文|吳俊宇
管理學大師吉姆·柯林斯《從優秀到卓越》一書中，把企業分成了兩種：一種是追求多元化的企業，一種是追求一元化的企業。
多元化和一元化似乎無法統一。
我們用多元化和一元化簡單做“兩分法”去形容一家企業，還是不夠準確。
多元化並不一定就代表企業健康，一元化的戰略方向或許背後有多元化的產品做支撐。
歡聚時代一季度的財報信息和種種佈局就告訴我們：多元化和一元化兩者是可以統一的。
以直播和視頻為核心的全球化、多元化戰略，正在造就一個新的歡聚時代。
這種佈局，我想稱之為“榕樹生態”。
榕樹，枝幹長出鬚根，努力尋找地面，數年後根鬚又長成樹幹，撐起一片藍天。
今天的歡聚時代就像是一顆榕樹，樹幹是直播和視頻，作為主軸它永遠不變。
各式各樣的新產品都是從樹上垂落下來的根鬚，它們逐漸長成新樹，拱衛核心。樹幹和根鬚交纏在一起，組成了今天歡聚時代的“社交媒體生態”。
一
榕樹生態
我們可以先看看歡聚時代一季度財報中的一些亮點。
全球的視頻和直播平均移動MAU達到4億以上；
YY的平均移動端MAU（包括YY直播和HAGO）同比增長65.6％至5980萬，主要受到HAGO用戶增長推動；
虎牙的平均移動端MAU增長29.8％至5390萬；
BIGO的平均移動MAU（包括其短視頻和直播服務，如LIKE和BIGO LIVE）同比增長160.6％至7870萬，主要受到LIKE用戶增長推動。
IMO的平均移動MAU（由BIGO運營）達到2.118億。
幾個產品數據羅列出來或許有些亂，我梳理了一下歡聚時代的公司體系和產品體系。
從這個表格可以看出，YY歡聚時代集團目前擁有YY、BIGO和虎牙三大核心公司業務，每一個公司之下又有一系列不同定位的產品。
用榕樹生態來進行闡述的話，YY是歡聚時代這顆榕樹的主幹，主幹上垂下了BIGO和虎牙這兩個“根鬚”。
BIGO、虎牙逐漸長成新樹，新樹再垂“新須”。
今年3月歡聚時代完成對BIGO的收購，目前形成了BIGO LIVE、Cube TV、LIKE短視頻、IMO四大產品組成的產品體系。
虎牙這個“根鬚”成樹後長出了Nimo TV和Yome Live兩個海外產品。
“新須”們隨著主幹和新樹一個個應運而生，生根發芽。
不同於其他公司行業關停海外業務、整體增速放緩，YY在這半年內加速佈局海外，完善產品生態，海外正在成為新增長點。
我們可以再去看看，YY系這一系列產品在海外的下載排名情況。
BIGO旗下的BIGO LIVE和LIKE短視頻是YY海外的兩個“新根鬚”。
BIGO LIVE 將中國直播模式輸出到了海外，根據白鯨出海的監測數據，2019年2 月BIGO LIVE月度綜合下載量達到560萬次，最近一年月均下載量超過500萬次。
最新數據顯示，LIKE短視頻的MAU已近6000萬，業務覆蓋全球超過200個國家和地區。根據Sensor Tower2019年1月數據，LIKE位居中國視頻和直播類APP海外下載量第二，僅次於抖音，兩者差距還在逐漸縮小。
從目前這些數據來看，這兩個“新根鬚”有長成“新樹”的潛力。
二
社交媒體
過去我們眼中的歡聚時代更多是一家直播公司，但今天的歡聚時代完成了從直播到多元社交媒體的轉型，建立了以視頻為核心的社交媒體平臺產品矩陣。
我前幾天在《直播成了組件，卻在質變》一文中就提到了這樣一個觀點：
獨立直播平臺基本已經殘廢了，直播在大部分公司手中不再是一個單獨產品，而是一個功能組件。真正做得好的直播，都不是為了直播而直播。
直播已經不再是目的，而是手段，它存在的價值在獲客、留存、變現等不同維度，目的在於流量深耕，有些平臺的直播功能是前置的，有些平臺的直播功能是後置的，地位各不相同。
其實不僅僅只是直播，在歡聚時代的邏輯中，不管是直播、小遊戲社交、視頻通訊其實都只是“功能組件”，目的是為“社交媒體”這個大目標服務的。
用李學凌在財報後電話會議中的話來說：
將繼續發展YY各項業務線之間的協同效應，將生產更加豐富的社交媒體內容。
我們我們說起社交媒體，往往會把微博歸納其中。
因為微博有著非常強的社交屬性+媒體屬性。它可以記錄生活、閱讀資訊、交友社交，只不過是從圖文載體發展至今，加入了短視頻、直播等富媒體形態。
為什麼今天歡聚時代也可以看作是社交媒體？
