建業地產
作為豫系房企龍頭，在中國房地產三劍客之一胡葆森帶領下，不忘初心，身體力行書寫著中國民營企業地產足跡和商業文明。紮根河南27年，以深耕河南，造福中原人民的價值觀驅動，省域化為戰略導向的建業地產。從房地產開發商向新型生活方式服務商的轉變，建業的轉型一直為業內所關注，求變的建業地產也從未停止自我更新。
建業地產
作為豫系房企龍頭，在中國房地產三劍客之一胡葆森帶領下，不忘初心，身體力行書寫著中國民營企業地產足跡和商業文明。紮根河南27年，以深耕河南，造福中原人民的價值觀驅動，省域化為戰略導向的建業地產。從房地產開發商向新型生活方式服務商的轉變，建業的轉型一直為業內所關注，求變的建業地產也從未停止自我更新。
收購事項新聞發佈會
在剛發佈的建業地產舉行重要收購事項新聞發佈會，宣佈以16.5億元收購中民築友智造科技63.5%股權。胡葆森說此次收購，主要是看中其打造裝配式建築的能力，如果能將該項資產包納入旗下，會對建業在住宅、商業等方面的開發有所助力。希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。
輕資產轉型
中國的房地產業正在經歷一場史無前例的變局。房地產行業的黃金時代已經結束，不管未來是白銀時代還是青銅時代，房地產企業必須脫離傳統發展模式進行戰略轉型。以萬科、萬達、碧桂園為代表的龍頭房企則紛紛選擇了轉型輕資產模式。2015年建業地產開啟"3+1"的輕資產模式。在輕資產項目上，建業地產主要依靠收取該代建項目的管理費、品牌使用費及超額利潤分享費或績效提成來獲取利潤。輕資產操盤最核心的要點是在於輸出品牌，以及有品牌相伴隨的商業資源、團隊和管理經驗等。因此，尤其是品牌效應，在輕資產運作中佔據著核心的地位。而品牌正是建業的優勢所在。建業地產憑藉著自己核心優勢當年就斬獲了3個項目。2018年建業輕資產已經簽約110多個項目。銷售收入已經達到了187億元。此外，建業地產還通過"小股操盤"的模式來擴展業務，這也是輕資產模式的形式之一。建業拓展業務遵循的兩條重要原則，一是可複製，二是可持續。建業在合作的項目當中不控股，佔股20%，由對方佔80%。但項目仍然由建業的團隊來操盤。是一個可複製可持續的選擇。
建業地產
作為豫系房企龍頭，在中國房地產三劍客之一胡葆森帶領下，不忘初心，身體力行書寫著中國民營企業地產足跡和商業文明。紮根河南27年，以深耕河南，造福中原人民的價值觀驅動，省域化為戰略導向的建業地產。從房地產開發商向新型生活方式服務商的轉變，建業的轉型一直為業內所關注，求變的建業地產也從未停止自我更新。
收購事項新聞發佈會
在剛發佈的建業地產舉行重要收購事項新聞發佈會，宣佈以16.5億元收購中民築友智造科技63.5%股權。胡葆森說此次收購，主要是看中其打造裝配式建築的能力，如果能將該項資產包納入旗下，會對建業在住宅、商業等方面的開發有所助力。希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。
輕資產轉型
中國的房地產業正在經歷一場史無前例的變局。房地產行業的黃金時代已經結束，不管未來是白銀時代還是青銅時代，房地產企業必須脫離傳統發展模式進行戰略轉型。以萬科、萬達、碧桂園為代表的龍頭房企則紛紛選擇了轉型輕資產模式。2015年建業地產開啟"3+1"的輕資產模式。在輕資產項目上，建業地產主要依靠收取該代建項目的管理費、品牌使用費及超額利潤分享費或績效提成來獲取利潤。輕資產操盤最核心的要點是在於輸出品牌，以及有品牌相伴隨的商業資源、團隊和管理經驗等。因此，尤其是品牌效應，在輕資產運作中佔據著核心的地位。而品牌正是建業的優勢所在。建業地產憑藉著自己核心優勢當年就斬獲了3個項目。2018年建業輕資產已經簽約110多個項目。銷售收入已經達到了187億元。此外，建業地產還通過"小股操盤"的模式來擴展業務，這也是輕資產模式的形式之一。建業拓展業務遵循的兩條重要原則，一是可複製，二是可持續。建業在合作的項目當中不控股，佔股20%，由對方佔80%。但項目仍然由建業的團隊來操盤。是一個可複製可持續的選擇。
胡葆森
胡葆森將輕資產業務視為"輕重並舉"戰略轉型的重要一環，寄望它成為一個持續性的發展模式。對於建業來講，輕資產不是權宜之計，也不是機會之作，而是未來戰略轉型其中一環。
建業+住宅產業化
