導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
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華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
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華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
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餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
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華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
對待前進路上的挫折，華為堅持腳踏實地，厚積薄發，拒絕浮躁與機會主義。“從泥坑裡爬起來的人就是聖人。”任正非的這句話代表了華為人最為寶貴的自我批判精神。
看未來，唯有文化生生不息
華為早已成為一家全球化公司。2016年，華為銷售收入達到5215.74億人民幣，同比增長32%；在運營商業務領域，持續做強網絡產品與服務，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，推動產業發展壯大；在企業業務領域，持續與夥伴密切協作，為企業數字化轉型提供創新的解決方案，實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續增長；而在消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，旗艦機型在全球範圍熱銷，搭載首款人工智能芯片的HUAWEI Mate 10系列一經上市便在全球範圍掀起搶購熱潮，全球高端市場影響力和市場規模快速提升。
未來是一個全聯接的世界。人類的過去、現在、未來，都在致力於突破時間和空間的限制而保持聯接。做全聯接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。華為橫跨兩大體系：全球互聯網生態鏈、全球工業製造體系，而智能終端是物理世界和數字世界融合的絕佳連接點。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
對待前進路上的挫折，華為堅持腳踏實地，厚積薄發，拒絕浮躁與機會主義。“從泥坑裡爬起來的人就是聖人。”任正非的這句話代表了華為人最為寶貴的自我批判精神。
看未來，唯有文化生生不息
華為早已成為一家全球化公司。2016年，華為銷售收入達到5215.74億人民幣，同比增長32%；在運營商業務領域，持續做強網絡產品與服務，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，推動產業發展壯大；在企業業務領域，持續與夥伴密切協作，為企業數字化轉型提供創新的解決方案，實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續增長；而在消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，旗艦機型在全球範圍熱銷，搭載首款人工智能芯片的HUAWEI Mate 10系列一經上市便在全球範圍掀起搶購熱潮，全球高端市場影響力和市場規模快速提升。
未來是一個全聯接的世界。人類的過去、現在、未來，都在致力於突破時間和空間的限制而保持聯接。做全聯接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。華為橫跨兩大體系：全球互聯網生態鏈、全球工業製造體系，而智能終端是物理世界和數字世界融合的絕佳連接點。
《哈佛商業評論》曾指出，文化與核心價值觀，是華為成功的關鍵。“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”。取得巨大成功的企業無不說明：企業的基本價值觀念是不變的，它是企業的基因。面向未來，在AI和5G時代，華為需要聚焦行業最頂尖的人才，突破天花板。面向未來，開放合作，互利共贏，華為更需要來自世界各地的人才湧入，貢獻每一份智慧與力量。
成功不是未來前進的可靠嚮導，物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。核心價值觀是紮根於華為人內心深處的核心信念，是所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因。可以預見的是，在卓越的價值觀念引領下，華為將繼續保持青春和活力，與全世界頂尖的優秀人才為伍，在未來廣闊的舞臺上持續綻放屬於華為的光彩！
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
定位決定地位，眼界決定境界
餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”，聚焦主航道，持續強投入，沒有人才就無法成功。而激勵人才創造價值，保護每一位貢獻者的合法利益，構建合理的分享機制、共享機制，形成一個集群，是人才聚攏的關鍵，是華為的人才哲學。人心齊，泰山移，構建的價值驅動激發了組織活力，這種人心聚力如同漿糊一般，能吸收全世界最先進的思想，粘結全世界最優秀的人，形成更加強大的戰鬥力。
這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
