，我知道機會來了。
也許很多人認為：我們怎麼總是換平臺，那麼沒有毅力，我只想告訴大家，電商行業千變萬化，你要跟著形勢走，不然你一直原地踏步，趕不上風口項目，最後所獲不多。
當時我想做京東無貨源，最主要的原因就是賺錢比較快，發展形勢比較好，並且不需要推廣，在人少的時候正是收割的黃金時機~
我在電商行業摸索了五年，經歷了平臺的發展與變化，從最初的傳統淘寶店，覺得不掙錢轉型了淘寶無貨源，再到後來在淘寶遇到瓶頸轉做京東無貨源，也算是經歷豐富，現在就跟大家分享一下是為何原因讓我果斷的決定放棄淘寶的一千家店群，轉做了京東無貨源！
我初中畢業就不讀書了，在外邊浪跡了幾年也慢慢明白了一些道理，覺得這樣混下去不是個辦法，有一天和我的朋友突發奇想，想做電商行業這一塊，在摸索的過程中，我們選擇了淘寶店，因為成本低，就嘗試開了兩家做了做。行情並不景氣，正好無貨源的模式盛行開來，我們看準了機會就做淘寶無貨源了。
由於門檻比較低，前期確實也很掙錢，於是就迅速的擴張了起來，做到了接近一千家。前期是掙到錢了，但是越往後越難做，發現這個成本越來越高。
因為做的多了，人工成本消耗的比較大，還有租場地等等，這個平臺的利潤比較單薄，忙前忙後也沒收穫多少，因為合夥做的，所以牽扯到分成，到自己手裡的實際也所剩無幾。
直到2017年7月京東開放個體商戶平臺，我知道機會來了。
也許很多人認為：我們怎麼總是換平臺，那麼沒有毅力，我只想告訴大家，電商行業千變萬化，你要跟著形勢走，不然你一直原地踏步，趕不上風口項目，最後所獲不多。
當時我想做京東無貨源，最主要的原因就是賺錢比較快，發展形勢比較好，並且不需要推廣，在人少的時候正是收割的黃金時機~
京東無貨源是個什麼項目?
首先，不能用傳統的店群思路來捆綁你現在所理解的京東店群。但無論在什麼時期，是傳統也好，現在無貨源店群也好，都不允許出現無腦鋪貨的行為。
這個本質上就是違背了京東的規則，也是京東重點打擊的對象，這樣做你只會更累，因為整天面對的就是京東的封殺，還有不停的升級方案。
然後現在的京東精細化操作的方法，是迎合京東的規則和趨勢，京東17、18、19年至今一直是朝著移動端、碎片化、內容營銷、千人千面的方向發展。
我們的方法正是符合這種發展方向的。
京東無貨源做的怎麼樣?
我們在京東平臺同樣是做服飾行業，主營羊絨衫和羊毛大衣、價格高、利潤也是相當不錯的大概在30%，現在京東上這個產品的需求也已經基本飽和，但我們與供應商合作時間較久，貨款不用壓錢，所以資金的流動性比較強。
因為之前做過淘寶，所以再去做京東無貨源就相對比較簡單，我是跟著前輩的指導，就開始了操作。
現在，無貨源店鋪的主要產品也是服飾，因為一直接觸的就是高客單價產品，所以就直接用了。但當時處於換季沒來得及去管，現在出單量比較低，幾天才出一單，不過一件的利潤在1000—3000。
目前，無貨源店鋪加起來利潤在7—8萬，最多的單店月利潤2W+，我這五個店鋪在上傳產品之後，一個星期左右就出單了。
在操作過程中，我也遇到了一些挫折，其中流量比較少、轉化低這些問題比較困擾我，可能是因為我做高客單的原因，流量肯定沒辦法像低客單那樣多，但好在我高客單的流量很精準。操作上遇到的其他問題時，我都會詢問前輩，尋找解決辦法。
其實這類高客單價的模式很適合微團隊，開個十家店鋪大概四個人足夠用了，所需要做的事情不雜，容易上手。
筆者 JD19861