讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
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我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
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截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
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我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
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瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
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截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
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“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
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我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
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因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
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瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
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截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
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我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
圖源：網絡
還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
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瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
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截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
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我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
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給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
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《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
圖源：網絡
給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
圖源：網絡
尷尬又不失禮貌的笑已經是這兩位年輕人在鏡頭前對老闆最後的尊重了。《中餐廳》畢竟不是真的職場，讓兩個年輕偶像尤其還有一個流量明星穿婚服真的是非常想讓他們上熱搜了。
在最新的節目裡，黃老闆的員工們都出現了不同程度的“反抗”行為。
和黃曉明資歷相當的秦海璐是直懟；
兩個年輕員工是偷偷模仿他的“明言明語”；
林大廚選擇逃離，還被附贈了一句新的“明言明語”——“不讓說了，是嗎”;......
這只是一個綜藝，鏡頭面前每個人都在剋制自己拿出最好一面來應對，所有的不滿也只是以隱祕的方式暗潮湧動著。如果是真實的職場，這個團隊已經行走在崩潰的邊緣。而這一切果其實早在最初就埋下了因。
讓我們回看最初讓《中餐廳》一舉登上微博熱搜並熱度持續至今的場景。
黃曉明不顧所有員工反對，堅持要做套餐。
面對員工給出的合理反對理由——人手不夠；食物器皿、儲藏空間不夠；客戶吃不完...
黃·真·霸道·曉·總裁·明表示這都不是事，高密度發射明言明語。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
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截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
圖源：網絡
給你一個笑容自己體會。
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還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
圖源：網絡
尷尬又不失禮貌的笑已經是這兩位年輕人在鏡頭前對老闆最後的尊重了。《中餐廳》畢竟不是真的職場，讓兩個年輕偶像尤其還有一個流量明星穿婚服真的是非常想讓他們上熱搜了。
在最新的節目裡，黃老闆的員工們都出現了不同程度的“反抗”行為。
和黃曉明資歷相當的秦海璐是直懟；
兩個年輕員工是偷偷模仿他的“明言明語”；
林大廚選擇逃離，還被附贈了一句新的“明言明語”——“不讓說了，是嗎”;......
這只是一個綜藝，鏡頭面前每個人都在剋制自己拿出最好一面來應對，所有的不滿也只是以隱祕的方式暗潮湧動著。如果是真實的職場，這個團隊已經行走在崩潰的邊緣。而這一切果其實早在最初就埋下了因。
讓我們回看最初讓《中餐廳》一舉登上微博熱搜並熱度持續至今的場景。
黃曉明不顧所有員工反對，堅持要做套餐。
面對員工給出的合理反對理由——人手不夠；食物器皿、儲藏空間不夠；客戶吃不完...
黃·真·霸道·曉·總裁·明表示這都不是事，高密度發射明言明語。
圖源：網絡
人手不夠——指責大廚一人包攬所有事；
食物器皿、儲藏空間不夠——買買買，一切用錢解決；
客戶吃不完——舉例少數情況不夠吃的怎麼辦;
......
全程幾乎是黃曉明的一場個人BBking秀，而不是一場解決問題的覆盤會議。
最令人窒息的是，他後來真的買了冰箱，還是兩個...
