“每天一杯奶，強壯中國人。”作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，今天的乳製品行業已經是我國食品安全的代表性產業，也是農業現代化的標誌性產業和一二三產業協調發展的戰略性產業。
縱觀從新中國成立初期至今的乳業發展歷程，可以看到，從起步晚、起點低的小產業，到今天市場和產量增加了上百倍，乳製品加工企業的技術裝備水平、管理能力得到飛速的發展。在中國乳業發展的歷程中，離不開一個人，他就是被稱為中國“乳業教父”的鄭俊懷。他經歷了中國乳業蜿蜒曲折、跌宕起伏的時代，他見證了中國乳業取得了翻天覆地的巨大變化，他曾經一手打造了中國最大的乳製品企業。
如今，秉承著中國寶寶不能被外國奶粉養大的信念，鄭俊懷重新出山，並於2011年加盟紅星集團，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。
“每天一杯奶，強壯中國人。”作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，今天的乳製品行業已經是我國食品安全的代表性產業，也是農業現代化的標誌性產業和一二三產業協調發展的戰略性產業。
縱觀從新中國成立初期至今的乳業發展歷程，可以看到，從起步晚、起點低的小產業，到今天市場和產量增加了上百倍，乳製品加工企業的技術裝備水平、管理能力得到飛速的發展。在中國乳業發展的歷程中，離不開一個人，他就是被稱為中國“乳業教父”的鄭俊懷。他經歷了中國乳業蜿蜒曲折、跌宕起伏的時代，他見證了中國乳業取得了翻天覆地的巨大變化，他曾經一手打造了中國最大的乳製品企業。
如今，秉承著中國寶寶不能被外國奶粉養大的信念，鄭俊懷重新出山，並於2011年加盟紅星集團，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。
從“星”出發，鄭俊懷坦言為何選擇紅星
鄭俊懷曾經對員工們說過，為何他會千里迢迢獨自一人來到牡丹江，只因看重紅星集團這三點。
一是紅星集團位於北緯43°24′到45°59′的世界黃金奶源帶，與荷蘭、英國、美國、日本等國的優質牧場屬同一緯度。這裡還是一片沒有被汙染的世界三大黑土地之一，森林覆蓋率63%，每立方米負氧離子高達5000個以上，全年空氣純淨無汙染，是生產有機乳品的條件之一。
二是紅星品牌歷史悠久，至今已走過了67年的歲月，在這裡曾經生產了中國第一袋奶粉。上世紀50年代，紅星奶粉曾被國家列為軍需奶粉，巔峰時期行銷國內20多個省市，還曾獲得中國乳品行業第一個產品最高獎銀質牌獎及國際乳品擂臺賽冠軍。
“每天一杯奶，強壯中國人。”作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，今天的乳製品行業已經是我國食品安全的代表性產業，也是農業現代化的標誌性產業和一二三產業協調發展的戰略性產業。
縱觀從新中國成立初期至今的乳業發展歷程，可以看到，從起步晚、起點低的小產業，到今天市場和產量增加了上百倍，乳製品加工企業的技術裝備水平、管理能力得到飛速的發展。在中國乳業發展的歷程中，離不開一個人，他就是被稱為中國“乳業教父”的鄭俊懷。他經歷了中國乳業蜿蜒曲折、跌宕起伏的時代，他見證了中國乳業取得了翻天覆地的巨大變化，他曾經一手打造了中國最大的乳製品企業。
如今，秉承著中國寶寶不能被外國奶粉養大的信念，鄭俊懷重新出山，並於2011年加盟紅星集團，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。
從“星”出發，鄭俊懷坦言為何選擇紅星
鄭俊懷曾經對員工們說過，為何他會千里迢迢獨自一人來到牡丹江，只因看重紅星集團這三點。
一是紅星集團位於北緯43°24′到45°59′的世界黃金奶源帶，與荷蘭、英國、美國、日本等國的優質牧場屬同一緯度。這裡還是一片沒有被汙染的世界三大黑土地之一，森林覆蓋率63%，每立方米負氧離子高達5000個以上，全年空氣純淨無汙染，是生產有機乳品的條件之一。
