你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
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時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
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只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
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沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
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奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
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奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
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01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
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沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
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奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
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他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
在跨部門合作的時候，尤其要注意這一點。
比如財務總監秦海璐，一上崗就把規矩現立好，嚴格按照規矩做事。在林大廚提出要預支 10 塊錢買打火機的時候，提出一定找領導來簽字才可以預支。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
在跨部門合作的時候，尤其要注意這一點。
比如財務總監秦海璐，一上崗就把規矩現立好，嚴格按照規矩做事。在林大廚提出要預支 10 塊錢買打火機的時候，提出一定找領導來簽字才可以預支。
看上去好像覺得秦海璐太較真、太鑽牛角尖了，但事實上，這是一個財務總監該有的專業態度。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
在跨部門合作的時候，尤其要注意這一點。
比如財務總監秦海璐，一上崗就把規矩現立好，嚴格按照規矩做事。在林大廚提出要預支 10 塊錢買打火機的時候，提出一定找領導來簽字才可以預支。
看上去好像覺得秦海璐太較真、太鑽牛角尖了，但事實上，這是一個財務總監該有的專業態度。
因為中餐廳的啟動資金是 0 ，還面臨著一天要有 1000 多歐的營業額壓力，身為財務總監必須要嚴格把控財務支出狀況。如果不嚴加把控，財務出了問題就是秦海璐的鍋。
為了避免背鍋，她必須要立規矩，嚴格按照規矩管理和執行並留下證據（讓領導簽字）。
之前一位職場前輩和我說過，他們公司凡事都會通過郵件交流 （留證據） ，就是為了避免出問題的時候，大家相互甩鍋。
給我們的啟發就是，但凡是工作尤其是跨部門的工作，一定要避免口頭承諾，必須落實到紙面上，並且最好要讓領導知道，以防出問題背黑鍋。