實力演繹了，我要靠自己的努力讓錯也變成“對”。
在他的認知裡，對錯沒有那麼重要，維護自己的面子或者說樹立強化自己的權威才是最重要的。
黃曉明式的領導有以下三個缺點。
1.獨斷專行但規劃混亂
黃曉明顯然是一個非常有決斷力的領導，“聽我的”一詞不絕於耳，但他本人其實並沒有足夠的經驗和專業度去運營一家餐廳。這就引出了一個巨大的問題——他的決策快但不準，一切基於個人的喜好。
而這明顯導致了混亂。開業當天，所有人都手忙腳亂，究其原因就是他們每一個人都沒有被領導劃分出明確的崗位，從而做到各司其職，忙而不亂。
誠然，決斷力是領導力很重要的一部分，但這必須建立在領導對所負責的項目有超出普通員工的瞭解和洞察。而不是僅憑空想或自我的經驗去做出不容更改的判斷。
擲地有聲的言辭和手勢如果沒有背後的實力支撐，只能塑造出浮在表面的“霸道總裁”，而不是一個能夠被信服和信賴的領導者。
2.事無鉅細但不會拐彎
如果從參與度論貢獻，黃曉明絕對會為自己目前被群嘲的現象而感到真情實感的委屈。因為他真的是事無鉅細的去關注每一個員工，每一個細節，他沒有偷懶，沒有把事情都甩給員工做自己坐享其成。
他的問題恰恰就是不懂得放權，不懂得“專業的事要給專業的人做”。林大廚作為節目中的專業擔當，有多年的餐廳運營經驗，卻只被安排不停的做菜。甚至他一早提出的建議都被忽視了。
從普通員工進階到管理者，很重要的一點就是要將重心從“做事”轉移到“做人”上。具體的執行自然有專門的員工去做，領導要做的是去按照每個人的特長安排崗位，以及協調各自的關係，來創造一個和諧友好，共同進步的氛圍。
3.熱衷開會但只顧自嗨
《中餐廳》的日常，除了營業就是在開會。
但無數次的開會，都以黃曉明的“都聽我”的結束，這種一言堂的會其實並沒有開的必要，它並不是為了解決問題而存在，而只是為領導者展現自己而存在——也就是自嗨。
黃曉明的問題在於他太關注自己，太想表現自己，即便是好心也會因為方式方法的問題辦壞事。
作為一名演員，擁有表演型人格似乎也不是一件壞事，但作為一家餐廳的經營者，一支團隊的領導者，這幾乎是一個致命的缺點。
太關注自己導致他只顧著輸出自己的想法，卻沒有去了解具體的執行困難，也做不到耐心聽他人的意見，甚至在反對意見多時陷入要堅持自我不能輸的“倔強”，從而為反駁而反駁，為堅持而堅持。
這種“倔強”幾乎貫穿了他和員工對話的始終。他不斷用手指指著對方，提高音量，板起臉的方式來塑造一個權威者的形象，展現自己的領導力。但這事實上只能招致旁人的反感。
任何人遇到不斷否定自己，聽不進話，無法溝通的老闆都會覺得不被尊重的。
而太想表現自己會讓他時常會有些異於常人的驚人之語。因為他的目的是獲得關注而不是解決問題。這讓他陷入一輪又一輪自嗨中。
而問題依舊存在，團隊的裂縫不斷加深。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
圖源：網絡
給你一個笑容自己體會。
圖源：網絡
還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
圖源：網絡
尷尬又不失禮貌的笑已經是這兩位年輕人在鏡頭前對老闆最後的尊重了。《中餐廳》畢竟不是真的職場，讓兩個年輕偶像尤其還有一個流量明星穿婚服真的是非常想讓他們上熱搜了。
在最新的節目裡，黃老闆的員工們都出現了不同程度的“反抗”行為。
和黃曉明資歷相當的秦海璐是直懟；
兩個年輕員工是偷偷模仿他的“明言明語”；
林大廚選擇逃離，還被附贈了一句新的“明言明語”——“不讓說了，是嗎”;......
這只是一個綜藝，鏡頭面前每個人都在剋制自己拿出最好一面來應對，所有的不滿也只是以隱祕的方式暗潮湧動著。如果是真實的職場，這個團隊已經行走在崩潰的邊緣。而這一切果其實早在最初就埋下了因。
讓我們回看最初讓《中餐廳》一舉登上微博熱搜並熱度持續至今的場景。
黃曉明不顧所有員工反對，堅持要做套餐。
面對員工給出的合理反對理由——人手不夠；食物器皿、儲藏空間不夠；客戶吃不完...
黃·真·霸道·曉·總裁·明表示這都不是事，高密度發射明言明語。
圖源：網絡
人手不夠——指責大廚一人包攬所有事；
食物器皿、儲藏空間不夠——買買買，一切用錢解決；
客戶吃不完——舉例少數情況不夠吃的怎麼辦;
......
全程幾乎是黃曉明的一場個人BBking秀，而不是一場解決問題的覆盤會議。
最令人窒息的是，他後來真的買了冰箱，還是兩個...
