對話“娛樂圈金手指”沈永閣：這屆“偶像”有多難帶？
作為資深八卦er，鮮妹這兩年感覺到了一個職業大危機——偶像團體越來越多，鮮妹認識的卻越來越少，甚至還有點臉盲了……
最近，選秀綜藝《創造營2019》落下帷幕，11位新人以“RISE”為團名成團出道。
求豆麻袋！前面9個人的NINEPERCENT鮮妹還沒完全對上號，這又來一波小鮮肉？現在這造星的速度也未免太快了吧？
關於這兩年偶像的這些事兒，鮮妹認識的一位娛樂圈大佬有話要說。這位大佬就是天娛音樂的前總裁、Top Class託璞司國際偶像學校創始人——沈永閣。
不認識這個名字不要緊，他一手推紅的藝人中肯定有你知道的。搖滾年代，他推紅了黑豹樂隊、輪迴樂隊（暴露年齡系列）；流行音樂的黃金年代，他又打造了楊坤、陳琳；《快樂男聲》鼎盛時期，他更打造出張傑、華晨宇……
（沈永閣）
經歷了中國娛樂圈多個發展時期的沈永閣，身處偶像時代對“造星”更有著自己獨特的見解。
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“偶像”究竟是啥？
有人說就意味著流量。流量，就是市場。
就拿剛被官方打假粉蔡徐坤來說，不管你對他的態度是路人還是紅與黑，哪怕蔡徐坤被B站上“雞你太美”鬧翻天，仍能拿下PRADA的代言。
隨著娛樂市場的日益成熟，“偶像”和“明星”也被小夥伴們區別開來，個別新晉演員還會因為被粉絲說是愛豆而炸毛（真的不是玻璃心嘛？）。
一時間，“偶像”、“愛豆”，反倒成為了“靠顏打天下”的代名詞……
沈永閣告訴鮮妹——“偶像”這一概念最早就是從日本發展起來的，日本也成為了最早進入偶像時代的國家。
80年代中期到90年代，日本推出了多個男子偶像團體，包括SMAP（沒錯，就是大帥哥木村拓哉所在的那個組合）、少年隊（後來臺灣的“小虎隊”就是借鑑了這個組合）等組合在內，這種集聚了養眼美男子的偶像團體，一下打開了娛樂市場年輕化的局面。
（SMAP組合）
（少年隊）
這些偶像是怎麼產生的呢？
沈永閣跟鮮妹做了詳細的解釋：“在韓國，所有偶像藝人公司都會根據規劃定期進行選秀，為公司進行藝人儲備。練習生就是進入公司後，夾在素人和藝人中間的一種狀態。公司會針對練習生自身的情況定下不同的訓練時間，少則幾個月，多則七八年，在這期間裡不斷為了成為藝人而充電。等待時機，推向市場。”
同樣的，在日本也有類似練習生的存在，只是叫法不同。根據沈永閣回憶：“我第一次見到木村拓哉的時候，他才13歲。很乖巧，很有禮貌。出道之前還在給更早的前輩伴舞呢。”
目前，中國赫然興起的選秀節目，從某種程度上也借鑑了日韓已經成熟的造星模式。將針對藝人的系統培訓搬上了熒幕，形成了一種快銷式的造星模式，中國的新時代偶像也就這麼如火如荼地誕生了。
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偶像是怎樣“煉”成的？
上世紀70年代，高大俊朗的日本影星高倉健因電影《追捕》在國內大火。電影中高倉健一件同款大衣，半個月就賣出近十萬件。
“硬漢”一時成為“偶像”的代名詞。
那時，如今的皇帝專業戶唐國強還是“奶油小生”，奮力徘徊在硬漢的邊緣。
（年輕時的唐國強長這樣……）
同期備受矚目的是年近40、大叔型的陳寶國、濮存晰，穿著警服，一臉正氣。
直到90年代後期，《將愛情進行到底》、《永不瞑目》等劇熱播，長相更加柔和俊美，年齡也更年輕的的李亞鵬、陸毅進入人們視線。
自1988年模仿日本少年隊出道的臺灣少年組合小虎隊，也早已成為亞洲娛樂圈內的矚目新星，後進入大陸成功掀起青年偶像熱浪。
至此，硬漢一代的審美轉向青春一代。