二是紅星品牌歷史悠久，至今已走過了67年的歲月，在這裡曾經生產了中國第一袋奶粉。上世紀50年代，紅星奶粉曾被國家列為軍需奶粉，巔峰時期行銷國內20多個省市，還曾獲得中國乳品行業第一個產品最高獎銀質牌獎及國際乳品擂臺賽冠軍。
第三點尤其可貴，在2008年舉國震盪的“三聚氰胺”事件中，經過國家權威部門質量抽檢，紅星品牌所有批次的奶粉三聚氰胺含量均為0。紅星奶粉的品質無疑與下定決心要給中國的消費者、中國的子孫後代做出好奶粉的鄭俊懷不謀而合。
從此，這個67年的老品牌與鄭俊懷這位年近七旬的老者緊緊綁在了一起，他在中國東北的這塊黑土地上一干就是八年，在這裡鄭俊懷一步一步接近夢想。
從頭再來，從0到1打造有機產業鏈
伴隨著國家七部委聯合制定並印發了《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》，身處產業鏈“頂端”的有機乳粉再次吸引市場目光，有機高端化發展也再次成為方案落實的主要抓手。
無疑，對於鄭俊懷而言這是一個好時機。作為一個老乳業人，鄭俊懷早在入駐紅星之時就大刀闊斧的搞“有機”，截止目前紅星集團已打造成了“種、養、加、銷”有機乳業全產業鏈一體化佈局。
“每天一杯奶，強壯中國人。”作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，今天的乳製品行業已經是我國食品安全的代表性產業，也是農業現代化的標誌性產業和一二三產業協調發展的戰略性產業。
縱觀從新中國成立初期至今的乳業發展歷程，可以看到，從起步晚、起點低的小產業，到今天市場和產量增加了上百倍，乳製品加工企業的技術裝備水平、管理能力得到飛速的發展。在中國乳業發展的歷程中，離不開一個人，他就是被稱為中國“乳業教父”的鄭俊懷。他經歷了中國乳業蜿蜒曲折、跌宕起伏的時代，他見證了中國乳業取得了翻天覆地的巨大變化，他曾經一手打造了中國最大的乳製品企業。
如今，秉承著中國寶寶不能被外國奶粉養大的信念，鄭俊懷重新出山，並於2011年加盟紅星集團，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。
從“星”出發，鄭俊懷坦言為何選擇紅星
鄭俊懷曾經對員工們說過，為何他會千里迢迢獨自一人來到牡丹江，只因看重紅星集團這三點。
一是紅星集團位於北緯43°24′到45°59′的世界黃金奶源帶，與荷蘭、英國、美國、日本等國的優質牧場屬同一緯度。這裡還是一片沒有被汙染的世界三大黑土地之一，森林覆蓋率63%，每立方米負氧離子高達5000個以上，全年空氣純淨無汙染，是生產有機乳品的條件之一。
二是紅星品牌歷史悠久，至今已走過了67年的歲月，在這裡曾經生產了中國第一袋奶粉。上世紀50年代，紅星奶粉曾被國家列為軍需奶粉，巔峰時期行銷國內20多個省市，還曾獲得中國乳品行業第一個產品最高獎銀質牌獎及國際乳品擂臺賽冠軍。
第三點尤其可貴，在2008年舉國震盪的“三聚氰胺”事件中，經過國家權威部門質量抽檢，紅星品牌所有批次的奶粉三聚氰胺含量均為0。紅星奶粉的品質無疑與下定決心要給中國的消費者、中國的子孫後代做出好奶粉的鄭俊懷不謀而合。
從此，這個67年的老品牌與鄭俊懷這位年近七旬的老者緊緊綁在了一起，他在中國東北的這塊黑土地上一干就是八年，在這裡鄭俊懷一步一步接近夢想。
從頭再來，從0到1打造有機產業鏈
伴隨著國家七部委聯合制定並印發了《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》，身處產業鏈“頂端”的有機乳粉再次吸引市場目光，有機高端化發展也再次成為方案落實的主要抓手。
無疑，對於鄭俊懷而言這是一個好時機。作為一個老乳業人，鄭俊懷早在入駐紅星之時就大刀闊斧的搞“有機”，截止目前紅星集團已打造成了“種、養、加、銷”有機乳業全產業鏈一體化佈局。
用紅星員工們的話說，鄭俊懷在有機的佈局上甚至有些偏執，他常常掛在嘴邊的一句話就是“只有完整的產業鏈，才能保證產品的質量。”所以，在紅星的有機佈局中是堅決杜絕重市場輕奶源，不搞為認證而認證。
鄭俊懷極其重視有機奶源建設和生產過程管理。在牧場的種植管理方面，依託有機全產業鏈，紅星集團探索出了適合本地的“機械化+人工”的有機栽培模式；在養殖奶牛方面，禁止使用催奶藥物、抗生素等，奶源自然天成；以及嚴格遵循有機食品的加工、包裝、儲藏、運輸標準，不能受外來汙染，有機成分比例達95%以上。