實力演繹了，我要靠自己的努力讓錯也變成“對”。
在他的認知裡，對錯沒有那麼重要，維護自己的面子或者說樹立強化自己的權威才是最重要的。
黃曉明式的領導有以下三個缺點。
1.獨斷專行但規劃混亂
黃曉明顯然是一個非常有決斷力的領導，“聽我的”一詞不絕於耳，但他本人其實並沒有足夠的經驗和專業度去運營一家餐廳。這就引出了一個巨大的問題——他的決策快但不準，一切基於個人的喜好。
而這明顯導致了混亂。開業當天，所有人都手忙腳亂，究其原因就是他們每一個人都沒有被領導劃分出明確的崗位，從而做到各司其職，忙而不亂。
誠然，決斷力是領導力很重要的一部分，但這必須建立在領導對所負責的項目有超出普通員工的瞭解和洞察。而不是僅憑空想或自我的經驗去做出不容更改的判斷。
擲地有聲的言辭和手勢如果沒有背後的實力支撐，只能塑造出浮在表面的“霸道總裁”，而不是一個能夠被信服和信賴的領導者。
2.事無鉅細但不會拐彎
如果從參與度論貢獻，黃曉明絕對會為自己目前被群嘲的現象而感到真情實感的委屈。因為他真的是事無鉅細的去關注每一個員工，每一個細節，他沒有偷懶，沒有把事情都甩給員工做自己坐享其成。
他的問題恰恰就是不懂得放權，不懂得“專業的事要給專業的人做”。林大廚作為節目中的專業擔當，有多年的餐廳運營經驗，卻只被安排不停的做菜。甚至他一早提出的建議都被忽視了。
從普通員工進階到管理者，很重要的一點就是要將重心從“做事”轉移到“做人”上。具體的執行自然有專門的員工去做，領導要做的是去按照每個人的特長安排崗位，以及協調各自的關係，來創造一個和諧友好，共同進步的氛圍。
3.熱衷開會但只顧自嗨
《中餐廳》的日常，除了營業就是在開會。
但無數次的開會，都以黃曉明的“都聽我”的結束，這種一言堂的會其實並沒有開的必要，它並不是為了解決問題而存在，而只是為領導者展現自己而存在——也就是自嗨。
黃曉明的問題在於他太關注自己，太想表現自己，即便是好心也會因為方式方法的問題辦壞事。
作為一名演員，擁有表演型人格似乎也不是一件壞事，但作為一家餐廳的經營者，一支團隊的領導者，這幾乎是一個致命的缺點。
太關注自己導致他只顧著輸出自己的想法，卻沒有去了解具體的執行困難，也做不到耐心聽他人的意見，甚至在反對意見多時陷入要堅持自我不能輸的“倔強”，從而為反駁而反駁，為堅持而堅持。
這種“倔強”幾乎貫穿了他和員工對話的始終。他不斷用手指指著對方，提高音量，板起臉的方式來塑造一個權威者的形象，展現自己的領導力。但這事實上只能招致旁人的反感。
任何人遇到不斷否定自己，聽不進話，無法溝通的老闆都會覺得不被尊重的。
而太想表現自己會讓他時常會有些異於常人的驚人之語。因為他的目的是獲得關注而不是解決問題。這讓他陷入一輪又一輪自嗨中。
而問題依舊存在，團隊的裂縫不斷加深。
在之前的《
為什麼同事總是“聽不懂”我的話》
一文中，我們提到過在溝通過程中中發送者的編碼能力和接收者的解碼能力都很重要，稍有不慎就會加重信息損耗。
很顯然，我必須要指出，黃曉明這兩個能力都很有問題。
在最新一期的節目中，有顧客反映粉蒸肉的肉質問題——難嚼和連筋。原本很清楚的一個表達，經過黃曉明的解碼和再編碼，變成了——“他就說這肉不好吃”，並且是搭配了嚴肅臉和不善語氣。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
圖源：網絡
給你一個笑容自己體會。
圖源：網絡
還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
圖源：網絡
尷尬又不失禮貌的笑已經是這兩位年輕人在鏡頭前對老闆最後的尊重了。《中餐廳》畢竟不是真的職場，讓兩個年輕偶像尤其還有一個流量明星穿婚服真的是非常想讓他們上熱搜了。
在最新的節目裡，黃老闆的員工們都出現了不同程度的“反抗”行為。
和黃曉明資歷相當的秦海璐是直懟；
兩個年輕員工是偷偷模仿他的“明言明語”；
林大廚選擇逃離，還被附贈了一句新的“明言明語”——“不讓說了，是嗎”;......
