沒落的貴族，蔣家後代蔣友柏的設計之路

蔣友柏蔣經國臺灣蔣孝勇中國近代史中裝藝高 2018-12-01

橙果設計董事長——蔣友柏（英文名Demos．生於1976年9月10日．身高1米85），蔣介石曾孫，蔣經國之子蔣孝勇與妻子方智怡的長子。

1975年，蔣介石去世，次年，蔣友柏出生。他沒見過曾祖父。祖父蔣經國，父親蔣孝勇，國史裹挾著家史，真實裹挾著虛飾。作為蔣家第四代，蔣友柏曾聲言：蔣家再起，不會從政治起來！

最近，騰訊新聞推出的紀錄片《我的時代和我》第十期，對蔣友柏進行了長達一年的跟拍採訪，再次讓這位真正的話題性人物回到了我們的視線。

他剃光了頭髮，碩大的肱二頭肌快要撐破衣袖，從最初現身臺灣的文弱書生，成了今天的威猛模樣。

早上9點半的早會結束後，蔣友柏雙手背在身後，在方正通透的辦公室裡走了一圈，不時停在某位員工旁邊指點溝通，那場面看起來，就像是在監督課堂作業。他說只是在看看他們出來的東西是不是夠好。至於為什麼要這麼細緻地去觀察員工的工作狀況，“因為這關係到客戶的利益，還是要看一下。這倒不是工作的緊張，因為這麼多年，工作的這種狀態都已變成了一種習慣。”

蔣友柏每天去健身房3個小時，用短短3個月時間練出了一身別人需要1年才能練成的體型，並且堅信“胸肌連到肩膀才好看”。與媒體打慣了交道，面對攝影師的鏡頭時，他不用人指導，也能擺出非常酷的姿勢。

185的身高和混血血統，說他比演員明星帥也不為過。但他說，“我不只是有外表，我還很有才華。只是他們都不懂”。

蔣友柏戴的眼鏡是自己公司的設計，也是橙果設計最新的產品。在這個名叫“KDX 看東西”的眼鏡產品中，蔣友柏第一次將眼鏡和中國傳統文化結合起來，“世界上還沒有什麼眼鏡品牌用文化來定義。”他說。

12歲之前，蔣友柏生活在天堂中—住大房子，吃飯穿衣都有傭人服侍，出行都是配有司機的轎車。但12歲祖父去世，家道中落，他一下子從天堂跌落到地獄，不僅再沒有之前富裕的生活，就連過去所有的價值觀都輕易被推翻。但因為年輕，因為幼稚，他依舊和其他富家子混在一起，泡吧、泡妞、追求奢侈品，揮霍了大把光陰。“但當自己屈著身體躺在離天堂19層遠的地獄時，我反而看到了天堂的全貌”。從美國留學回到臺灣的蔣友柏，像突然開化了一樣，變成了一個有擔當的男子漢。他沒有服從家族的期待和安排，沒有從事銀行、投資、律師等等首選行業，而是出於對任何與貴族相關的行業的鄙視，選擇了設計。

然而，2003年時的設計在臺灣是一個沒有地位的產業，“設計在政與商的眼裡，就只是檯面下的戲子，沒有實質的正視理由，卻有著棄之可惜的娛樂價值”。橙果的使命，就是了解並破除這種錯誤認識，這也是橙果崛起的第一步棋。

然而，橙果的最初幾年充滿了艱辛，蔣家第四代的身份對他的事業並沒有什麼幫助，而他也因為缺少經驗一度受挫。為了度過最初的艱難，這個在員工眼裡“強硬不可一世的霸氣”老闆，“原來是咬牙和血吞過來的”。他跑到捷安特公司，跟管事的人說：“我真的很想做你們的案子，但我不懂設計，也不會畫 3D 模擬圖，但我真的很想做你們家的生意，你們給我一個案子做做看好不好?”於是捷安特給了他一個30萬的單子。

公司唯一一次週轉不靈發生在 2008 年的農曆新年前，蔣友柏必須面對辛苦了一年卻無法領到年終獎的 40 位員工。當時，他能湊到的只有 8 萬新臺幣，所以把員工們聚在會議室裡，一個一個地道歉，用內疚的態度，發出每人 2000 元的紅包，希望心意可以彌補金錢的不足。但是，依舊有員工指責他，身為一個老闆，哪怕是去貸款、負債都要籌到足夠的錢來發年終獎金，要不然，就不配以老闆的身份創業與領導。