對待前進路上的挫折，華為堅持腳踏實地，厚積薄發，拒絕浮躁與機會主義。“從泥坑裡爬起來的人就是聖人。”任正非的這句話代表了華為人最為寶貴的自我批判精神。
看未來，唯有文化生生不息
華為早已成為一家全球化公司。2016年，華為銷售收入達到5215.74億人民幣，同比增長32%；在運營商業務領域，持續做強網絡產品與服務，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，推動產業發展壯大；在企業業務領域，持續與夥伴密切協作，為企業數字化轉型提供創新的解決方案，實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續增長；而在消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，旗艦機型在全球範圍熱銷，搭載首款人工智能芯片的HUAWEI Mate 10系列一經上市便在全球範圍掀起搶購熱潮，全球高端市場影響力和市場規模快速提升。
未來是一個全聯接的世界。人類的過去、現在、未來，都在致力於突破時間和空間的限制而保持聯接。做全聯接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。華為橫跨兩大體系：全球互聯網生態鏈、全球工業製造體系，而智能終端是物理世界和數字世界融合的絕佳連接點。
《哈佛商業評論》曾指出，文化與核心價值觀，是華為成功的關鍵。“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”。取得巨大成功的企業無不說明：企業的基本價值觀念是不變的，它是企業的基因。面向未來，在AI和5G時代，華為需要聚焦行業最頂尖的人才，突破天花板。面向未來，開放合作，互利共贏，華為更需要來自世界各地的人才湧入，貢獻每一份智慧與力量。
成功不是未來前進的可靠嚮導，物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。核心價值觀是紮根於華為人內心深處的核心信念，是所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因。可以預見的是，在卓越的價值觀念引領下，華為將繼續保持青春和活力，與全世界頂尖的優秀人才為伍，在未來廣闊的舞臺上持續綻放屬於華為的光彩！
聲明：轉載此文是出於傳遞更多信息之目的。若有來源標註錯誤或侵犯了您的合法權益，請作者持權屬證明與本網聯繫，我們將及時更正、刪除，謝謝。
現場有東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、CCTV2《創業英雄匯》投資人中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂等10多位有10年以上投融資經驗的資本專家顧問現場授課分享並賦能產業升級尋找優質項目合作！還有10多家風投機構現場精準一對一對接項目方。
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
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餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
面向未來，一個全新的偉大時代即將到來。未來二三十年，人類社會將演變成智能社會，實現萬物感知、萬物互聯、萬物智能，而智能終端是物理世界和數字世界融合的連接點。
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這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
對待前進路上的挫折，華為堅持腳踏實地，厚積薄發，拒絕浮躁與機會主義。“從泥坑裡爬起來的人就是聖人。”任正非的這句話代表了華為人最為寶貴的自我批判精神。
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華為早已成為一家全球化公司。2016年，華為銷售收入達到5215.74億人民幣，同比增長32%；在運營商業務領域，持續做強網絡產品與服務，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，推動產業發展壯大；在企業業務領域，持續與夥伴密切協作，為企業數字化轉型提供創新的解決方案，實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續增長；而在消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，旗艦機型在全球範圍熱銷，搭載首款人工智能芯片的HUAWEI Mate 10系列一經上市便在全球範圍掀起搶購熱潮，全球高端市場影響力和市場規模快速提升。
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峰會解決什麼問題？
【資本對接】：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
導讀
華為消費者業務CEO餘承東出席互聯網人才論壇並發表主題為“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧”的演講，詳細闡述了華為面向未來智能社會的組織創新之道。他表示，在華為的生存哲學裡，資源會枯竭，惟有文化生生不息；人才可以千差萬別，但核心價值觀必須幾十年如一日。
文化和價值觀是一切發展的底層支柱，構建價值驅動是華為公司人力資源政策的內核。萬源歸宗，真正的驅動力來自於人，所有的偉大都來自於人的夢想、創造與堅持。