這只是一個綜藝，鏡頭面前每個人都在剋制自己拿出最好一面來應對，所有的不滿也只是以隱祕的方式暗潮湧動著。如果是真實的職場，這個團隊已經行走在崩潰的邊緣。而這一切果其實早在最初就埋下了因。
讓我們回看最初讓《中餐廳》一舉登上微博熱搜並熱度持續至今的場景。
黃曉明不顧所有員工反對，堅持要做套餐。
面對員工給出的合理反對理由——人手不夠；食物器皿、儲藏空間不夠；客戶吃不完...
黃·真·霸道·曉·總裁·明表示這都不是事，高密度發射明言明語。
圖源：網絡
人手不夠——指責大廚一人包攬所有事；
食物器皿、儲藏空間不夠——買買買，一切用錢解決；
客戶吃不完——舉例少數情況不夠吃的怎麼辦;
......
全程幾乎是黃曉明的一場個人BBking秀，而不是一場解決問題的覆盤會議。
最令人窒息的是，他後來真的買了冰箱，還是兩個...
實力演繹了，我要靠自己的努力讓錯也變成“對”。
在他的認知裡，對錯沒有那麼重要，維護自己的面子或者說樹立強化自己的權威才是最重要的。
黃曉明式的領導有以下三個缺點。
1.獨斷專行但規劃混亂
黃曉明顯然是一個非常有決斷力的領導，“聽我的”一詞不絕於耳，但他本人其實並沒有足夠的經驗和專業度去運營一家餐廳。這就引出了一個巨大的問題——他的決策快但不準，一切基於個人的喜好。
而這明顯導致了混亂。開業當天，所有人都手忙腳亂，究其原因就是他們每一個人都沒有被領導劃分出明確的崗位，從而做到各司其職，忙而不亂。
誠然，決斷力是領導力很重要的一部分，但這必須建立在領導對所負責的項目有超出普通員工的瞭解和洞察。而不是僅憑空想或自我的經驗去做出不容更改的判斷。
擲地有聲的言辭和手勢如果沒有背後的實力支撐，只能塑造出浮在表面的“霸道總裁”，而不是一個能夠被信服和信賴的領導者。
2.事無鉅細但不會拐彎
如果從參與度論貢獻，黃曉明絕對會為自己目前被群嘲的現象而感到真情實感的委屈。因為他真的是事無鉅細的去關注每一個員工，每一個細節，他沒有偷懶，沒有把事情都甩給員工做自己坐享其成。
他的問題恰恰就是不懂得放權，不懂得“專業的事要給專業的人做”。林大廚作為節目中的專業擔當，有多年的餐廳運營經驗，卻只被安排不停的做菜。甚至他一早提出的建議都被忽視了。
從普通員工進階到管理者，很重要的一點就是要將重心從“做事”轉移到“做人”上。具體的執行自然有專門的員工去做，領導要做的是去按照每個人的特長安排崗位，以及協調各自的關係，來創造一個和諧友好，共同進步的氛圍。
3.熱衷開會但只顧自嗨
《中餐廳》的日常，除了營業就是在開會。
但無數次的開會，都以黃曉明的“都聽我”的結束，這種一言堂的會其實並沒有開的必要，它並不是為了解決問題而存在，而只是為領導者展現自己而存在——也就是自嗨。
黃曉明的問題在於他太關注自己，太想表現自己，即便是好心也會因為方式方法的問題辦壞事。
作為一名演員，擁有表演型人格似乎也不是一件壞事，但作為一家餐廳的經營者，一支團隊的領導者，這幾乎是一個致命的缺點。
太關注自己導致他只顧著輸出自己的想法，卻沒有去了解具體的執行困難，也做不到耐心聽他人的意見，甚至在反對意見多時陷入要堅持自我不能輸的“倔強”，從而為反駁而反駁，為堅持而堅持。