不知累為何物的蔣老闆

經歷了兩次差點倒閉的危機，蔣友柏都咬牙扛過來了。如今，橙果設計是臺灣最賺錢的設計公司，已經擁有索尼、摩托羅拉、微軟和雷諾車隊等國際知名大客戶。從當初磕磕絆絆地成長，到今天進入不太擔心錢的時期;從低三下四求客戶，到現在有了“不對牌的客戶，再大也不要”的牛氣。

作為蔣家的第四代，他說，“蔣”這個姓於他是一種原罪。橙果設計創辦初期，蔣友柏和橙果設計更多的是出現在娛樂版而非財經版。蔣友柏記得，他曾經用兩個星期時間認真準備一家財經雜誌的訪問提綱，並且在訪問中不厭其煩地向記者介紹他的設計理念，但兩週後刊登出來的雜誌封面，卻是他與其他名模的合成照，並被定義為“美力”的成功。

直到今天，橙果設計還是會被一些人認為是一家自以為是的假設計公司，靠的是行銷手法與知名度，而不是專業與執行力。

就連很多剛進公司的新員工，也常常會以為蔣友柏只是一個隔三差五跑來露個面、但其實不幹半點實事的掛名老闆，來了以後才發現，在早晨 7 點半給他們開門的不是熬夜未歸的某同事，而是這位老闆。蔣友柏給自己設計了一種堪稱苦行僧的生活習慣，過去的 5 年，他每天 5 點半至 6 點間起床，起床後清理狗大便，叫小孩起床，7 點準時出門，8 點前出現在公司樓上的咖啡廳。

下午 2 點鐘是蔣友柏的下班時間。3 點前，每一天自動進入第二階段的生活時間。直到 9 點半小孩上床之前，他的時間都屬於孩子和 9 條狗。晚上 10 點鐘，他進入第二段工作時間。睡覺時間視工作情況而定，一般在 11 點至凌晨 2 點之間。

在員工眼裡，蔣友柏是一臺永動機。10 年來，他每年要寫 300 份報告，相當於每天寫一份。無論是晚上 11 點還是早晨 7 點，收到的工作郵件，他一定會在半小時內給予回覆。每天開會、談案子、聊創意、找員工談話……永遠就沒有停歇的時候。一位在橙果工作5 年的下屬說：“我在橙果 5 年以來，似乎未曾看到老闆因為生病而請假，人總難免會有病痛的時候，但我的老闆從來不輕易表現出不舒服，或說真的讓我們看出來了，他也會輕描淡寫地說他很好……”員工之間，關於老闆“獨裁”的議論從來就沒有停止過。這個老闆，發火的時候、想到好點子的時候，都會口無遮攔地爆出三字國罵。難怪一個女員工這樣評價他：“他骨子裡就是個紳士：滿嘴髒話的紳士。”

蔣友柏承認，自己的個性實在不適合與人相處，“一個同時擁有那麼多自負、自卑、自信、自惑和自利的貴族後代，絕對會讓周遭的人感到無比無奈與無言的壓力。”他的朋友數量，兩隻手數得完，可以相信的人，一隻手還嫌多。那些與他一起經歷了公司的種種生死起落依然留在身邊的夥伴，都成了他交心的好友，成了公司的頂樑柱。“這些柱子，才是我在設計的過程中所得到的最驕傲、最有自信的回禮。”

2015年，蔣友柏曾接下西湖邊蔣經國故居的整修計劃，他本以為是用作文化用途，當得知會有麥當勞、星巴克等商家進駐，他立即解約，併發微博稱，“有些事，就是不願意做”。

去年，他又接下了浙江奉化的一個文創生態園的修建與運營項目，以及他祖父與曾祖父就讀過的學校——奉化中學的改造項目。他開始尋找家族的歷史，並開始正視它。

奉化中學遷建工程、錦溪書院新建工程及配套中央廣場工程三個項目，地塊位於彌勒大道以南，泉溪江以東，桃林路以西，總用地面積為252181平方米。有大小建築單體42個，總建築面積為163330平方米，其中奉化中學遷建工程建築面積109305平方米（含門衛等共有26個單體，主要單體17個）其中學生宿舍6幢，教師宿舍1幢，專用教室1幢，普通教室3幢，食堂、實驗樓、綜合樓、藝術樓、圖書科技館、體育館各1幢。