龍爭虎鬥：黃光裕出獄在即 蘇寧加速鑄防

32年前，國美電器在北京珠市口正式掛牌，三年後，江蘇出現了蘇寧電器，本來一南一北安堵如故，但是商人似乎都有一顆稱霸的心，二者開始了一番虎鬥龍爭。

2000年冬天，蘇寧進入北京。

彼時的蘇寧慷慨激昂，表示要在3~5年內增開1500家門店。而同時，國美創始人黃光裕也宣佈，要在5年內在全國新建250家大型連鎖商城，成為中國最大的連鎖家電企業。

此後，蘇寧與國美之間的江湖惡鬥此起彼伏。2005年7月，黃光裕親自帶隊國美入駐南京，更是直言不諱的說，如此大張旗鼓就是為了打擊最大的競爭對手——蘇寧電器連鎖。

國美的擴張不僅停留在紙面上。資料顯示，2006年和2007年國美電器分別閃電併購永樂電器和大中電器，而且還曲線控股三聯商社，國美的門店數量幾乎超過蘇寧50%。

國美的沉淪，蘇寧的崛起

然而，正當國美電器風光無限時，黃光裕卻身陷囹圄。

資料顯示，2008年黃光裕涉嫌非法經營、內部交易、洩露內幕信息和單位行賄等罪被北京警方逮捕。2010年北京第二中級人民法院判處其有期徒刑14年，並處罰金人民幣6億元，沒收個人財產人民幣2億元。

黃光裕入獄後，國美內憂外患，並引發國美內部的黃陳之爭，雖說最後陳曉敗出，但此後的國美已元氣大傷。

資料顯示，2011年，國美利潤下跌6%，2012年鉅虧8個億。

此時國美的老對手蘇寧卻在不慍不火的環境中默默的轉型。據不完全統計，張近東帶領的蘇寧從2006年至2007年店面總數擴張到了632家，兩年淨增311家。

黃光裕耗費兩年完成的任務，張近東在一年就完成了，其精明不言而喻。有人說，張近東注重與周邊環境的融通，從蘇寧在2005年就開始嘗試電商之路就可以看出來，蘇寧幾乎是中國最早嘗試O2O模式的企業。

2013年，張近東進一步提出要進行深層次變革供應鏈合作模式，向以用戶需求為轉型驅動的商品合作模式轉型。

張近東甚至豪言，蘇寧既要顛覆傳統電子商務，也要逆襲傳統實體零售。

之後張近東狠踩油門。相關資料顯示，蘇寧通過互聯網+，在行業中率先將大數據、人工智能等前沿技術與實體店結合。通過對傳統門店的重塑再造，蘇寧雲店3.0、蘇寧無人店、蘇寧小店、零售雲門店等諸多個性化、場景化的蘇寧門店紛紛成立。在張近東的帶領下，蘇寧互聯網轉型成功，叫板京東、天貓，並且趕上了新零售的步伐，開啟了智慧零售之路。

王者歸來：蘇寧加速鑄防

不斷擴張的張近東並沒有忘掉還在獄中的對手。事實上，即便失去自由，黃光裕還時刻關注著他的國美。

近來，黃光裕是否會提前出獄的消息一直是公眾關注的熱點。2019年4月1日，有媒體報道，黃光裕提前出獄，雖然國美零售緊急否認，但依然引發媒體和商界的猜想。

輿論很想知道，黃光裕出獄後能否帶領國美捲土重來。

雖然輿論對黃光裕出獄後對國美的影響持有懷疑態度。但蘇寧的張近東不會掉以輕心。

有媒體稱，雖然黃光裕在獄中，但是他通過親屬或親信一直可以遙控指揮國美。雖然，這些年國美的每次嘗試好像都不是很成功，但缺少精神領袖的國美依舊存活了下來，並且保持著較好的勢頭。

無論對任何人來說，黃光裕都是一個可怕的對手。蘇寧要的做的是加緊擴張和佈防。今年2月，蘇寧易購（002024）一口氣鯨吞了萬達旗下全部37家百貨門店。隨後37家萬達百貨更名蘇寧易購廣場。

日前，蘇寧國際再次斥巨資收購了跨國商超鉅艦——家樂福中國80%股份。

媒體認為，這次收購將進一步豐富蘇寧智慧零售場景佈局，加快大快消類目的發展，降低採購和物流的成本，提升公司市場競爭力和盈利能力。

事實上，在此之前，蘇寧易購已經開始了線上線下領地擴張：以5755萬元收購日本老牌家電量販店LAOX(樂購仕)28.36%的股權，成為其第一大股東；以4.2億元收購母嬰電商平臺紅孩子；出資1歐元認購西班牙連鎖超市“迪亞天天”中國100%股權。

統計顯示，蘇寧一系列的大舉收併購合計總投入約數百億元，擴張速度可謂十分驚人。

如今的蘇寧已經阿里、騰訊形成“三國鼎足”之勢，稱之為電商三巨頭。

今日的蘇寧早已不是當年的蘇寧，迴歸後的黃光裕要麼是一場惡鬥，要麼蟄伏退讓。