這種“倔強”幾乎貫穿了他和員工對話的始終。他不斷用手指指著對方，提高音量，板起臉的方式來塑造一個權威者的形象，展現自己的領導力。但這事實上只能招致旁人的反感。
任何人遇到不斷否定自己，聽不進話，無法溝通的老闆都會覺得不被尊重的。
而太想表現自己會讓他時常會有些異於常人的驚人之語。因為他的目的是獲得關注而不是解決問題。這讓他陷入一輪又一輪自嗨中。
而問題依舊存在，團隊的裂縫不斷加深。
在之前的《
為什麼同事總是“聽不懂”我的話》
一文中，我們提到過在溝通過程中中發送者的編碼能力和接收者的解碼能力都很重要，稍有不慎就會加重信息損耗。
很顯然，我必須要指出，黃曉明這兩個能力都很有問題。
在最新一期的節目中，有顧客反映粉蒸肉的肉質問題——難嚼和連筋。原本很清楚的一個表達，經過黃曉明的解碼和再編碼，變成了——“他就說這肉不好吃”，並且是搭配了嚴肅臉和不善語氣。
圖源：網絡
字字句句都在戳林大廚的心。
對一個專業人士來說最狠的話是什麼，是被人否定自己的專業價值。
傷心的林大廚聽到這話幾乎當場落淚。
讓所有HR都心碎的一件事是什麼？
辛辛苦苦搭建起來的頂配團隊一朝被毀。
因為一個“霸道總裁”式領導。
招聘有多難，沒做過的人真的不懂。
當用人部門下達一個brief，HR需要在短時間內明確招聘需求，成本預算，以及deadline。然後才能開始到處蒐羅簡歷，約面試談薪酬辦入職。
但是當這名HR以為一切塵埃落定，大家可以手拉手一起構建和諧社會的時候，這些完美匹配崗位的員工卻發現他們遇到了一個完全無法匹配的“領導”。
瞎指揮，假民主，無法溝通，每一個無言的瞬間都猶如一下倒計時的鐘聲，提醒著這些員工是時候走了，忍無可忍無須再忍。
熱門綜藝《中餐廳》裡的黃曉明就是這樣的存在。
圖源：網絡
截止目前為止，他獨創的明言明語已經有了這麼多…
“這個事情不需要討論”
“我不要你覺得，我要我覺得。你聽我的，你們不要鬧了，就這樣，都聽我的”
“買，什麼都可以買”
“我不覺得這是個問題”
“都聽我的，我不管你怎麼想，都聽我的”
“你好倔強啊”
“要不我覺得你別幹了”
“不讓說了，是嗎”
“吃完了嗎，要不然你先吃完我們再說”
......
綜上，該思想被網友歸納總結為“明治唯心主義”，其中心理念為一切以“明” 為主，“明”想怎麼樣就怎麼樣，他人不得有異見。
對此，他的員工的反應是：
不好意思，我笑了。
圖源：網絡
我要做好情緒管理，對不起，它崩了。
圖源：網絡
給你一個笑容自己體會。
圖源：網絡
還有最慘的核心員工——林大廚已經累到呆滯。
圖源：網絡
《中餐廳》又名《國宴主廚林述巍的變形記》。
當然，在節目裡，黃曉明其實也並不是一無是處。他的話也有一些是被斷章取義，很大一部分是由於不會表達導致的“好心辦壞事”。
所以，他為什會引發如此大的非議。
圖源：網絡
因為作為一個“霸道總裁”，他只表現出了“霸道”，卻忘記了總裁最重要的使命——為結果負責。
在他的領導下，整個中餐廳呈現出的是混亂。
圖源：網絡
但他又不是傳統意義上的黑心老闆。他一慣的“老好人”人設並沒有崩。
他堅持要一個行李箱兩個人抬，以免受傷；
他給自己分最小最簡陋的房間，並沒有想著借“店長”的名義享受什麼特權；
他也關心每個員工的需求，擔心楊紫的傷，讓大廚去休息，怕大家太累調整營業時間;
......