02
如果你是領導，怎麼做才能得“民心”？
說實話，真心希望像黃老闆這樣的霸道總裁少一些，在言情劇裡或許還可以看看，在現實工作中，誰也頂不住啊。
那麼接下來我們聊一聊，到底什麼樣的老闆才能讓員工打心底的服氣呢？
1）人性化且有同理心，還會鼓勵員工
為什麼黃老闆不受待見，其中一點就是不夠人性化，沒有同理心，不顧員工的承受能力，瘋狂加任務。典型的就是，在林大廚按照黃老闆要求準備了 24 人份的菜量後，黃老闆卻拉來了 31 個人，一再要求大廚必須全部做完。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
在跨部門合作的時候，尤其要注意這一點。
比如財務總監秦海璐，一上崗就把規矩現立好，嚴格按照規矩做事。在林大廚提出要預支 10 塊錢買打火機的時候，提出一定找領導來簽字才可以預支。
看上去好像覺得秦海璐太較真、太鑽牛角尖了，但事實上，這是一個財務總監該有的專業態度。
因為中餐廳的啟動資金是 0 ，還面臨著一天要有 1000 多歐的營業額壓力，身為財務總監必須要嚴格把控財務支出狀況。如果不嚴加把控，財務出了問題就是秦海璐的鍋。
為了避免背鍋，她必須要立規矩，嚴格按照規矩管理和執行並留下證據（讓領導簽字）。
之前一位職場前輩和我說過，他們公司凡事都會通過郵件交流 （留證據） ，就是為了避免出問題的時候，大家相互甩鍋。
給我們的啟發就是，但凡是工作尤其是跨部門的工作，一定要避免口頭承諾，必須落實到紙面上，並且最好要讓領導知道，以防出問題背黑鍋。
02
如果你是領導，怎麼做才能得“民心”？
說實話，真心希望像黃老闆這樣的霸道總裁少一些，在言情劇裡或許還可以看看，在現實工作中，誰也頂不住啊。
那麼接下來我們聊一聊，到底什麼樣的老闆才能讓員工打心底的服氣呢？
1）人性化且有同理心，還會鼓勵員工
為什麼黃老闆不受待見，其中一點就是不夠人性化，沒有同理心，不顧員工的承受能力，瘋狂加任務。典型的就是，在林大廚按照黃老闆要求準備了 24 人份的菜量後，黃老闆卻拉來了 31 個人，一再要求大廚必須全部做完。
林大廚的出菜速度遠遠跟不上這麼高的客流量，很多客人等了很久也沒有菜吃，結果大家餓跑了。
事後還責怪林大廚出餐太慢，全是他的問題。
"你可能沒看過“當紅綜藝”《中餐廳》，但下面這幾句話你肯定聽過：
我不要你覺得，我要我覺得。
你們不要鬧了，就這樣，都聽我的。
聽我的，一個人說了算，這件事情不需要討論。
……
沒錯，這些話就是出自霸道總裁，哦不，出自當年因為把“not at all”念成“鬧太套”被全國網友嘲諷的黃曉明之口。
時隔多年，他再次被推上風口浪尖，而這次卻是因為他最近在《中餐廳》裡面的種種“霸道總裁式”表現。網友們還花式調侃黃曉明說過的話，稱其為「明學」。在知乎上，「明學」相關話題熱度一直不減。
有意思的是，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）豆瓣鵝組還興起「明學」測試，測試題中還註明：80 分及格，90 分優秀，不然你別幹了 （小明語氣） 。
更有甚者，B 站還出了「明學」相關的互動視頻，在看劇的過程中可以參與互動選擇，都選對了才可以通過入學測試。
網友：
只要和正常人選得不一樣，就能通過。
奇葩的是，大家連歌單都不放過，還專門創建了“黃曉明最愛的音樂”歌單，每首歌的名字連在一起讀，可以說是很鬼畜了。
大家一邊花式吐槽黃曉明秀腦洞，一邊感慨自己的領導就是這樣，簡直要了命了。
那麼黃曉明作為一個餐廳老闆做錯了什麼？遇到這樣的強勢領導，我們如何應對呢？如果你是領導，怎麼做才能讓員工打從心底願意聽你的呢？聽我的，別急，今天的文章會給你答案。
01
老闆不懂瞎指揮，我們該如何應對？
老闆不懂瞎指揮，相信很多小夥伴都有經歷過，他們特別喜歡提一些很不切實際的工作要求，你和他提建議吧，他完全聽不進去，出了問題吧，還都是你的鍋。
遇到這樣的老闆，我們該怎麼辦呢？
1）面對老闆的不合理要求，該怎麼辦？
一般來說，我們可以將老闆的不合理要求分為兩種情況，相應的就有兩種解決方案。