伴隨著粉絲對國內明星的審美髮生鉅變，推崇俊男美女的韓劇《人魚小姐》、《藍色生死戀》、《大長今》等在國內熱播，引發一股“韓流熱潮”。韓國的偶像團體在國內大行其道，如東方神起、少女時代。
對韓流來襲，沈永閣認為：“韓流的來臨把中國的造星系統打的亂七八糟。”
為此，他調研過無數份翔實的娛樂專業報告：韓流藝人的online視聽、演唱會的動員數、周邊產品的銷售、廣告代言遠遠超過中國內地，甚至港臺的藝人。
同時，國內的娛樂圈也開始探索造星模式，從“超女”、“快男”到如今的“創造101”、“偶練”……
不過，不同於日、韓偶像培養機制，國內通過“節目”造星。
“我們以往的做法太簡單粗暴了。無論是電視臺還是互聯網做（造星）節目，周播一個月，明星就在這一個多月節目產生了。”沈永閣說。“記得我們做《超級女聲》的時候，最多60萬人報名，從中選出300人，從300人中選100人，最後參加節目製作的只有20人。而且大家沒有受過專業的訓練。可以說，這麼多年來，我們一直沒有科班出身的偶像。”
針對當下這種“快速造星法”，沈永閣認為在2013年的時候就結束了，“如果沒有更優質的東西的話，粉絲可能不再為此買單了”。
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“偶像”的未來之路怎麼走？
正如沈永閣所說，現有的快銷式造星所推出來的流量小鮮肉，似乎都還不能成為業界普遍認可的優質偶像。
今年的選秀節目中還出現了元老級偶像“回爐重造”的現象，新生代偶像的未來，會不會重複偶像鼻祖們的老路？
沈永閣認為新生代要想成為優質偶像，需要更全面的培養。
於是他下定決心，要做一個學校，借鑑日韓經驗，專門培訓年輕人從技能（舞蹈、歌唱、演技）到語言、文化、綜合能力很強的一個人（明星）。因為國內偶像市場缺少真正中國本土誕生的優質偶像，沈永閣的Top Class託璞司國際偶像學校應運而生。
為了能夠為中國的偶像市場輸送更優質的偶像，學校的教學系統將課程細分化，每年都專門為每一位偶像學生定製575次舞蹈課，136次聲樂課，216次表演課，360次英文課，還有522次文化課，如此成就了獨特的2087節課程的系統培養體系。
（浦西校區實景鏡像效果圖）
而談及偶像學校的創辦，即使對一個市場大潮中沉浮了很久的商人來說，過程也是頗為曲折辛酸。
沈永閣坦言，從來沒想過，會這麼難。場地、資質、生源，彷彿是那段時間，壓在他身上的三座大山。
根據最初的商業構想，沈永閣只是想依託曾經在日本學習到的經驗，挖掘新人，簽下苗子，做出相應的偶像培訓，然後利用多年的資源推向市場。
但中國新一代偶像的問題更加複雜，他去拜訪家長時遇到的最多質疑是學歷問題：“我把孩子送過來，他在學校還能不能畢業？”沈永閣想，那我們就把孩子的學歷，一起給了。“必須是國家認可的學歷，保證孩子不僅能自主擇業，還可以繼續深造。”
辦一所真正的專業學校，這對任何一個商業機構而言都是一個龐大的系統工程。專業的拓展，學科的增設，場地的選擇，聯合辦學的模式，各種文件的跑批……種種艱辛不足為外人道。甚至還有一個投資人，因為忍受不了漫長兀雜的準備而猶豫。他全都扛了下來。
“上海的每一個大街小巷都有我的腳印。”在他最崩潰的時候，沿著黃浦江跑，一遍一遍跑。跑完回家洗個澡，再繼續安排今天要往哪裡“跑”——總要把事情一件一件落實下來。
“我從沒想過放棄，哪怕是在最難的時候。”今天，Top Class託璞司國際偶像學校已經具備各項條件，開始對外招生。他最高興的是別人稱他為“沈校長”。培養一個青春期的孩子，直到他具備成熟的人格，才能成為一個真正的偶像。這是沈永閣對未來偶像的定義。
據他預測，5年以後，我們的愛豆文化也會倒流給日、韓或者東南亞。
這一天一定會來的。