其實他沒有那麼好也沒有那麼壞，好在他還是個有參與感的老闆，偶爾也會關注到員工的需求；壞在他幾乎完全無法溝通，表達中帶著強烈的指責和不容質疑的情緒，也聽不進別人的意見。
人間真實，每個社畜都從他身上看到了曾經討厭又無可奈何的老闆的影子。
如果你是HR，他就是那種留不住好員工還不反省自己，怪你沒好好招人的需求方。
如果你是他手下的員工，他就是那個愛開會愛說教，還會莫名其妙cue你單身要給你配對甚至會突發奇想下一些奇怪的指令。
比如以下這個預告中出現的當代“盲婚啞嫁”的大型尷尬現場。
圖源：網絡
尷尬又不失禮貌的笑已經是這兩位年輕人在鏡頭前對老闆最後的尊重了。《中餐廳》畢竟不是真的職場，讓兩個年輕偶像尤其還有一個流量明星穿婚服真的是非常想讓他們上熱搜了。
在最新的節目裡，黃老闆的員工們都出現了不同程度的“反抗”行為。
和黃曉明資歷相當的秦海璐是直懟；
兩個年輕員工是偷偷模仿他的“明言明語”；
林大廚選擇逃離，還被附贈了一句新的“明言明語”——“不讓說了，是嗎”;......
這只是一個綜藝，鏡頭面前每個人都在剋制自己拿出最好一面來應對，所有的不滿也只是以隱祕的方式暗潮湧動著。如果是真實的職場，這個團隊已經行走在崩潰的邊緣。而這一切果其實早在最初就埋下了因。
讓我們回看最初讓《中餐廳》一舉登上微博熱搜並熱度持續至今的場景。
黃曉明不顧所有員工反對，堅持要做套餐。
面對員工給出的合理反對理由——人手不夠；食物器皿、儲藏空間不夠；客戶吃不完...
黃·真·霸道·曉·總裁·明表示這都不是事，高密度發射明言明語。
圖源：網絡
人手不夠——指責大廚一人包攬所有事；
食物器皿、儲藏空間不夠——買買買，一切用錢解決；
客戶吃不完——舉例少數情況不夠吃的怎麼辦;
......
全程幾乎是黃曉明的一場個人BBking秀，而不是一場解決問題的覆盤會議。
最令人窒息的是，他後來真的買了冰箱，還是兩個...
實力演繹了，我要靠自己的努力讓錯也變成“對”。
在他的認知裡，對錯沒有那麼重要，維護自己的面子或者說樹立強化自己的權威才是最重要的。
黃曉明式的領導有以下三個缺點。
1.獨斷專行但規劃混亂
黃曉明顯然是一個非常有決斷力的領導，“聽我的”一詞不絕於耳，但他本人其實並沒有足夠的經驗和專業度去運營一家餐廳。這就引出了一個巨大的問題——他的決策快但不準，一切基於個人的喜好。
而這明顯導致了混亂。開業當天，所有人都手忙腳亂，究其原因就是他們每一個人都沒有被領導劃分出明確的崗位，從而做到各司其職，忙而不亂。
誠然，決斷力是領導力很重要的一部分，但這必須建立在領導對所負責的項目有超出普通員工的瞭解和洞察。而不是僅憑空想或自我的經驗去做出不容更改的判斷。
擲地有聲的言辭和手勢如果沒有背後的實力支撐，只能塑造出浮在表面的“霸道總裁”，而不是一個能夠被信服和信賴的領導者。
2.事無鉅細但不會拐彎
如果從參與度論貢獻，黃曉明絕對會為自己目前被群嘲的現象而感到真情實感的委屈。因為他真的是事無鉅細的去關注每一個員工，每一個細節，他沒有偷懶，沒有把事情都甩給員工做自己坐享其成。
他的問題恰恰就是不懂得放權，不懂得“專業的事要給專業的人做”。林大廚作為節目中的專業擔當，有多年的餐廳運營經驗，卻只被安排不停的做菜。甚至他一早提出的建議都被忽視了。
從普通員工進階到管理者，很重要的一點就是要將重心從“做事”轉移到“做人”上。具體的執行自然有專門的員工去做，領導要做的是去按照每個人的特長安排崗位，以及協調各自的關係，來創造一個和諧友好，共同進步的氛圍。