在如此嚴格標準與苛刻條件下，紅星堅持完成了有機全產業鏈建設，並早在2017年，紅星飼草料種植、牧場奶牛養殖就已一併取得歐盟有機產品認證書。紅星推出的高端有機嬰幼兒奶粉——歐貝星，更是集中國有機產品認證、歐盟有機產品認證，雙標於一身的高端有機嬰幼兒奶粉，僅上市8個月就銷售過億。
“每天一杯奶，強壯中國人。”作為健康中國、強壯民族不可或缺的產業，今天的乳製品行業已經是我國食品安全的代表性產業，也是農業現代化的標誌性產業和一二三產業協調發展的戰略性產業。
縱觀從新中國成立初期至今的乳業發展歷程，可以看到，從起步晚、起點低的小產業，到今天市場和產量增加了上百倍，乳製品加工企業的技術裝備水平、管理能力得到飛速的發展。在中國乳業發展的歷程中，離不開一個人，他就是被稱為中國“乳業教父”的鄭俊懷。他經歷了中國乳業蜿蜒曲折、跌宕起伏的時代，他見證了中國乳業取得了翻天覆地的巨大變化，他曾經一手打造了中國最大的乳製品企業。
如今，秉承著中國寶寶不能被外國奶粉養大的信念，鄭俊懷重新出山，並於2011年加盟紅星集團，攜手這個哺育了共和國三代人的民族老品牌再造好奶粉。
從“星”出發，鄭俊懷坦言為何選擇紅星
鄭俊懷曾經對員工們說過，為何他會千里迢迢獨自一人來到牡丹江，只因看重紅星集團這三點。
一是紅星集團位於北緯43°24′到45°59′的世界黃金奶源帶，與荷蘭、英國、美國、日本等國的優質牧場屬同一緯度。這裡還是一片沒有被汙染的世界三大黑土地之一，森林覆蓋率63%，每立方米負氧離子高達5000個以上，全年空氣純淨無汙染，是生產有機乳品的條件之一。
二是紅星品牌歷史悠久，至今已走過了67年的歲月，在這裡曾經生產了中國第一袋奶粉。上世紀50年代，紅星奶粉曾被國家列為軍需奶粉，巔峰時期行銷國內20多個省市，還曾獲得中國乳品行業第一個產品最高獎銀質牌獎及國際乳品擂臺賽冠軍。
第三點尤其可貴，在2008年舉國震盪的“三聚氰胺”事件中，經過國家權威部門質量抽檢，紅星品牌所有批次的奶粉三聚氰胺含量均為0。紅星奶粉的品質無疑與下定決心要給中國的消費者、中國的子孫後代做出好奶粉的鄭俊懷不謀而合。
從此，這個67年的老品牌與鄭俊懷這位年近七旬的老者緊緊綁在了一起，他在中國東北的這塊黑土地上一干就是八年，在這裡鄭俊懷一步一步接近夢想。
從頭再來，從0到1打造有機產業鏈
伴隨著國家七部委聯合制定並印發了《國產嬰幼兒配方乳粉提升行動方案》，身處產業鏈“頂端”的有機乳粉再次吸引市場目光，有機高端化發展也再次成為方案落實的主要抓手。
無疑，對於鄭俊懷而言這是一個好時機。作為一個老乳業人，鄭俊懷早在入駐紅星之時就大刀闊斧的搞“有機”，截止目前紅星集團已打造成了“種、養、加、銷”有機乳業全產業鏈一體化佈局。
用紅星員工們的話說，鄭俊懷在有機的佈局上甚至有些偏執，他常常掛在嘴邊的一句話就是“只有完整的產業鏈，才能保證產品的質量。”所以，在紅星的有機佈局中是堅決杜絕重市場輕奶源，不搞為認證而認證。
鄭俊懷極其重視有機奶源建設和生產過程管理。在牧場的種植管理方面，依託有機全產業鏈，紅星集團探索出了適合本地的“機械化+人工”的有機栽培模式；在養殖奶牛方面，禁止使用催奶藥物、抗生素等，奶源自然天成；以及嚴格遵循有機食品的加工、包裝、儲藏、運輸標準，不能受外來汙染，有機成分比例達95%以上。
在如此嚴格標準與苛刻條件下，紅星堅持完成了有機全產業鏈建設，並早在2017年，紅星飼草料種植、牧場奶牛養殖就已一併取得歐盟有機產品認證書。紅星推出的高端有機嬰幼兒奶粉——歐貝星，更是集中國有機產品認證、歐盟有機產品認證，雙標於一身的高端有機嬰幼兒奶粉，僅上市8個月就銷售過億。
“只有在全產業鏈下發展有機奶事業，才能保證供應鏈的穩定性”，鄭俊懷認為只有這樣才能生產出真正的有機奶粉。正是由於這份堅持，鄭俊懷實現了紅星集團在有機產業鏈上從0到1的跨越，打造出了真正經得起市場檢驗的有機好奶粉。
回首過去的七十年，既是一部我國乳業的發展史，也是一部民族乳企的奮鬥史。而正是因為有了以鄭俊懷為首的一批批乳業人的奮鬥，中國乳業才能越過一個又一個高峰，取得今天這樣輝煌的成績！