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餘承東表示，華為從一開始就定位全球化公司，30年來，在華為人的心中只有第一，沒有第二。中國有句古話，叫“求其上，得其中；求其中，得其下”，這種追求的精神決定了未來的結局。我們的追求凝聚了團隊的力量，讓我們的團隊擁有“王者之氣”，不斷超過對手。
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基於這個戰略前景，華為不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量，持續壓強投入，聚焦在戰略機會點構建持續領先的優勢。過去十年，華為累計研發投入超過3100億人民幣。未來，華為還將每年投入100~200億美元用於研發，華為持續投入的目的在於，將今天的利潤投入轉化成明天的核心競爭力，讓我們有持續的競爭優勢，能夠把握大機會、大時代。
也正是基於這個戰略前景的要求，人力資源管理需要向著組織更快速、更敏捷、更開放；人才佈局全球化、獲取前沿領域人才；組織更具活力與創造性，三個方面迅速發展。華為也正在把握機遇，佈局關鍵領域人才，包括AI、5G、VR/AR等科技創新，藝術、時尚、美學、跨界等文化創新，以及新零售、智能製造等商業模式創新。
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這是華為公司人才政策的內核和人才哲學，而從更深刻的層面去理解，這是華為30多年走過槍林彈雨，堅持的華為核心價值觀的具體體現。過去三十年這桶膠水團結了華為十八萬員工，現在這桶膠水要把全世界的科學家緊密連接成一個群體，引領未來智能社會的變革趨勢。
以客戶為中心，艱苦奮鬥自我批判
文化構成了偉大企業人才資源的向心力，堅持以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判。在華為，人力資源管理政策是圍繞核心價值觀展開的，核心價值觀是人力資源管理政策內在一致性的保證。
以客戶為中心。為客戶服務是華為存在的唯一理由。“深淘灘，低作堰”，華為人的目標是成就客戶、心中始終裝著客戶、為客戶的成功全力以赴。華為從創立至今，始終為創造價值而創新，保持開放的心態，基於客戶的需求，持續為客戶創造價值。力出一孔，利出一孔，這種心態促進了產業鏈的合作共贏，也是華為始終保持與合作伙伴共享成長的重要保障。
以奮鬥者為本。“猛將必發於卒伍，宰相必起於州郡”，奮鬥體現在為客戶創造價值的任何微小活動和勞動中，它不僅促進了自我的價值發揮和提升，也最終促進了公司持續的成功。“天道酬勤，在人才激勵上，華為堅持多勞多得，做好做壞不一樣，公司的機會和資源都會向奮鬥者傾斜，包括物質激勵和非物質激勵。
長期艱苦奮鬥。華為沒有任何可依賴的外部資源，唯有持續艱苦奮鬥。正如任正非所言，“不僅是身體上的艱苦奮鬥，更多是思想上的艱苦奮鬥。”在這樣的精神激勵下，華為湧現了無數聚焦工作、在本職崗位上紮紮實實做出貢獻的人，主動擔責、願意付出超出職責努力的人，為客戶和公司的成功全力以赴、永不言棄的人，他們長期堅守在自己的崗位上，為理想、使命和責任而長期奮鬥，他們也是永遠是晉升最快、酬勞最多的一批人。
堅持自我批判。前進的道路上沒有鮮花，華為堅持長期奮鬥和自我批判。數十年來華為人也從未鬆懈過。在企業層面，這種自我批判精神用以警惕企業強大後的以自我為中心；在個人層面，自我批判可以讓員工心胸更加開闊，在實踐中吸收先進優化建設，不斷超越自我。餘承東介紹說，為了將自我批判這一精神貫徹到切實的工作中去，華為通過民主生活會、心聲社區、藍軍等組織結構，推動組織與個體的自我糾偏與進步。
對待前進路上的挫折，華為堅持腳踏實地，厚積薄發，拒絕浮躁與機會主義。“從泥坑裡爬起來的人就是聖人。”任正非的這句話代表了華為人最為寶貴的自我批判精神。
看未來，唯有文化生生不息
華為早已成為一家全球化公司。2016年，華為銷售收入達到5215.74億人民幣，同比增長32%；在運營商業務領域，持續做強網絡產品與服務，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，推動產業發展壯大；在企業業務領域，持續與夥伴密切協作，為企業數字化轉型提供創新的解決方案，實現在智慧城市、能源、金融、交通、製造等重點行業持續增長；而在消費者業務領域，華為與榮耀雙品牌並駕齊驅，旗艦機型在全球範圍熱銷，搭載首款人工智能芯片的HUAWEI Mate 10系列一經上市便在全球範圍掀起搶購熱潮，全球高端市場影響力和市場規模快速提升。
未來是一個全聯接的世界。人類的過去、現在、未來，都在致力於突破時間和空間的限制而保持聯接。做全聯接世界的使能者，是華為在這個最好時代的最佳角色。華為橫跨兩大體系：全球互聯網生態鏈、全球工業製造體系，而智能終端是物理世界和數字世界融合的絕佳連接點。
《哈佛商業評論》曾指出，文化與核心價值觀，是華為成功的關鍵。“合抱之木，生於毫末；九層之臺，起於累土”。取得巨大成功的企業無不說明：企業的基本價值觀念是不變的，它是企業的基因。面向未來，在AI和5G時代，華為需要聚焦行業最頂尖的人才，突破天花板。面向未來，開放合作，互利共贏，華為更需要來自世界各地的人才湧入，貢獻每一份智慧與力量。
成功不是未來前進的可靠嚮導，物質資源終會枯竭，唯有文化才能生生不息。核心價值觀是紮根於華為人內心深處的核心信念，是所有華為人長期堅持、一致認同的文化基因。可以預見的是，在卓越的價值觀念引領下，華為將繼續保持青春和活力，與全世界頂尖的優秀人才為伍，在未來廣闊的舞臺上持續綻放屬於華為的光彩！
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