因為它的邏輯其實大同小異。它是交友社交，對生活的陪伴，只是資訊屬性較弱，而且是從視頻、直播形態起步的，因此，可以看作是“視頻為核心的社交媒體”。
和微博這種社交媒體以信息流廣告為主要盈利模式截然不同的是，歡聚時代更多是以直播為主要盈利模式。
這樣的社交媒體產品矩陣也形成了較強的盈利能力。
2019年第一季度歡聚時代總營收47.806億元，同比增長47.1%，淨利潤31.204億元，同比增長223.9%。
我們可以看看YY繫到底有哪些“吸金”產品。
這個社交媒體矩陣背後的邏輯是這樣的。
短視頻提供了流量。短視頻相比於直播形態更輕、門檻更低，更容易吸取用戶。
小遊戲社交是為了提高粘性。用戶可以通過小遊戲社交在平臺上留存更長時間。
視頻通訊為了內容擴散和增加粘性。用戶和用戶之間也能產生互動關係，可以進一步拉高留存。
直播則是為了創造營收，其中的打賞收入是最直接的利潤來源。
在YY系的產品矩陣之中，有核心賺錢業務，也有戰略支援業務，業務與業務之間互相支撐、缺一不可，技術作為中颱在背後作為底層技術，形成了完整的生態閉環。
我們可以以BIGO為例，看YY這個“社交媒體”生態是如何閉環的——其中BIGO LIVE是核心賺錢業務，LIKE短視頻就是戰略支援業務。
YY在產品佈局上已經實現流量+變現的正向循環，BIGO LIVE已經實現盈利，為LIKE短視頻提供資金支持，LIKE短視頻能持續提供流量使BIGO LIVE進行變現。
LIKE短視頻自己也有盈利模式。雖然LIKE短視頻和抖音產品定位類似，但並沒有走信息流廣告這個邏輯，更多是差異化發掘C端付費，比如直播、遊戲和會員等。
這也避開了和抖音在海外信息流戰場的一對一直面衝突。
BIGO LIVE，則是正在成為YY在海外最“吸金”的產品，去年營收近5億美元。東南亞、南美、印度、韓國等市場按照用戶支出排名來算的話，BIGO Live都位於前五名。
要知道BIGO LIVE 主戰場為東南亞、中東、印度等新興市場，這些地區網絡、支付基礎設施尚待完善、以及視頻社交娛樂方式滲透率仍有提升空間。
天風證券在今年1月甚至因此提到了這樣一個觀點：
BIGO LIVE的付費用戶和ARPPU仍有可觀的增長空間，有望在海外再造一個YY。
三
多元與一元
某種意義上看，歡聚時代這種核心賺錢業務和戰略支援業務相互配合的體系，打破了傳統的“多元化”和“一元化”企業劃分認知。
國內管理學研究者郝亞洲曾對一元化和多元化的簡單劃分理論進行過一定的質疑：
傳統意義上的多元化是一個相對笨重的事情，每進入一個新領域都需要對產業鏈進行重資本投入，回報需求則在“利潤”上進行索取。互聯網公司大都是平臺經濟，它消解了傳統的“多元化”，帶來了需求規模經濟，這是因為提供需求服務的產品。
是的，過去傳統的多元化，意味著每一個新的業務拓展都需要人員投入、資本投入、技術投入。
但今天在中臺制的情況下，中臺的技術多數時候是共享的，與其說是企業在做多元化，倒不如說在“專業化”——圍繞幾個相關聯的業務場景展開拓展、深挖。
這也是為什麼李學凌會說，YY內部要全面轉型做人工智能，把大量需要重複勞動的運營工作都交給人工智能去完成。
YY的AI技術幫助公司建立一個強大的產品中臺，能更快速的根據公司需求開發更多產品，與現有產品矩陣協同。
這些產品矩陣，實際上都是圍繞著用戶的視頻、直播、溝通、遊戲等需求所展開的，用簡單的多元化和一元化去概括這種公司戰略，其實並不恰當。
我倒是更願意用“專業化”來形容這些做法。傳統概念上的多元化和一元化在這種“專業化”的統籌下，最終實現了辯證統一。
今天的歡聚時代，其實也就是這樣一個消解“多元化”和“一元化”的企業。
這就像是一顆榕樹，下垂的根鬚逐漸紮根生長簇擁成為新樹，新樹和老樹之間交纏在一起，難分彼此。
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作者 | 吳俊宇 公眾號 | 深幾度
作者系獨立撰稿人，微信號852405518
關注科技公司、互聯網現象的解讀
曾獲鈦媒體2015、2016、2018年度作者
新浪創事記2018年度十大作者
品途網2016年度十大作者
騰訊科技2015年度最具影響力自媒體
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