第一，老闆因低級錯誤提出的不合理要求，及時提醒。
如果是因為老闆犯了低級錯誤而提的不合理要求，要及時提醒他。
在第三季《中餐廳》的第一期裡有個片段，黃老闆躊躇滿志地給大家規劃餐廳開業安排，竟然忘記第二天餐廳根本不營業。
對於老闆的低級錯誤，正確的做法是什麼呢？王俊凱給我們做了很好的示範，小心翼翼地提醒老闆告訴他錯了：
明天……明天不營業啊……7 號才營業
給他留足面子的同時，還能讓老闆覺得你很體諒他。
第二，面對老闆的不切實際想法，給他舉個例子。
比如《中餐廳》中有個片段，會議上黃老闆讓林大廚負責聯繫超市老闆，解決食材採購問題。
事實上林大廚早就和超市老闆聯繫過，對方說超市離中餐廳比較遠，起送價格就是 200 歐元。於是和老闆說明，這個方案行不通。
大廚和超市老闆溝通中，而黃老闆執拗地認為錢能搞定一切：
他需要多少錢，你給他錢不就完了？
後來林大廚舉了個簡單的例子，讓老闆明白到底哪裡行不通：
不到起送價格人家不送。假設我只需要 3 瓶醋，原價 18 歐元，難道你要為了配送給人家 200 歐元嗎？
一般正常的老闆聽到這裡就知道自己錯在哪了，但是黃老闆卻一直較真，堅持認為只要多付一些錢就可以解決。
其實黃老闆可能也知道自己錯了，但礙於面子的他堅持己見，這個時候他需要一個臺階。
那麼，為了避免無意義的爭論，就送他一個臺階趕緊結束這次爭辯吧。比如實習生鶴鶴就意識到了這一點，通俗易懂地把黃老闆的意思傳達了一遍，這個事情到這裡才算過去了。
實習生鶴鶴的回答得到了老闆的肯定。
2）老闆剛愎自用不講道理，該怎麼辦？
對於老闆不合理的要求，要是碰上講道理的老闆還好說，碰上不講道理還想一出是一出的老闆，那簡直就是災難。
第一招，不在會議上反駁，私下找他商量。
一般聽不進去建議的老闆，都比較愛面子。那麼對於這類人你可以私下找他商量，並拿出你的專業態度，用充分地理由說明領導的想法為什麼落地不了。
比如黃老闆提議用套餐的方式來吸引顧客，並提出設置單人套餐的想法。大家認為這樣的套餐設置有問題且行不通，會給工作帶來很大麻煩。
黃老闆堅持設置單人套餐，說一不二。
那麼關於這個問題，就可以私下找老闆商量。 先說老闆的方案為什麼不合理， 比如單人套餐的設置只適合一個人來的情況，但根據林大廚的經驗，一個人來就餐的情況極少，所以可能是個偽需求；
說為什麼大家的方案可行， 比如單點可以保證菜品的多樣化，顧客可以品嚐到多種菜品，對員工來說也是比較友好的，可以把工作量控制在合理的範圍內。
這樣一來，老闆就更容易接受你的意見了。
這一點財務總監 @秦海璐 就做得很不錯，有些事情不太適合在會議上去說的，比如面對負資產的情況下對花錢大手大腳的林大廚 （對菜品要求高，也想讓大家都過得舒服） ，不太好在會議上直接指出來的，就私下找老闆聊自己的想法。
秦海璐私下找老闆聊自己的想法
第二招，乾脆就不反駁，靜觀其變。
面對老闆在會議上提出不合理需求，乾脆就不反駁，先靜觀其變。因為那些讓人抓不著頭腦方案，往往會有人第一時間出來反駁。
靜觀其變不是事不關己高高掛起，而是你要明白，面對這樣的老闆就算你反駁也並沒有什麼卵用，所以就不要浪費精力和他較真了。
就像在大家都反對菜單套餐設置不合理的情況下，黃老闆仍舊一意孤行堅持自己的想法，並且不接受任何意見和反駁。
那麼，對於這樣的老闆你順著他就好了，讓他先把這個業務模式跑起來，等他自己發現問題。
3）面對出問題愛甩鍋的人，該怎麼辦？
不過，等老闆自己發現問題有個風險，事情做好了他會覺得是自己的功勞，當事情沒有做好時，就很有可能甩鍋給你。
比如黃老闆的單人套餐實施當天一片混亂，員工們亂成一團，顧客等了好久也沒有吃到想吃的菜，用戶體驗賊差。
後來，黃老闆一行人對這次套餐模式做了一次深度覆盤。員工各自發表觀點後得出結論： 從一開始就錯了，根本不該做套餐（是老闆的問題）。
這個時候，黃老闆很不服氣，並提了 3 個觀點：
套餐品類並不多
主廚效率有待提升
備菜要做充足準備
將鍋直接甩給了林大廚，直言這是他的問題。如果你碰到愛甩鍋的人，怎麼辦？
第一招，理他遠點。
惹不起我還躲不起嗎？
第二招，將工作流程化，並嚴格按照計劃執行。