建業自發布新藍海戰略以來，以及新型生活方式服務商定位。逐步形成了"建業+"的幸福生態系統。是建業不斷探索，尋求自身獨特競爭力藍海戰略。今天，收購中民築友。基於建業河南市場影響力，打造住宅產業化，是建業地產新藍海戰略的王牌。在房地產行業，住宅產業化是一片新大陸。住宅產業化的市場空間很大，預測 10 萬億元市場。住宅產業化也有國家政策的支持，也有萬科的吶喊，這些年萬科在產業化道路上都較為孤獨，今天建業的加入，況且建業集團謀劃住宅產業化已有十多年，建業將主動承擔起裝配式建築在河南住宅產業化和建築產業化落地過程中的主力軍作用，會促進住宅產業化的快速發展？胡葆森董事長還表示，未來"希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。"
中民築友集團誾軍董事長表示，中民築友與"建業+"體系高度契合，融入建業後將可以更好的發揮公司核心技術的力量，更好的服務於人民與社會，也必定會產生良好的化學反應。建業集團領先且高度契合的模式理念、完整且充分互補的產業生態、龐大且業態豐富的項目開發量，為中民築友未來在技術實踐、產業協同、項目拓展等方面可提供廣闊的空間，在這一新平臺上，中民築友將迎來令人期待的發展機遇。
建業地產
作為豫系房企龍頭，在中國房地產三劍客之一胡葆森帶領下，不忘初心，身體力行書寫著中國民營企業地產足跡和商業文明。紮根河南27年，以深耕河南，造福中原人民的價值觀驅動，省域化為戰略導向的建業地產。從房地產開發商向新型生活方式服務商的轉變，建業的轉型一直為業內所關注，求變的建業地產也從未停止自我更新。
收購事項新聞發佈會
在剛發佈的建業地產舉行重要收購事項新聞發佈會，宣佈以16.5億元收購中民築友智造科技63.5%股權。胡葆森說此次收購，主要是看中其打造裝配式建築的能力，如果能將該項資產包納入旗下，會對建業在住宅、商業等方面的開發有所助力。希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。
輕資產轉型
中國的房地產業正在經歷一場史無前例的變局。房地產行業的黃金時代已經結束，不管未來是白銀時代還是青銅時代，房地產企業必須脫離傳統發展模式進行戰略轉型。以萬科、萬達、碧桂園為代表的龍頭房企則紛紛選擇了轉型輕資產模式。2015年建業地產開啟"3+1"的輕資產模式。在輕資產項目上，建業地產主要依靠收取該代建項目的管理費、品牌使用費及超額利潤分享費或績效提成來獲取利潤。輕資產操盤最核心的要點是在於輸出品牌，以及有品牌相伴隨的商業資源、團隊和管理經驗等。因此，尤其是品牌效應，在輕資產運作中佔據著核心的地位。而品牌正是建業的優勢所在。建業地產憑藉著自己核心優勢當年就斬獲了3個項目。2018年建業輕資產已經簽約110多個項目。銷售收入已經達到了187億元。此外，建業地產還通過"小股操盤"的模式來擴展業務，這也是輕資產模式的形式之一。建業拓展業務遵循的兩條重要原則，一是可複製，二是可持續。建業在合作的項目當中不控股，佔股20%，由對方佔80%。但項目仍然由建業的團隊來操盤。是一個可複製可持續的選擇。
胡葆森
胡葆森將輕資產業務視為"輕重並舉"戰略轉型的重要一環，寄望它成為一個持續性的發展模式。對於建業來講，輕資產不是權宜之計，也不是機會之作，而是未來戰略轉型其中一環。
建業+住宅產業化
建業自發布新藍海戰略以來，以及新型生活方式服務商定位。逐步形成了"建業+"的幸福生態系統。是建業不斷探索，尋求自身獨特競爭力藍海戰略。今天，收購中民築友。基於建業河南市場影響力，打造住宅產業化，是建業地產新藍海戰略的王牌。在房地產行業，住宅產業化是一片新大陸。住宅產業化的市場空間很大，預測 10 萬億元市場。住宅產業化也有國家政策的支持，也有萬科的吶喊，這些年萬科在產業化道路上都較為孤獨，今天建業的加入，況且建業集團謀劃住宅產業化已有十多年，建業將主動承擔起裝配式建築在河南住宅產業化和建築產業化落地過程中的主力軍作用，會促進住宅產業化的快速發展？胡葆森董事長還表示，未來"希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。"
中民築友集團誾軍董事長表示，中民築友與"建業+"體系高度契合，融入建業後將可以更好的發揮公司核心技術的力量，更好的服務於人民與社會，也必定會產生良好的化學反應。建業集團領先且高度契合的模式理念、完整且充分互補的產業生態、龐大且業態豐富的項目開發量，為中民築友未來在技術實踐、產業協同、項目拓展等方面可提供廣闊的空間，在這一新平臺上，中民築友將迎來令人期待的發展機遇。
中民築友
未來，中民築友將作為"建業+"其中一部分，將繼續保持對技術的專注和執著，著眼於行業價值鏈的最頂端技術不斷突破，使中國的裝配式建築技術不斷成熟，與世界媲美，把中民築友打造成更加開放的智慧建築生態系統，幫助人們享受更安全、舒適、智能的居住體驗。