3.熱衷開會但只顧自嗨
《中餐廳》的日常，除了營業就是在開會。
但無數次的開會，都以黃曉明的“都聽我”的結束，這種一言堂的會其實並沒有開的必要，它並不是為了解決問題而存在，而只是為領導者展現自己而存在——也就是自嗨。
黃曉明的問題在於他太關注自己，太想表現自己，即便是好心也會因為方式方法的問題辦壞事。
作為一名演員，擁有表演型人格似乎也不是一件壞事，但作為一家餐廳的經營者，一支團隊的領導者，這幾乎是一個致命的缺點。
太關注自己導致他只顧著輸出自己的想法，卻沒有去了解具體的執行困難，也做不到耐心聽他人的意見，甚至在反對意見多時陷入要堅持自我不能輸的“倔強”，從而為反駁而反駁，為堅持而堅持。
這種“倔強”幾乎貫穿了他和員工對話的始終。他不斷用手指指著對方，提高音量，板起臉的方式來塑造一個權威者的形象，展現自己的領導力。但這事實上只能招致旁人的反感。
任何人遇到不斷否定自己，聽不進話，無法溝通的老闆都會覺得不被尊重的。
而太想表現自己會讓他時常會有些異於常人的驚人之語。因為他的目的是獲得關注而不是解決問題。這讓他陷入一輪又一輪自嗨中。
而問題依舊存在，團隊的裂縫不斷加深。
在之前的《
為什麼同事總是“聽不懂”我的話》
一文中，我們提到過在溝通過程中中發送者的編碼能力和接收者的解碼能力都很重要，稍有不慎就會加重信息損耗。
很顯然，我必須要指出，黃曉明這兩個能力都很有問題。
在最新一期的節目中，有顧客反映粉蒸肉的肉質問題——難嚼和連筋。原本很清楚的一個表達，經過黃曉明的解碼和再編碼，變成了——“他就說這肉不好吃”，並且是搭配了嚴肅臉和不善語氣。
圖源：網絡
字字句句都在戳林大廚的心。
對一個專業人士來說最狠的話是什麼，是被人否定自己的專業價值。
傷心的林大廚聽到這話幾乎當場落淚。
圖源：網絡
後來還是年紀最小的王俊凱關注到了他的情緒，跟他說其實是肉質問題，顧客沒有說菜不好吃。
有多年經驗，已經功成名就的林大廚面對這種指責都會不開心。如果是一個初出茅廬的新人，一直處於自信心被打擊，能力被質疑，很可能就會陷入自我否定甚至一蹶不振。
另外，黃曉明的溝通和表達之所以會有這麼多問題，深層原因其實是他缺乏同理心，這也是一直被我們反覆強調的一個能力。
人本主義心理學家Hoffman認為同理心是不僅能正確感知對方的感受，還對他人的處境有合適的共情性迴應。
首先是正確感知他人感受的能力。
如果“黃曉明”們可以切身體會到到聽他們這些話的人的感受，他們還會如此肆無忌憚的發射“聽我的”嗎？
每個人對外界刺激的闞值不同，或許黃曉明真的覺得他說這些話只是很真誠，很直白地表達自己的想法，他是真的想解決事情。
但他忽略了最重要的一點，如果溝通不關注聽者的想法，則溝通無意義。如果決策不關注最終結果，則決策無效。
也就是說感同身受之後還必須有相應的共情行為。
“我知道說這個話你會不開心，但我還是要說，因為不說我不開心，而且我是為你好。”
這種想法是非常不可取的。職場需要的是專業精神，而不是帶著個人情緒待人處事。
另外好的初心也並不能掩蓋壞的行為，沒有人有義務和無窮的包容心透過領導粗暴的表達去看他或許“溫柔”的內心。
我們每個人都必須為自己的言行負責。
遇上這種“霸道總裁”，員工或許可以忍一時，但絕對只是在積累情緒等待某個時刻劇烈的爆發。
畢竟在真實的世界中，“霸道總裁”如果只剩下了霸道，那他做不了總裁。
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