上週發表了一篇聯想與華為，誰能代表中國高科技企業發展的未來之路？的文章，有網友留言詢問為什麼華為不收購聯想？

我認為柳傳志不一定想賣聯想。即使聯想想賣，任正非也不一定想買，華為這個時候收購聯想不合時宜。

任正非/柳傳志

企業經營理念和企業文化差異巨大

華為走的是“技工貿”路線，聯想走的是“貿工技”路線。

華為在開發方面投入的經費是驚人的，並且在快速長。華為2018年研發投入高達1015億元人民幣，佔比收入14.1%。）17/18財年聯想集團的研發費用為81.42億人民幣，佔集團營業額收入的2.8%，僅相當於華為一個月的研發費用。華為一年科研經費的投入相當於聯想二十年研發費用的總和。

研發費用對比

華為歷年研發費用投入（億元人民幣）

華為將主要精力投在了芯片製造、5G創新之上。特別是在5G標準，華為憑藉著自身雄厚的技術積累和強大的影響力，迎得了歐洲合作伙伴的青睞，連美國都害怕。華為代表中國通訊技術已經站在了世界的最前沿。

而聯想呢？這些年把大量的資金花在收購其他公司上，收購摩托羅拉、收購IBM的PC業務，最近還要收購富士通的PC業務。要知道世界PC領域需求趨滿，上升空間已經不大，衰退早成定局，再把資金投在企業併購上，在戰略上再次棋輸一招。

而柳傳志是商人家庭出身，主要走“貿工技”路線。他並不是說不看重技術，但是一切技術研發，都要排在貿易之後。柳傳志走的是“貿易路線”，而任正非是走的是“技術路線”。一切開支都要讓位於技術的研發投入。

任正非與柳傳志經營理念差距巨大，價值觀不同，難以聯姻。

聯想和華為不在一個體量級別上

雖然同屬於世界500強，華為《財富》全球企業500強排名第72位，聯想排名第240位比上一年度下降了14位。

聯想的市值已經蒸發近 60%，只剩下約350.6億人民幣，被外媒評為最差科技股。華為雖然沒有上市但通過其財務報表後估算華為的市值大約2.2萬億人民幣，相當於60個聯想。

華為5G標準必要專利數量

華為無論是從技術實力和市場價值上看都體量巨大。而聯想既無技術又無資金，對華為來說除了PC業務尚能創造價值，其他業務不值一提。華為PC業務異軍突起同比增長了4倍，雖今年受到美國製裁的影響，但未來將持續對PC行業進行衝擊，目前已初露端倪。這時收購聯想反而是累贅。

政治和市場因素

北美是聯想的重要市場，在全球來說對聯想起著舉足輕重的地位。而眾所周知的是華為被美國打壓，5G標準之爭、專利之爭、孟晚舟事件等。

這時華為如果收購聯想，華為不但極有可能得不到聯想在美國的市場，反而還可能會波及到聯想，得不償失，兩敗俱傷。還不如讓聯想繼續做“美帝良心企業”。

聯想將上半年的財報進行了發佈，截止到2019年的6月30日，聯想集團營收高達853億元，連續八個季度實現同比增長。淨利潤11億元，同比增長高達111%。全球範圍內，聯想依舊坐穩了PC領域的老大，市場份額高達歷史性的24.9%，楊元慶信心滿滿：“每四臺電腦，一臺就是聯想！”

儘管PC上的榮耀讓聯想看似光鮮亮麗，但是整體分析財報就會發現，這其實並不符合聯想本身對於其發展的期望，尤其是在手機和數據中心業務上，完全成為了拖累。聯想在PC領域的一枝獨秀，成了聯想智能硬件上的一把手，而聯想的成功，主要得益於全球PC市場的高效益。但反觀同樣為智能硬件方面的移動業務，即手機帶來的收益——僅為15.94億美元，同比下降9%。

綜上所述，華為和聯想都是我國的民族企業，也衷心希望中國能有更多的華為聯想。華為和聯想的企業文化經營理念差距巨大，道不同不相為謀，不太可能走到一起。在體量上，收購聯想對華為來說是九牛一毛，PC業務在走下坡路，聯想的手機業務對華為來說不值一提，唯一對華為有好處的是聯想收購摩托羅拉、IBM個人PC的大量專利。但是，在當前以美國為首的西方保守勢力的打壓之下，華為現在收購聯想非明智之舉。