職場是個江湖，有鬥爭，有門派、有陰謀陽謀。你混跡其中，是為了求生、求名、求利。若想得名得利，你就要做好得名利的準備。

什麼樣的人最容易在職場江湖裡獲得名利？答：有領導力的人。有領導力的人容易成為領導，但當領導也絕非易事。講究多，門道多，需要思考的更多。比如，新領導上任，該如何將權力接管過來？這也是門學問。

畢竟，天下最難管的是人，人不比動物，人有思想，有價值觀，有追求，會鬧事。所以新領導上任，要想順利交接權力，位置坐得穩，就得講方法，下面獻上權力交接六步黃金法則：

一、試探下屬

剛上任，對下面情況不清楚？沒事，先找了解情況的人談。談一個不瞭解，談二個，談兩個不瞭解，談三個，談的越多，知道的越多，知道的越多，情況越明晰。瞭解情況才能擬定政策，做一套試用管理辦法，觀察下屬反應。然後靜觀其變，再圖後事。

二、瞭解舊規

團體有沒有潛規則？哪些人是刺頭？哪些人不是？新政策和潛規則有沒有衝突？哪些潛規則去除不會遇到強烈反彈？上一任是怎麼解決這些問題的？有哪些地方可取？哪些不可取？有的舊規看似不合理，但存在至今肯定是有原因的。尋找其根源，需要開動大腦，瞭解情況，它們可能是你進行下一步工作的基礎。先思後動，把不利的因素通過管理剷除。如此，你就能避免開展工作時遇到阻力的難堪。

三、捏軟柿子

俗話說：打蛇打七寸，殺雞能儆猴。團隊裡總有些下屬，是多一個不多，少一個不少的角色。說白了就是價值不大，作用不大，但可能偏偏是個刺頭。有刺就得挖，給他難堪，給他痛苦，給他困難，讓所有人明白，你才是BOSS，話事人。如此，威可立，規矩可通暢執行，鞭子是提高執行力的一種武器。談笑風生不一定能帶出團隊業績，但鞭子肯定能。

四、列兵排陣

團隊裡，你有了威信，就會有親信，有人見你有勢，就會往你這靠，向你表達忠誠，唯你是從。於你而言，他們是卒，卒雖小，威力卻大。最重要的是，挑選合適的人選，來達成團隊的平衡。一方面可以讓你更瞭解團隊，另一方面可以讓你便於施加影響，深化管理。

五、樹立典型

有功就得賞，有過就要罰。賞罰不分家，千百年來，商鞅用這套強大了秦國。你也可以用來強大自己的團隊，有威有親信，就需要具體的制度。建立合理的制度，需要激發團隊成員的幹勁。他們混職場，求的也是名利，給不了利的時候，先給名，給不了名的時候，先給利。選擇些下屬，做為標杆，讓下屬明白，努力工作就是有回報。也讓下屬有奮鬥的目標。從而在不知不覺中，合理的把制度貫徹下去。

六、清異明策

就算制度鮮明，標杆樹立，你依舊可能碰到一些頑固份子。他們個性鮮明，並不見得願意心甘情願受制於人。聲明制度，等他們犯錯，把這些人邊緣化處理，一步一步驅逐出隊。對你來說，這不是私仇。團隊作戰，最怕沒有執行力，志不同，道不合。與其彼此內耗，爭議該怎麼做工作才合理，不如儘快清理他們。這樣你起碼還有試錯和不被質疑的空間，如果權利、制度不能有效的貫徹，執行力會差，沒有執行力，你的團隊即使擁有宏偉的戰略和資源，也只是個渣。

管人非易事，事有相近，人有百般。領導當得好不好，是門藝術。因為人就是資源，會管資源，是高端的能力一種。人管得好，團隊強大，團隊強大業績就好，業績好，領導才能名利兼收，持續穩進。有的人不會管人，所以領導做不久，有的人很會管人，所以名利兼收。獻上一本管人的書，結合實際案例，教你管好人，管出有戰鬥力的團隊，為你斬荊披棘。