將工作流程化，併合理分工，哪個環節出問題了就找哪個人。如果沒有明確分工，就很容易造成混亂。
比如在接待客人的時候，中餐廳的員工們因為沒有有效分工，導致客人等得不耐煩的時候，沒有一個人在外面安撫客人的情緒。
三招：嚴格按照規矩做事，並留下證據
值得注意的是，一定要在活動開始前就把規矩立好，要嚴格按照原計劃進行，切忌在活動過程中改變計劃。如果非改不可，一定要保證跟活動有關的人員都知道計劃有變，否則就會給大家添麻煩。
在跨部門合作的時候，尤其要注意這一點。
比如財務總監秦海璐，一上崗就把規矩現立好，嚴格按照規矩做事。在林大廚提出要預支 10 塊錢買打火機的時候，提出一定找領導來簽字才可以預支。
看上去好像覺得秦海璐太較真、太鑽牛角尖了，但事實上，這是一個財務總監該有的專業態度。
因為中餐廳的啟動資金是 0 ，還面臨著一天要有 1000 多歐的營業額壓力，身為財務總監必須要嚴格把控財務支出狀況。如果不嚴加把控，財務出了問題就是秦海璐的鍋。
為了避免背鍋，她必須要立規矩，嚴格按照規矩管理和執行並留下證據（讓領導簽字）。
之前一位職場前輩和我說過，他們公司凡事都會通過郵件交流 （留證據） ，就是為了避免出問題的時候，大家相互甩鍋。
給我們的啟發就是，但凡是工作尤其是跨部門的工作，一定要避免口頭承諾，必須落實到紙面上，並且最好要讓領導知道，以防出問題背黑鍋。
02
如果你是領導，怎麼做才能得“民心”？
說實話，真心希望像黃老闆這樣的霸道總裁少一些，在言情劇裡或許還可以看看，在現實工作中，誰也頂不住啊。
那麼接下來我們聊一聊，到底什麼樣的老闆才能讓員工打心底的服氣呢？
1）人性化且有同理心，還會鼓勵員工
為什麼黃老闆不受待見，其中一點就是不夠人性化，沒有同理心，不顧員工的承受能力，瘋狂加任務。典型的就是，在林大廚按照黃老闆要求準備了 24 人份的菜量後，黃老闆卻拉來了 31 個人，一再要求大廚必須全部做完。
林大廚的出菜速度遠遠跟不上這麼高的客流量，很多客人等了很久也沒有菜吃，結果大家餓跑了。
事後還責怪林大廚出餐太慢，全是他的問題。
和黃老闆形成鮮明對比的是中餐廳的前老闆——趙薇，在員工工作的時候不斷地鼓勵和誇讚他們。這樣一來，員工雖然工作辛苦，但有老闆的肯定和支持，再累也值得。
2）要給員工足夠的安全感
還有一種老闆很招人煩，就是出了問題逃避責任，喜歡甩鍋給下屬。相反，員工喜歡的老闆，總會讓員工很有安全感。
比如，當出現問題的時候，先自我檢討領導的不足之處，總結翻車經驗，給員工起到一個警示的作用。
然後再讓員工自己覆盤自己的問題。對於犯了錯誤的員工，儘量不要當著所有人的面批評他們，否則會讓員工的自信心和自尊心備受打擊。
如果非要在大家面前指出問題， 可以嘗試用三明治法則， 把批評的內容夾在兩個表揚之中，可以讓受批評的員工更容易接受。
舉個例子，你可以這樣說：
總體來說你還是有進步的，但在實際操作過程中你還有很多提升空間，你如果都能從這些問題中吸取經驗教訓，那麼我相信你下次一定可以做好。
老闆勇於擔當，遇到責任自己先扛，還會各種鼓勵員工，這種老闆誰不喜歡？
結語
不得不說這件事表面上是網友們在瘋狂吐槽黃曉明，實際上是大家都在借黃老闆的各種梗宣洩憤怒的情緒。
因為在現實生活中，啥都不懂還瞎指揮的老闆 （領導 ） 太多了。
面對老闆不懂瞎指揮，我們應該這樣應對：
對於老闆的低級錯誤，及時提醒；對於老闆不切實際的想法，舉個例子讓他感受下；對於完全不講道理聽不進去建議的老闆，等會議結束後私下找他談談；對於愛甩鍋的領導，一定要制定好工作流程，並嚴格按照流程走；
另外，跨部門合作一定不要做口頭協議，（投黑馬 Tou.vc專注於文創領域的眾籌平臺）一定要有留證據的意識。
如果你想成為員工打心底服氣的領導，重要的是能夠做到以下兩點：
第一，領導要具備一定的耐心，善於發現員工的特點和長處，學會鼓勵和培養他們；
第二，遇到問題要第一時衝在前面，並要有幫小夥伴們兜底，化解危機的能力。
（文章來源於：運營研究社摘編）
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