建業地產提出了"輕重並舉"的戰略，開始向輕資產營運模式轉型，在建業看來，輕資產模式下，進行品牌輸出、管理輸出和資源輸出，整合土地資源、設計資源、施工資源等是一舉多得之事。中民築友的裝配式建築能力，無疑為建業的輕資產戰略提供了迅速而可複製的保障。
建業地產
作為豫系房企龍頭，在中國房地產三劍客之一胡葆森帶領下，不忘初心，身體力行書寫著中國民營企業地產足跡和商業文明。紮根河南27年，以深耕河南，造福中原人民的價值觀驅動，省域化為戰略導向的建業地產。從房地產開發商向新型生活方式服務商的轉變，建業的轉型一直為業內所關注，求變的建業地產也從未停止自我更新。
收購事項新聞發佈會
在剛發佈的建業地產舉行重要收購事項新聞發佈會，宣佈以16.5億元收購中民築友智造科技63.5%股權。胡葆森說此次收購，主要是看中其打造裝配式建築的能力，如果能將該項資產包納入旗下，會對建業在住宅、商業等方面的開發有所助力。希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。
輕資產轉型
中國的房地產業正在經歷一場史無前例的變局。房地產行業的黃金時代已經結束，不管未來是白銀時代還是青銅時代，房地產企業必須脫離傳統發展模式進行戰略轉型。以萬科、萬達、碧桂園為代表的龍頭房企則紛紛選擇了轉型輕資產模式。2015年建業地產開啟"3+1"的輕資產模式。在輕資產項目上，建業地產主要依靠收取該代建項目的管理費、品牌使用費及超額利潤分享費或績效提成來獲取利潤。輕資產操盤最核心的要點是在於輸出品牌，以及有品牌相伴隨的商業資源、團隊和管理經驗等。因此，尤其是品牌效應，在輕資產運作中佔據著核心的地位。而品牌正是建業的優勢所在。建業地產憑藉著自己核心優勢當年就斬獲了3個項目。2018年建業輕資產已經簽約110多個項目。銷售收入已經達到了187億元。此外，建業地產還通過"小股操盤"的模式來擴展業務，這也是輕資產模式的形式之一。建業拓展業務遵循的兩條重要原則，一是可複製，二是可持續。建業在合作的項目當中不控股，佔股20%，由對方佔80%。但項目仍然由建業的團隊來操盤。是一個可複製可持續的選擇。
胡葆森
胡葆森將輕資產業務視為"輕重並舉"戰略轉型的重要一環，寄望它成為一個持續性的發展模式。對於建業來講，輕資產不是權宜之計，也不是機會之作，而是未來戰略轉型其中一環。
建業+住宅產業化
建業自發布新藍海戰略以來，以及新型生活方式服務商定位。逐步形成了"建業+"的幸福生態系統。是建業不斷探索，尋求自身獨特競爭力藍海戰略。今天，收購中民築友。基於建業河南市場影響力，打造住宅產業化，是建業地產新藍海戰略的王牌。在房地產行業，住宅產業化是一片新大陸。住宅產業化的市場空間很大，預測 10 萬億元市場。住宅產業化也有國家政策的支持，也有萬科的吶喊，這些年萬科在產業化道路上都較為孤獨，今天建業的加入，況且建業集團謀劃住宅產業化已有十多年，建業將主動承擔起裝配式建築在河南住宅產業化和建築產業化落地過程中的主力軍作用，會促進住宅產業化的快速發展？胡葆森董事長還表示，未來"希望這個產業在河南未來兩三年內能夠呈現一個明顯的、加速的態勢。"
中民築友集團誾軍董事長表示，中民築友與"建業+"體系高度契合，融入建業後將可以更好的發揮公司核心技術的力量，更好的服務於人民與社會，也必定會產生良好的化學反應。建業集團領先且高度契合的模式理念、完整且充分互補的產業生態、龐大且業態豐富的項目開發量，為中民築友未來在技術實踐、產業協同、項目拓展等方面可提供廣闊的空間，在這一新平臺上，中民築友將迎來令人期待的發展機遇。
中民築友
未來，中民築友將作為"建業+"其中一部分，將繼續保持對技術的專注和執著，著眼於行業價值鏈的最頂端技術不斷突破，使中國的裝配式建築技術不斷成熟，與世界媲美，把中民築友打造成更加開放的智慧建築生態系統，幫助人們享受更安全、舒適、智能的居住體驗。
建業地產提出了"輕重並舉"的戰略，開始向輕資產營運模式轉型，在建業看來，輕資產模式下，進行品牌輸出、管理輸出和資源輸出，整合土地資源、設計資源、施工資源等是一舉多得之事。中民築友的裝配式建築能力，無疑為建業的輕資產戰略提供了迅速而可複製的保障。
房企轉型
在房企積極地探索新出路，轉型的大潮中。建業全力踐行在新領域的探索和嘗試，此次收購中民築友，將開啟建業旗下的住宅項目新一輪的產品升級。領跑下一個超級產業。
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